近日京东工业宣布，49岁CEO宋春正因“个人健康原因”辞去执行董事、首席执行官等职务，自7月1日起生效。与此同时，王培暖正式接任。
●图源：京东工业
没有矛盾分歧的离职，反而引发了更多关注。
对于刘强东而言，这不仅意味着失去了一位陪伴京东工业成长近十年的核心干将，也意味着一家上市仅半年的公司，即将迈入新的发展阶段。
从零开始的创业老将
熟悉京东的人都知道，宋春正是内部当之无愧的“连续创业者”。
2013年加入京东后，他首先参与搭建企业业务，把京东原本偏向消费端的供应链能力延伸到企业采购市场。
彼时国内电商竞争处于白热化阶段，而企业采购数字化仍然存在大量空白，这也让京东开始寻找新的增长空间。
2017年京东决定将工业业务独立孵化，宋春正成为最核心的负责人之一。
相比消费者买手机、家电、日用品，工业采购完全是另一套逻辑。
企业买的是轴承、阀门、仪器、劳保用品、生产设备以及各种维护维修运营物料，品类复杂、规格繁多，采购流程长，对供应链效率和履约能力要求远高于普通零售。
京东擅长的是供应链。而宋春正要做的，就是把京东多年积累下来的商品管理、仓储配送、数字技术和平台能力，搬到工业采购场景里。
这是一条无法照搬经验的新赛道。
2020年，宋春正正式担任京东工业执行董事兼CEO，开始全面负责公司的经营管理。也是从那时开始，京东工业真正进入快速发展阶段。
●图源：京东工业
几年下来，这项业务逐渐从京东内部业务成长为独立公司，并一路走向资本市场。
数据显示，2022年至2024年，京东工业持续经营业务收入分别达到141亿元、173亿元和204亿元。
与此同时，截至2025年中，京东工业已经服务超过1.11万家重点企业客户，覆盖约60%的中国《财富》500强企业，以及超过40%的在华全球《财富》500强企业，还连接着数百万家中小企业客户。
这样亮眼的成绩不靠营销，而是靠一个订单、一个客户、一条供应链慢慢积累出来的。
正因如此，刘强东对宋春正始终保持着高度信任。
京东工业招股书里写得十分明确，刘强东作为董事局主席主要负责战略建议，并不参与日常经营，而真正负责业务运营的人就是宋春正。这样的授权并不多见。
当然，公司给予的回报也并不低。
●图源：京东工业
2024年，宋春正薪酬达到1254万元，其中绝大部分来自股份激励；2025年，随着上市完成，其薪酬调整为668万元，股份酬金依然占据主要部分。
当然，高薪对应着更高的责任。从京东工业独立开始，到四次递交招股书，再到最终成功登陆港交所，宋春正几乎参与了整个过程。
很多人看到的是上市敲钟时的风光，却很少有人看到在那之前，还有漫长而反复的等待。
上市之后，真正的考验才开始
对于京东工业而言，登陆港交所只是一个重要节点。但它的上市之路不轻松，也不常见。
早在2023年3月，公司第一次向港交所递交招股书，但最终因申请材料失效未能完成上市；
随后2024年9月、2025年3月，两次递表同样因为有效期届满而失效；
直到2025年9月底第四次递交申请，京东工业终于在当年的12月成功登陆港交所。
●图源：微博@新浪财经
从准备材料、接受问询，到调整经营数据、协调投资机构，再到不断完善治理体系，每一次重新递表都意味着管理团队需要重新投入大量时间和精力。
站在前台的人是宋春正，真正承担压力的人，也是宋春正。
有人说IPO像一场马拉松，但京东工业跑的，更像是一场不断被要求重新起跑的马拉松。
因此，当公司终于完成上市时，不少业内人士都认为宋春正完成了一项阶段性的使命。
只是资本市场从来不会因为成功上市就降低要求。
挂牌之后，投资者最关心的问题很现实：增长还能不能持续？利润还能不能提高？未来还能讲出怎样的新故事？
从财务数据来看，京东工业仍保持着不错的增长势头。2025年，公司实现营业收入239.52亿元，同比增长17.42%；归属于公司股东的利润达到23.14亿元，同比增长超过200%。
●图源：京东工业
不过把数据进一步拆开，就会发现新的挑战。
全年224.93亿元收入来自商品销售，占总收入约93.9%；而交易平台、广告及其他服务收入仅14.59亿元，占比约6.1%。
这意味着，目前京东工业的大部分收入依然来自工业品销售。
这当然没有问题。但资本市场对一家工业互联网企业的期待，显然不只是卖货。
这些年无论是工业互联网，还是产业数字化，行业都在寻找新的增长方式。相比单纯依靠商品交易，数字化服务、供应链管理、软件能力和技术输出，往往拥有更高的附加值，也更容易获得资本市场认可。
因此上市后的京东工业，不只是继续扩大客户规模，更重要的是让数字化能力真正转化为商业价值。
今年6月，京东工业正式发布工业大模型生态计划，并推出“百川计划”，希望联合产业伙伴推进工业AI在采购、选型、库存管理等场景中的应用。
●图源：京东工业
这说明，公司已经把未来的发展方向放在了产业数字化能力上。
但要从供应链服务走向技术服务，并不会太轻松。前半程拼的是规模，后半程拼的是效率；前半程靠的是渠道，后半程比的是能力。
这也是京东工业上市之后必须面对的新课题。
一次换帅，也是一次新的接力
官方公告已经明确表示，宋春正辞职原因是个人健康，与董事会不存在任何意见分歧。
但其内里似乎另有乾坤，因为继任者王培暖并非临时救火。
公开资料显示，王培暖拥有丰富的ToB业务管理经验，曾先后在联想、神州数码、360、中国联通等企业任职。2018年加入京东后，又先后负责京东云、大客户业务、战略合作以及企业业务等多个板块。
早在2025年11月，他已经开始负责京东工业BOM业务，为此次交接做好准备。
这意味着，此次换帅更像是一场提前规划好的接力。
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如果说宋春正最擅长的是把业务从无到有做起来，那么王培暖面对的，则是如何把已经上市的京东工业继续做深、做稳。
两个人承担的使命并不相同。创业阶段，需要的是敢闯敢试；成熟阶段，需要的是长期经营。
站在刘强东的角度，这次人事调整无疑令人惋惜。
毕竟宋春正陪伴京东工业走过了最艰难的几年。从内部孵化到独立运营，再到完成上市，这条路凝聚着他近十年的时间和精力。
●图源：京东工业
但另一方面，一家成熟企业的发展，本就不能依赖某一个人。
真正优秀的组织，不只是培养出优秀的管理者，更能够在关键节点完成平稳交接，让战略持续推进，让业务不断向前。
或许，这也是京东工业能够快速完成换帅的重要原因。
高速发展的行业，总伴随着高强度竞争；持续增长的企业，也意味着持续不断的压力。
事业重要，责任重要，但身体始终是这一切的前提。
一个人可以失去职位、重新开始事业，却很难重新拥有健康。宋春正离开管理岗位，或许是人生的另一种开始。
对于京东工业来说，上市半年，创业的故事已经翻过一页。决定未来价值的下半场，刚刚开始。
*编排 | 黄家俊 审核 | 黄家俊
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