来源：市场资讯
（来源：华宝股份）
华宝（上海）科技创新谷的调香室里，
落地窗外的阳光薄薄地铺进来，落在闻香纸上。
赵首席拿起细窄的闻香纸，轻轻一嗅，又放下。
他取出一支爆珠烟，不捏破，先抽两口。
然后用拇指和食指在滤嘴上一捏，“啪”的一声轻响。
静置几秒，再点燃，吸一口。
生怕错过了什么，又好像怕惊扰了谁的梦，
任由这团轻柔的烟气笼过喉部，漫上鼻腔，最后袅袅升到半空，散了……
他点头，或者摇头。
放行还是留下，不需要太多话。
三十八年了，上万次评吸。
他在这一次次重复里长出来的判断力，
是任何仪器都无法取代的。
在华宝，有人叫他“定海神针”，
也有人开玩笑喊他“Smoking Machine”。
他都笑一笑，从不多说。
01
铸剑：38年，他与名烟同行
把时间拨回1988年。
那一年赵首席走出校门，进了孔雀香精公司。
此后的三十八年，他没再离开过烟草香精这个行当。
在孔雀的八年，他打下了技术底子，熟悉了生产工艺。1996年进入华宝烟用香精，跟着国外专家跑市场，做技术服务，一步一步，脚踏实地。
三十八年来，他的名字和很多产品连在一起。
芙蓉王、泰山、七匹狼等，不胜枚举。这些品牌的背后，都有他的参与。他是调香师，也是那些“风味灵魂”的塑造者之一。
但他不太提这些。
有人问他：“干了一辈子，不觉得枯燥吗？”
他想了一下，说了一句话：“做烟草香精，不是一份工作，是我的兴趣爱好。”
顿了顿，又补了一句：“热情越烧越旺，从来没有熄灭过。”
这些年，他的工作也在悄悄变化。常规烟、低温烟、电子烟，爆珠、嘴棒、烟丝——新品类越来越多，评吸的样品种类也跟着翻倍。他不挑，什么都抽，什么都试。问他哪个最难，他想了想：“各有各的脾气。”
荣誉不是挂在墙上的纸，是每一次失败、每一轮评吸、每一趟“救火”之后，时间还给他的东西。
但他自己更在意的，是另一件事。
02
传剑：技领团队，薪火相传
2006年开始，赵首席参与主办烟草行业调香师培训班。
在华宝内部，他累计带教了数百名技术人员。
返聘的时候，已经担任华宝首席调香师很多年的赵首席给自己定过三件事。
做产品、把好质量关、带人。
第三件最重要。
他推动“调香经验分享会”，让大家围绕自己擅长的口味方向——浆果、薄荷、葡萄——定期分享。不是什么大场面，就是坐下来，一个一个讲。
他对年轻人有一个要求：不仅要会调，还要敢讲。走出去，演讲、分享。
“技术压在一人身上，对公司风险太大。如果我真正退休那天，压力还跟现在一样大，那这次返聘就不算成功。”
“调香师不止靠天赋，更靠训练。闻过的原料、做过的配方、踩过的坑，都是资本。我不能替年轻人走完这条路，但我可以给他们一张地图。”
也有人跟他钻过牛角尖。一个项目交样在即，年轻调香师还卡在第一版，总想调到“最完美”才肯出手。赵首席教他：工作任务要放眼整个流程，这才是第一批。先拿着样品去跟客户沟通，后面的方向才能调得准。年轻人手里的活一下子顺了。
一位调香师回忆，刚开始做低温烟烟棒项目时，经验不足，颇有困惑。赵首席几句话，像把钥匙，就把他的思路打开了——“新型烟草的基质和传统卷烟不一样。薄片多，底香弱，就要有针对性地加表香和底料，去补骨架，去撑香气。”
顿时醍醐灌顶，姜还是老的辣。
配方调了好几版，客户还是摇头。反复修改，心态很不好。
赵首席又跟他说：“一步一步走，有什么问题解决不了的，还有我们这群老家伙给你们兜底。”
他说，听了这句话，心里就踏实了。
03
出鞘：致敬，再出发
今天，华宝在往前走，NGP产品越做越多。公司正向着“加速嗜好品减害时代的到来”这一愿景坚定迈进。
在这条路上，需要有人能解决别人解决不了的问题，愿意把本事教给更多人，再用几十年证明什么叫不离不弃。
赵首席就是这个人。
公司里熟悉他的人都知道，赵首席有两样东西最难得：技术和人品。很多产品开发的瓶颈问题，都是找他来解。他什么都能抽得下去——蓝莓、樱桃、梅子，各种类型都能转换，而且判断得准，这得益于他阅历广，见识多。而且他从不摆架子，谁有问题找他，都非常耐心地分享。
公司给了他足够的耐心和空间。一个样品可以闻上很久，一句“这个不行”就让整批次重来。在华宝，这种信任是赵首席用三十八年一点点换来的。在返聘这件事上，公司同样既不催促，也不追问，这是独属于三十八年互相陪伴、彼此成就的默契。
他是团队的定海神针，也是老中青三代看得见、够得着的标杆。
但比所有专利、奖项、产品都更重的，是同事那句很轻的话：“有赵老师在，大家心里就稳了。”
三十八年，一把剑不出鞘，不是因为没有锋芒。
是有人在替整个团队，稳稳地握着它。
向公司烟用香精中国首席调香师赵震毅致敬！
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