序言
2026年6月，亿翰智库联合广西房地产业协会，共同发起“广西房企高质量发展案例调研活动”，专项走访区内代表性优质房企，深度调研企业运营模式与项目建设成果,并汇编成册，形成《广西房地产企业高质量发展示范案例研究》（第一批），旨在立足区域市场实情，萃取房企高质量发展路径，为行业转型升级提供参考范式。
本期代表企业为广西裕达地产集团：企业深耕广西 22 年，坚守本土“小而精”发展路线。依托城市共生深耕大本营，来宾市占率超 50%，辐射布局10城，服务25万+业主；搭建地产全产业链闭环，严控建房品质，立足本土居住需求打造高标准住宅，稳健经营、保交付，多元业态赋能长效发展。
正文
在中国房地产行业从“高杠杆、高周转”向“高质量、优服务”深刻转型的当下，一家企业如何定义自己的存在价值与未来命运？广西裕达控股集团给出了一个朴素却极具深意的回答：“成为广西本土小而精标杆企业”。
这不是一句口号，而是一套完整的战略哲学与经营方法论。本文将系统剖析裕达集团如何通过区域深耕、全产业链协同、产品力锻造等，在行业周期波动中走出一条独特的高质量发展之路。
01
企业根基：22年深耕，与城市共生共荣
纵观裕达控股的发展史，与广西城镇化进程同频共振、与地方城市共生共荣。其成长轨迹清晰地展现了一家本土房企如何通过长期主义的坚守，构建起难以复制的区域壁垒。
1）四个阶段进化：从工程队到城市综合服务商
裕达控股的22年发展历程，可划分为四个环环相扣的战略阶段：
创业筑基期（2004-2009年）：与新建地级市同生共长。2004年12月，企业在南宁正式成立，初步确立以房地产开发为核心业务的发展方向。彼时来宾市成立仅两年、城市建设几乎一片空白，企业从市政工程和房屋建筑施工切入，先后承建了来宾市工业园标准厂房、职业教育中心、城南新区写字楼、来宾裕达国际酒店等一批重点项目，持续积累原始资本和施工经验。2005年5月，裕达拿下来宾第一块商住用地，开发首个住宅项目“裕达・华庭”，并同步成立物业公司，初步形成“开发+建设+服务”的雏形。
图：来宾裕达·华庭实景
品牌拓展期（2010-2015年）：从单一开发到多元运营。随着来宾市城镇化加速推进，裕达持续加大投资力度，在来宾相继开发了裕达・银邸、裕达・金座、裕达·中央城等10余个精品住宅项目，市场份额持续提升；与此同时，裕达开始横向拓展业务边界，布局高星级酒店、商业运营等领域，多家裕达购物中心、裕达超市相继开业，多家裕达国际酒店投入运营，完成了从单一房地产开发商向城市综合服务商的转型，构建起“投资、建设、运营”一体化业务模式。
图：裕达·中央城等典型项目示意
规模跃升期（2016-2021年）：区域扩张与产融投体系成型。伴随行业上升周期，裕达将业务拓展至南宁、玉林、梧州、扶绥等广西重点城市。截至2021年底，集团业务已覆盖五大核心区域、10个城市，累计开发面积突破1000万平方米。此外，裕达还构建起“产融投”一体化体系，成立裕诚金投集团，获取小额贷款、融资租赁等金融牌照，为上下游企业和自身项目提供资金支持。同时，裕达开始布局基础设施PPP项目，多业务协同发展，企业规模和综合实力进一步提升。
图：裕达集团城市布局示意
高质量发展期（2022年至今）：战略聚焦，“小而精”百年企业启航。面对行业拐点，主动切换增长模式，从“规模导向”转向“品质与稳健导向”，将重心放在“降负债、保交付、提品质、优结构”上。一方面，主动通过加快销售回款、压缩非必要开支、处置非核心资产等减负债，持续优化财务资本面；另一方面，优先配置资源保障施工进度和工程质量，确保交付，2026年上半年累计竣工交付面积12万平方米，所有项目均实现按时或提前交付。同时，集团进一步延伸产业链，成立自有钢筋混凝土公司，全面推广铝模施工工艺，并积极布局康养、文化旅居等长周期业态，为百年企业的可持续发展注入新动能，充分展现出稳健的运营节奏。
2）深耕逻辑：大本营的高市占率与辐射布局
从布局策略来看，裕达集团始终坚持“不贪大、不求全、只做精”，是一个具备战略节奏感与自我革新能力的长跑型选手。
地域布局上，其主要“以大本营为根据地，实施高密度深耕，再向周边核心城市辐射和下沉”，经过22年沉淀，裕达集团的房地产业务已覆盖来宾市级、来宾县级、南宁扶绥、梧州、玉林五大核心区域，进驻广西10城，累计开发商品房约1500万平方米，匠造97个精品项目，物业服务超25万业主，累计向国家缴税约20亿元。
特别地，裕达在来宾市/县布局项目多达40余个，占其开发项目总数近一半的份额，且企业在当地市场占有率超过50%，总建筑面积超600万平方米，累计交付38000多户，达到了“一座裕达城，半壁来宾家”的深度渗透。这种高市占率具有多重战略优势：一是品牌护城河，在区域内形成强大的品牌认知与口碑壁垒；二是定价主动权，对区域市场的供需与价格拥有较高影响力，保障项目利润空间；三是资源整合效率，与地方政府、供应商、金融机构建立长期深度合作关系，降低交易成本；四是老客户复购与推荐，庞大的业主基数可为后续项目提供低成本、高转化率的客源。
图：裕达控股集团在来宾的典型项目布局及交付情况
在来宾之外，裕达坚持“进入一个城市，深耕一个城市”原则，不追求数量，而是注重质量。在南宁，集团重点布局空港经济区和五象新区，南宁空港裕达中央城、桂民投总部基地等项目已成为区域标杆；在梧州、玉林等城市，裕达也凭借过硬的产品品质和良好的品牌口碑，逐步扩大市场份额。
图：位于南宁的桂民投总部基地园区
02
产业生态：基于“房地产”，构建全产业链闭环
区别于纯开发型房企，裕达集团构建了“以地产开发为核心，纵向延伸至上下游，横向拓展至多元业态”的全产业链协同生态。这种结构不仅可以增强抗周期风险的能力，更可在成本控制、质量保障与服务连贯性上形成系统性优势。
1）横向多元化：构建“居住+服务+运营”生态圈
截至目前，裕达集团业务版图集房地产开发、工程建设、酒店经营、物业管理、金融服务于一体，此外，还积极拓展康养、文化旅居两大新兴赛道，构建起多元协同的抗周期业务生态。
以工程建设为例，集团旗下工程公司累计承建项目超200项，斩获广西建设工程最高奖“真武阁杯”及多项自治区级、市级优质工程、安全文明工地奖项。同时获评全国建筑业AAA企业信用等级、“广西守合同重信用企业”“广西建筑业诚信企业”等权威认证，成为集团“开发+建设”一体化战略的硬核技术背书；
再以酒店经营为例，企业自持并运营7家五星级标准酒店——遍布南宁、来宾、武宣、金秀、藤县等地，包括南宁裕达国际酒店、来宾裕达国际酒店等，自主产权酒店面积逾36万㎡，客房总数超3800间；除酒店以外，企业还拥有来宾裕达中央城等商业项目，整体自持运营面积约74万平方米，这些不仅是资产沉淀，对区域商务金融、文化旅游与贸易发展都有实质性促进作用，充分彰显企业的经营韧性和抗风险能力。
图：南宁裕达国际酒店（左）及裕达集团南宁总部（右）
2）纵向一体化：从原材料到交付的全流程把控
传统的项目建设，容易因开发与施工‘两张皮’而引发扯皮、成本失控与质量折损等问题。而房子是要住几十年的，质量不好，最终砸的是自己的牌子，裕达集团深谙此中道理。裕达通过纵向打通产业链壁垒，逐步实现“自己设计、自己供料、自己建造、自己销售、自己服务”的全流程把控。
在下游端，裕达拥有自己的销售和物业公司，能够为业主提供从购房到入住再到后期生活的全周期服务。这种模式不仅可保证服务质量的连贯性，还能及时收集业主反馈，不断优化产品和服务，提升客户满意度和品牌忠诚度。在中游端，裕达是广西最早全面推广铝模施工工艺的房企之一，目前所有新建项目已全部采用铝模工艺替代传统木模工艺。与传统木模相比，铝模工艺施工效率能提升30%，也更加环保；此外，墙体平整度误差也可有效控制，能从根本上解决渗漏、开裂等；同时后期免抹灰，可大幅减少业主入住后的维修成本。在上游端，裕达自建钢筋混凝土生产基地，从源头保证建材质量，避免外部采购可能出现的标号不够、供应不及时等问题，确保项目按时按质推进。
图：裕达物业服务实景
03
产品哲学：注重系统化落地，“只做广西人真正需要的好房子”
产品打造方面，裕达的基本理念是“以品质为本、以客户为中心”，沉下心来打造符合广西本土气候和居住习惯的高品质住宅。
1）本土化“好房子”体系：把钱花在刀刃上
在严格对标住建部“安全、舒适、绿色、智慧”好房子建设标准的基础上，裕达结合广西亚热带季风气候的特点和本地居民的居住习惯，打造了一套成熟的、接地气的“好房子”建造体系。这套体系最难得的地方在于，坚持“小户型、保障房同样高标准”原则。无论是90平方米的刚需小三房，还是140平方米的改善四房，在安全、隔音、日照、通行等核心指标上都执行同样的标准，让普通家庭也能住上高品质的住宅。这也与只在高端项目上投入、在刚需项目上减配降标的做法形成鲜明对比。
该体系涵盖四大维度：一是严守安全底线，严格执行抗震设防标准，4层及以上住宅全部配置可通行担架的电梯，每户设置临时避难间，实现公共区域移动通信信号全覆盖；二是提升舒适标准，新建住宅层高不低于3米，楼板撞击声控制在65分贝以内，优化自然通风和日照设计，强化适老与无障碍设施；三是坚持绿色导向，优先使用绿色建材，推广主体结构与管线分离、同层排水等技术，打造亲自然的社区环境；四是推进智慧运维，打造智慧社区配套，强化物业全周期服务。值得一提的是，集团坚持"小户型、保障房同样高标准"，让普通家庭也能住上高品质住宅。
2）典型标杆：“好房子”体系在多个项目持续落地
以来宾裕达君悦湾为例，作为集团“好房子”战略4.0标杆，项目规划106㎡、143㎡四房及171㎡五房洋房，全面覆盖从刚需置业到改善型家庭需求。产品以3.1米层高、南北通透一字型布局、双阳台（休闲+家政）功能分离、2.3米入户门等硬核指标全面超越国标；同时落地全监控高空坠物、每户临时避难间、楼板撞击声≤65分贝、排水管隔音处理、同层排水与适老幼预留设计，并以35%绿化率及本土适生植物营造绿色社区，用“毫米级”施工精度与全周期智慧运维，让“安全、舒适、绿色、智慧”真正住进业主日常。
图：来宾裕达君悦湾实景
再以裕达红河小镇·星海为例，项目为来宾市首个第四代住房项目，采用3.1米层高，打造接近别墅标准的低密度生态居住环境，空间开阔。户型面积涵盖108-170㎡，包括3+1房至4+1房等多种选择，赠送面积高达30-80㎡，得房率约108%-123%；采用立体园林设计，打造5A级花园式小区，绿化率达35.22%；配套方面也可圈可点，设有四点半学堂、共享厨房、银发活动中心全龄段设施。
图：裕达红河小镇·星海项目
04
小结
22年深耕，五大区域十城，97个精品项目、7家五星级酒店、超74万平方米自持商业……裕达控股用一组组扎实的数据证明：活得久比跑得快更重要，深耕一米比广种薄收更智慧。
拒绝规模焦虑，不盲目扩张，裕达将资源尽数投入本土，把项目做精、服务做实。其“小而精”的本质，是区域聚焦之深、产业链协同之实、产品品质之精、财务结构之稳。“精”则绽放在产品、服务、财务、产业链与城市共生等不同维度。
裕达的实践，也为区域型民营房企提供了一条可复制、可持续的生存与发展范式：以高市占率构筑区域壁垒，以全产业链闭环铸就成本与质量护城河，以“好房子”标准重塑产品竞争力，以主动降负债守住安全底线，以康养、文旅等多元业态前瞻布局下一个十年。
不追风口，做稳风向。裕达正以“小而精”的坚守，笃定走向百年。
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