工作几十年，经历过不同行业和单位，我发现很多单位存在这样一个现象:一个干，五六个看，还有一堆在扯淡。

很多单位干活的人就那么一两个，忙得脚不沾地；旁边围着一圈"观察员"，有的真在旁观，有的假装忙碌；远处还有一群人，开会时高谈阔论，落实时踪影全无。

这种现象并非个例，而是不少组织中的普遍生态。
干活的人往往是业务骨干，活儿越干越多，因为能者多劳成了潜规则。别人推不掉的、做不了的、不想做的，最后都堆到他桌上。他加班加点，电话接不停，文件改不完。而"看"的人各有各的看：有的刚入职不久，还在熟悉阶段；有的曾经也干，后来发现干多错多，索性收了锋芒；有的明着看手机、暗着刷视频，表面功夫做得足。至于"扯淡"的那拨人，会议上是他们最活跃的舞台，表态一个比一个积极，遇到具体问题就开始绕圈子——"这个需要再研究""流程上还要走一走"，把简单的事情拖成复杂，把紧急的事情拖成平常。

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这种现象的形成，根源在管理机制的偏差。一是考核导向模糊，干与不干、干多干少在收入上拉不开差距，干活的没有获得感，看热闹的没有危机感，扯淡的没有压力感。二是责任划分不清，很多工作缺乏明确的责任人，遇到难题大家本能地往后缩，谁先站出来谁就得兜底。三是领导方式不当，有的管理者习惯性地把任务压给同一两个人，图省事也图放心，久而久之形成了路径依赖。
这种局面带来的影响是深层次的。干活的人早晚会心寒，要么学会"合理用力"，不再拼尽全力；要么萌生去意，寻找更公平的环境。看的人越看越习惯，慢慢丧失了冲劲和本领。扯淡的人继续在会议上消耗公共时间，把真正的问题掩盖在漂亮话里。最终受损的是整个组织的运转效率和创新能力，看似有人忙有人闲，实则大家都没把劲儿使在正地方。
要改变这种状况，可以从几方面入手。优化考核机制，让多劳者多得实惠、少干者感受到压力，把贡献大小体现在收入分配和晋升通道中。厘清岗位职责，每项工作找到明确的"第一责任人"，推诿扯皮的成本要由当事人承担。领导要带头转变工作方式，不搞"谁听话谁干"的随意派活儿，而是按照职责和能力合理分配。对那些长期扯淡、不干实事的人，该提醒的提醒，该调整的调整，不能让老实人总吃亏、滑头鬼总占便宜。
一个健康的单位，应该让干活的人受尊重，让看的人坐不住，让扯淡的人没市场。这需要制度发力，更需要管理者的决心和智慧。

只有当每个人都清楚自己的职责，每份付出都能被看见，团队才能拧成一股绳，往共同的目标使劲。