2026年5月11日，沃尔沃汽车宣布重大人事调整：原奔驰中国高管段建军正式出任沃尔沃汽车大中华区总裁兼CEO，全面负责大中华区涵盖研发、生产、供应及销售在内的端到端全价值链业务。原总裁兼CEO袁小林将卸任日常运营管理，未来将更多关注家庭生活。段建军将同时加入集团全球核心管理层及全球销售管理层，直接向中国董事会汇报。
一次长期主义的接力
这一人事变动，被视作沃尔沃汽车深耕中国市场、延续长期主义战略的关键一步。袁小林自2010年吉利收购沃尔沃期间加入公司，十六年间不仅主导了并购整合，更推动沃尔沃在华业务规模实现两倍以上增长，使中国成长为沃尔沃汽车的“第二本土市场”。而接任者段建军拥有13年奔驰中国管理经验，曾深度参与并推动奔驰在华销量跃升及品牌本土化进程，其对中国豪华车市场的理解与运营能力得到业界公认。
此次交接，并非战略转向，而是沃尔沃在既有区域化架构上的平稳过渡与能力强化。去年，沃尔沃已完成一系列组织与产品战略调整，发布专为中国市场开发的超级混动平台SMA及战略车型XC70，并强化了中国团队在产品开发与区域运营中的话语权。XC70已迅速成长为与XC60并列的销量支柱，验证了本土化产品战略的初步成效。
为什么是段建军？
沃尔沃汽车总裁兼CEO哈肯·塞缪尔森表示：“段建军对中国汽车市场有深刻洞察，兼具丰富的豪华品牌管理经验。他与沃尔沃的品牌渊源和出色的运营能力，使他成为带领大中华区迈向新阶段的理想人选。”
段建军的价值，并非“救火”，而是在沃尔沃推进深度本土化的关键时期，带来体系构建与品牌叙事的双重能力。在宝马和奔驰的任职期间，他不仅主导了渠道优化和销售体系升级，更以极具文学底蕴的品牌表达，助力德系豪华品牌与中国消费者建立深层次情感连接。这些经验，对于正处在新能源转型与品牌价值重塑交汇期的沃尔沃而言，尤为重要。
值得注意的是，段建军与沃尔沃早有渊源——三十多年前，他曾以维修技师身份服务过沃尔沃售后体系。这段经历，使他对于“安全”“品质”“以人为本”等沃尔沃核心价值有着天然的认同与理解。在豪华品牌愈发需要差异化价值叙事的当下，段建军对品牌人文精神的诠释能力，有望为沃尔沃在华品牌形象注入新的活力。
持续深耕，构建端到端本土体系
过去十余年，沃尔沃已在大庆、成都等地建立全球级制造基地，并陆续推出EM90、EX30等纯电车型，逐步构建起覆盖研发、制造、供应链与销售的完整本土能力体系。此次任命段建军，正是沃尔沃进一步落实“端到端区域运营体系”战略、强化研产供销一体化协同的重要举措。
从袁小林到段建军，沃尔沃选择了一位既懂豪华、又懂中国，且风格与品牌气质高度契合的领导者。这不仅是对中国市场长期承诺的再确认，也标志着沃尔沃汽车在华发展进入一个以本土能力驱动全球协同的新阶段。在段建军的带领下，沃尔沃能否在竞争激烈的中国豪华车市场开辟出新路径，值得持续关注。
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