6月23日，京东工业（07618.HK）发了一纸公告。
短短几行字，信息量却大得惊人：执行董事、首席执行官宋春正，因"个人健康原因"辞任，7月1日起生效。
敲钟上市才半年，掌舵手就下了船。
这消息来得太突然。要知道，就在5月28日，也就是辞任前不到一个月，宋春正还在公开场合露脸，去国机仪器仪表集团谈合作，精神状态看不出任何问题。
一个49岁的中年男人，在事业最风光的时候，突然以"健康原因"离场。
这剧情，怎么看都有点不对劲。
01 从0到1，他亲手养大了京东工业
要说宋春正和京东工业的缘分，得从2013年讲起。那一年，他加入京东，负责孵化企业业务。那时候京东还在打C端市场，企业采购这块几乎没人看得上。宋春正硬是在一片荒地上，把京东企业业务从0做到了1。
宋春正，图源：百度百科
2017年，京东工业独立出来，成了京东集团的一级业务单元。宋春正当仁不让，成了这个"试验田"的负责人。那时候的中国工业品市场，用"原始"两个字形容都不为过。
一颗螺丝钉的采购，可能要打十几个电话；库存周转天数动辄上百天；供应商信息不透明，价格虚高是常态。宋春正当时内部流传一句话："让数据多流动，让商品少跑动。"
就凭这句话，他一手搭建了"太璞"数智化供应链系统。
效果有多猛？央企大客户的采购周期，从以"周"为单位，直接压缩到以"天"计算。这是什么概念？以前买一批工业品，等个把星期是常态，现在几天就能搞定。这就是宋春正的打法：不搞花里胡哨的概念，就死磕供应链效率。
2020年6月，他正式出任京东工业执行董事兼CEO。从那天起，他就是刘强东在京东工业最信任的"代言人"——招股书里写得明明白白：刘强东是董事局主席兼非执行董事，只提供战略建议，不参与日常管理。真正带队冲锋的，一直是宋春正。
02 四次递表，终于敲钟，然后呢？
京东工业的上市路，堪称"一波三折"的教科书。2023年3月，第一次递表港交所。没成。2024年9月、2025年3月，又递了两次，全部因过期失效。直到2025年9月28日，第四次递表。同年12月11日，终于登陆港交所。
图源：瑞恩资本
从第一次递表到最终敲钟，整整两年半。宋春正陪这家公司走了全程。上市那天，他应该是高兴的。毕竟，把一个从内部孵化出来的业务，做到独立上市，这放在整个中国互联网圈，都是相当硬核的成就。但上市之后的故事，往往比上市之前更残酷。
2025年年报显示，京东工业营收239.52亿元，同比增长17.42%。增速看着不错，但对比前两年20%的复合年增长率，其实已经略有放缓。更要命的是，上市后的公司，游戏规则全变了。
以前可以"冲规模"，现在必须"抠利润"。以前可以烧钱换增长，现在每一分钱都要对股东负责。以前宋春正是创始人心态，现在他是职业经理人，头顶上悬着KPI、财报、股价。
2026年一季报倒是挺亮眼：总收入56.6亿元，同比增长25.3%；经调整净利润2.29亿元，同比增长54.4%。但高增长的背后，是更高的压力。上市半年就换帅，这个时间点选得耐人寻味。
03 "健康原因"四个字，水有多深？
公告里写得清清楚楚：宋春正确认与董事会无意见分歧。但在资本市场混久了的人都知道，"个人健康原因"这六个字，有时候比"因个人原因"还要玄乎。
5月28日还在公开露面谈合作，6月23日就宣布因健康原因辞职。中间不到一个月，发生了什么？当然，我们没有任何证据去质疑公告的真实性。但有几个细节，值得琢磨。
第一，宋春正2025年的年薪是668万元，其中股份酬金440万元。而2024年，他的年薪高达1254万元，股份酬金占了1000多万。一年之内，薪酬近乎腰斩。这背后，是业绩考核不达标，还是股权激励方案调整？公告没说，但数字不会说谎。
第二，京东工业上市后的股价表现。虽然文章里不方便讨论具体股价，但一个刚上市半年的公司，核心管理层变动，市场不可能没反应。
第三，接替者的人选，透露了太多信息。
04 接棒的是个"跨界老兵"，京东工业要变打法了
宋春正的接任者叫王培暖，53岁，比宋春正还大4岁。这个人的履历，和宋春正完全是两个路数。
图源：新浪财经
宋春正是"京东内生型"干部：2013年加入京东，从企业业务孵化到工业业务独立，一路从基层干到CEO。他对京东的文化、体系、业务逻辑，了然于胸。
王培暖呢？1998年到2016年，在联想集团、神州数码卖硬件；2016年到2018年，在360管大客户；2021年12月到2023年7月，还当过中国联通的董事。
2018年3月才加入京东，历任京东云大客户业务负责人、京东集团战略合作部负责人、京东集团企业业务负责人。2025年11月起，开始负责京东工业BOM业务。
看出区别了吗？宋春正懂业务、懂供应链、懂从0到1。王培暖懂什么？懂大客户、懂资源整合、懂跨界操盘。
让王培暖接班，京东工业想干什么？BOM（物料清单）业务，是工业品领域最难啃的骨头。它涉及高端制造、精密零部件、复杂供应链，客单价高、决策链长、技术门槛高。
宋春正时代，京东工业的核心是MRO（非生产性物料），说白了就是螺丝钉、润滑油、劳保用品这些"小东西"。量大、频次高、标准化程度高，适合平台模式。
但MRO的天花板肉眼可见。想要继续增长，必须往BOM走，往高端制造走，往产业链深处走。这活儿，宋春正不是不能干，但王培暖可能更适合。
因为他有联想、神州数码的硬件基因，有360的大客户资源，有中国联通的政企关系。这些牌，在BOM战场上，比供应链效率更重要。所以，与其说是宋春正"因病退场"，不如说是京东工业主动换了一套打法。
05 刘强东的"用人哲学"，又一次应验了
这不是刘强东第一次"换将"。
京东历史上，高层变动从来不缺戏剧性。但刘强东有个特点：他很少因为一个人"犯错"而换掉他，更多是因为"阶段不同了，需要不同的人"。
宋春正把京东工业从0带到了上市，完成了历史使命。接下来，京东工业需要的是另一个角色：一个能搞定央企大客户、能啃下BOM硬骨头、能在高端制造领域撕开缺口的"资源整合型"CEO。
王培暖，恰好就是这个角色。这不是对宋春正的否定。恰恰相反，这是对他过去十几年工作的"阶段性总结"。只是这个总结的方式，有点残酷。
49岁，年薪668万，亲手带大的公司上市了，然后自己"健康原因"离场。放在普通人身上，这可能是人生赢家。但放在创业者身上，这更像是一个时代的结束。
06 写在最后：敲钟之后，没有童话
互联网行业有个残酷的规律：上市即巅峰，也是告别倒计时的开始。
对创始人来说，上市是终点，也是起点。终点在于，你把公司带到了资本市场；起点在于，你要用一套全新的游戏规则，继续玩下去。宋春正选择了离开。也许真的是身体扛不住了，也许是主动让贤，也许是双方达成了某种默契。
无论如何，他在京东的13年，留下了实实在在的印记：
从企业业务的孵化，到工业业务的独立，再到港交所的敲钟。从"让数据多流动，让商品少跑动"的理念，到"太璞"供应链系统的落地。从141亿到239亿的营收增长。
这些数字和故事，不会因为他的离开而消失。但对京东工业来说，真正的考验才刚刚开始。新CEO王培暖能不能接好这一棒？BOM业务能不能打开局面？股价能不能稳住？投资者的信心能不能维持？
这些问题，答案都还在路上。
而刘强东，又少了一员能陪他打江山的老将。
江湖路远，各自珍重。
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