6月22日，第四届中国国际供应链促进博览会在北京启幕，195平方米的五粮液展厅以“承五粮之芯，链和美全球”为主题，成为本届展会备受瞩目的企业展区之一。
与往届以单一酒业形象示人不同，这一次，五粮液集团携旗下普什集团、环球集团、普拉斯、安吉集团、普什宁江、普什醋纤、海大集团等全产业链子公司集体亮相，从酒类配套到精密机床，从汽车零部件到玻璃绝缘子，从智慧物流到大宗供应链——外界得以系统性审视这家特大型国企的产业版图。
某种意义上，这已不只是一家企业对一场展会的参与，而是一次产业逻辑的集中表达。白酒行业横跨一二三产业，五粮液以“链主”身份完成了从田间到车间的全链贯通，又以先进制造和供应链服务将触角延伸至更广阔的产业腹地。在全球供应链深度重构的当下，一家中国的白酒代表企业，如何构建起横跨酒业、高端装备、新材料、汽车零部件的产业矩阵？五粮液的这份答卷，值得细读。
一粒种子的产业链穿透力
走进五粮液展厅，中央主触控大屏与两侧竖屏联动，集团产业架构一览无余。但最吸引专业观众的，是酒类配套展区那面“从瓶到箱”的全链路演示墙——以第八代五粮液为样本，完整拆解了瓶、标、盖、盒、箱、袋白酒包装全产业链的自研、生产与交付能力。
这套展示的深意在于：五粮液不仅是外界认知中的白酒企业，更是一家具备包装全产业链自主可控能力的制造集团。环球集团是国内规模排名前列的高端异形瓶生产基地，普拉斯则是全国排名前列的防伪塑胶瓶盖生产基地。当多数白酒企业依赖外部供应商时，五粮液已将包装产业链的每一个环节握在自己手中。
这种全产业链思维向上游延伸得更远。在绿色农业链的语境下，五粮液构建的是“从一粒种子到一滴美酒”的完整闭环——“种、酿、选、陈、调”五个环节环环相扣，从粮食种植源头开始管控品质。这一质量管理模式，使五粮液成为白酒行业唯一荣获第五届中国质量奖提名奖的企业，也是唯一四度问鼎全国质量奖的白酒企业。
“从种子到美酒”的严苛，体现在可量化的细节中。从原料到产品，五粮液对93个工艺步骤、310道工序、218个检验点实行全过程检测把关，实现产品“顺向可追踪、逆向可溯源、风险可管控”。质量检测中心每年承担约10万个批次的检测任务，检测能力覆盖白酒全产业链，涵盖300多项检测参数。更值得关注的是，在现行的浓香型白酒国家标准仅要求8项产品检测的背景下，五粮液的企业标准要求检测34项，比国标多出26项。这种“标准更多、要求更严”的质量逻辑，正是五粮液全产业链话语权的底层支撑。
白酒横跨一二三产业，五粮液以“链主”身份实现了对原粮、酿造、包装、物流的全链条贯通，这正是链博会倡导的“产业链上中下游衔接”理念在企业层面的映照。
展厅中央，第八代五粮液、经典五粮液10、五粮液·紫气东来等主力产品陈列其间，但展出的不仅是酒，更是支撑这瓶酒从宜宾运抵全球每一个终端背后的产业能力。
鲜为人知的“非酒”产业实力
如果说酒类配套展区尚在预期之内，那么展厅左右两侧的先进制造板块则让不少观众重新认识了五粮液。
右侧第一板块，精密机床细分领域的“隐形冠军”普什宁江亮相。这家国家级专精特新“小巨人”企业、国家科技进步二等奖获得者，此次展出了卧式加工中心、五轴加工中心、FMS柔性制造系统等高端装备产品。在高端数控机床领域，普什宁江是中国机床工具工业协会监事长单位、小型机床分会理事长单位，被列为四川省精密机床标志性产品链主企业。
与普什宁江同属先进制造板块的，是掌握着行业“卡脖子”技术的普什醋纤。它是国内可全品类生产醋酸纤维素的企业，全球仅两家掌握高端塑料级醋纤生产技术、全球仅三家掌握三醋酸纤维素量产技术。从纺丝级到塑料级二醋酸纤维素，再到三醋酸纤维素，这家企业填补的是国内新材料领域的空白。
汽车零部件板块则集中展示了普什汽模、绵阳新华及海大集团的业务集群。普什汽模是中国汽车覆盖件模具重点骨干企业，其冲压模具数字化技术国内领先、国际先进；绵阳新华专注汽车电机研发，电机年产能760万台，增程式发动机年产能60万台；海大集团则是四川省的综合性轮胎研发制造国有定点企业，2025年位列世界轮胎75强第39名。
展厅中，海大轮胎展区采用了空气成像与屏幕联动的交互方式，参观者滑动手指即可切换新能源轮胎HD317、高性能UHP轮胎HD937等核心产品的信息展示。这套技术方案折射出五粮液先进制造板块的转型逻辑——从传统制造业向智能制造、绿色制造升级。
另一个不容忽视的细节是环球集团的玻璃绝缘子业务。这家以日用玻璃起家的酒业配套企业，在特种玻璃领域做到了全球产能规模前二，是国内少数可量产外伞型、特大吨位玻璃绝缘子的企业之一，质量标准达到国际领先水平。
在展厅左侧，安吉物流与五粮液物产公司共同构成产业服务板块。这两家企业的存在揭示了五粮液产业版图的最后一块拼图——供应链综合服务能力。
安吉物流成立于1981年，是四川省首家本土国家5A级综合物流企业、全国供应链创新与应用示范企业，2025年位列中国物流企业50强第13位。拥有仓储总面积100万平方米、全国布局20个城市分仓，业务覆盖酒及消费品、新能源、危化品、高端装备物流，同时开展供应链服务。
五粮液物产公司则构建了“一核双元”大宗商品供应链体系——以粮农贸易为核心，金属矿产、能源化工为两翼，为制造业企业提供原辅料采购、供应链金融、产成品分销、仓储物流、库存管理等一体化综合服务。
安吉物流和物产公司的存在，使得五粮液集团具备了从原材料采购、生产制造到成品配送的全链条服务能力。正如展厅所呈现的——“当日生产、当日发运、当日品鉴”的自主可控运作体系，其支撑正来自于这套物流与供应链基础设施。
链主生态：从“链”上生长出的产业纵深
连续多届深度参与链博会，五粮液的参展策略已清晰显示出“以链主身份链接产业链上下游”的战略意图。在第四届链博会四川推介会上，五粮液相关负责人代表集团签约，表示将充分利用链博会这一平台，展示创新成果、深化国际合作。
链博会作为以供应链为主题的展会，致力于促进产业链上中下游衔接、大中小企业融通、产学研用协同。五粮液此次携旗下多家“专精特新”企业、“链主”企业集体亮相，本身就是一种“链式思维”的表达——在展会上，它的角色不仅是产品提供者，更是产业链的组织者和连接者。
“链主”的价值究竟何在？五粮液的实践提供了多维答案：在品质链层面，它构建了“内控严于企标、企标严于国标”的质量标准体系，制定了涵盖产品研发、原辅材料、生产工艺等各环节的技术标准50余项，将质量管控延伸至上游供应商和下游物流商；在产业链层面，它以酒及配套为基石、先进制造为骨干、产业服务为支撑的，让每一家子公司既服务集团内部又面向外部市场，形成“内外双循环”的产业生态；在创新链层面，它建成7个创新平台，依托48个覆盖全业务链的信息系统，推动质量管理由经验决策向预测性决策转变。
此次参展，五粮液一方面延续了此前链博会上“从一粒种子到一滴美酒”的全产业链叙事，另一方面将叙事半径扩展至非酒产业——精密机床、汽车零部件、新材料、特种玻璃、智慧物流、大宗供应链。展位顶部弧形LED环绕屏播放的60秒动态视频，以金色粒子流动开篇，工业图景渐次铺展，最终汇聚为粒子地球和全球版图——这套视觉叙事的隐喻清晰：五粮液试图展示的，是一条从宜宾出发、链动全球的完整产业生态。
第四届链博会上，五粮液的195平方米展厅像一扇窗口，让外界得以透视这家特大型国企的产业纵深。从白酒包装的瓶盖、标盒，到精密机床的五轴加工中心；从新能源汽车轮胎，到超低自爆率的玻璃绝缘子；从5A级物流网络，到大宗商品供应链服务——五粮液展示的不仅是市场的广度，更是产业的深度。
当全球产业链供应链进入深度调整期，企业的竞争力不再仅取决于单一产品的品质，更取决于产业链的完整度、供应链的韧性与创新链的密度。从这个意义上说，“承五粮之芯，链和美全球”不仅是展厅的主题，也是五粮液面向下一个竞争周期的战略表达。
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