来源：市场资讯
地里的庄稼不会因为焦虑而疯长，AI当然也不会。
头条君 | 作者
布丁 | 校对
产经头条 | 出品
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阿里，再一次站在聚光灯下。这一次，无关高管离职。6月22日，杭州的一块稻田里，迎来了阿里决策层的关键人物：马云、吴泳铭、蒋凡、井贤栋、周靖人等等。在这块普通的稻田上，集齐了阿里业务版图上电商、AI大模型、云计算、蚂蚁金融、本地生活等各个赛道的一把手。
在组织震荡的多事之秋，马云为啥要带领一众高管下田插秧？
下田插秧
在AI赛道，一路狂奔的阿里，突然放出一个下田插秧的消息。6月22日，阿里巴巴合伙人、高德董事长刘振飞内文发文《手里有秧，才能确保未来有粮》。他以亲历者的视角，记录阿里系高管在杭州一块水田插秧的活动。
据其介绍，十几个人忙活了一上午，才歪歪扭扭地种了半亩水田。在内网上，有员工调侃，这是真人版“芭芭农场”。比种水田，更让外界关注的是，谁跟马云一起，参加了这次下田插秧活动。
各种信息显示，吴泳铭、邵晓锋、蒋凡、吴泽明、蒋芳等阿里高管，以及蚂蚁集团董事长井贤栋、CEO韩歆毅均出现在现场，挽起裤腿和马云一起下田插秧。网传照片显示，各位高管虽然插秧动作稍显生疏，但状态都表现轻松。
值得注意的是，此前被传离职的阿里巴巴首席科学家周靖人，也出现在活动现场，直接打破了外界对其离职的猜测。
除此之外，还有一件事情值得琢磨。一般来说，公司高管集体活动，应该由行政部门或企业文化部门发声。但是，阿里高管这次集体活动，却由刘振飞来说，不得不说，这种安排颇为巧妙。
作为阿里体系负责“种地”的人，刘振飞将高德月活做到近10亿，打车业务做到行业第二。由他来讲述这次团建，既避免了吴泳铭来讲的刻意，又避免了行政部门来发的公关色彩。他以接地气的语言，向内部传递一个信号：不要被短期噪音裹挟。
不止团建
对阿里人，这是一次高管的团建，但又不止于一次团建。在这次活动之前，阿里系正面临巨大的文化和组织危机。
过去100多天的时间里，阿里的组织文化经历了急剧的震荡。震荡的一面是核心人员离职。3月4日，千问系列技术领军者——林俊旸离职。6月11日，钉钉CEO无招迫于舆论压力卸任。6月13日，阿里首席科学家周靖人陷入离职传闻。
震荡的另一面则是组织重建。3月16日，阿里成立Alibaba Token Hub（ATH）事业群。4月8日，阿里又设立集团技术委员会，通义实验室升级为通义大模型事业部。6月8日，阿里又成立Token Foundry，合并通义大模型事业部和未来生活实验室。不足3个月时间，推出3次AI组织重组，令市场惊奇。
此外，那篇7.5万字的离职复盘文章《置身钉内》又让钉钉备受关注。阿里合伙人委员会被迫发帖《有情有义有成长，才是阿里文化》，直接否定钉钉管理方式。
核心技术人员离职、产品老将卸任、AI核心架构连续3次重组，这一切，让阿里备受市场关注。正是在这一背景下，马云带领核心高管集体下田插秧。这能是一次普通的户外团建吗？
答案明显是否定的。在财叔看来，阿里这次团建，对外，是一次信任的重建；对内则试图传递明确信号：不要被短期的噪音裹挟。
目前来看，马云组织的这次活动，通过刘振飞这个“旁观者”的笔触，达到了不错的效果。他用农事的语言，表达了阿里决策层朴素的愿望——只要照顾好地、选好苗、认真做事，剩下的交给时间，地就不会亏待你。
为啥插秧？
其实，在阿里的历史上，类似的活动还有数次。每每在一个重大的转折点，马云似乎就喜欢带领高管来一次团建，而其选择的方式，显然是有备而来，映射的都是阿里最需要的组织状态。
在创业时期，当阿里需要凝聚意志力的时候，马云带着他的小伙伴重走玄奘之路，释放的是敢闯敢拼的不放弃精神。
如今，马云选择下田插秧，又在释放什么信号？财叔认为，可以从两个角度思考。其一是时间，慢就是快；其二是对齐，统一方向。
放眼当下的AI赛道，迭代速度，似乎是中外AI玩家最为关注的问题。目前，阿里也砸3800亿+重金，全力押注AI赛道。但在新一轮科技革命浪潮中，速度并非最关键的问题，不能为了速度而速度。
插秧这一种形式，恰好释放了慢工出细活的道理。对农业来说，最重要的不是加速，而是足够的耐心。正如刘振飞在内部信里所说，手里有秧，才能确保未来有粮。
目前，阿里组织内部，为了抢夺制高点，组织内部显得有些着急，无论是AI组织的重组，还是推出新产品的速度，都是如此。在经历了组织的震荡之后，阿里急需统一方向和节奏。插秧子讲究的恰好是对齐，秧苗东歪西倒，整块田就会乱七八糟。马云或许正是试图通过这种方式，让留下来的人，统一航向。
面对AI科技革命这种史诗级的机遇，马云和他的阿里，需要用插秧的精神，面对行业内外的竞争。只有把秧子整齐划一地种下去，才能迎来收获的季节，而这，需要足够的耐心去等待。地里的庄稼不会因为焦虑而疯长，AI当然也不会。
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