沉寂多年的山西供销系统改革，终于迎来实质性落地成果。
《晋才晋商》注意到，山西省人民政府正式批复，同意组建山西供销集团有限公司。这家全新的省管国企，结束了山西省级供销系统长期分散运营的状态，也为全省三农流通、民生保供、乡村产业发展，搭建起统一的省级国资运营平台。
不同于普通新设国企，山西供销集团的组建，是山西盘活存量涉农国资、补齐县域商业短板、完善民生物资保供体系的关键布局，产业价值远超企业主体本身。
此次落地的山西供销集团，股权架构清晰纯粹，为省供销社全资控股企业，正式纳入省管企业监管序列，由省供销社直接统筹管理。国资层级的升级，意味着企业不再局限于传统供销服务职能，拥有了省级平台的资源调配、产业投资、全域布局资质。
本次改革最核心的底气，来自实打实的优质存量资产注入。
按照省政府批复内容，省供销社本级已完成确权的2456.64亩国有划拨土地，将通过作价入股的方式，整体转化为省级注册资本金注入新集团。由省供销社代行省政府出资人职责，彻底完成资产确权与国资做实。
大批量成熟土地资产的注入，直接解决了传统供销体系长期存在的轻资产、底子薄、融资弱问题。这些土地资源多分布在县域重点乡镇、交通枢纽及涉农园区，未来可改造建设农资仓储基地、冷链物流中心、农产品集散市场，成为企业深耕县域市场的核心硬件支撑。
除了土地资产盘活，山西供销系统省级资源也迎来全盘整合。
省内供销社旗下7家涉改省级集团公司，将全面启动清产核资、审计评估工作，完成资产、业务、人员的规范划转，全部并入山西供销集团作为注册资本金。本次整合同步享受税费减免政策，通过合规工商变更，实现省级供销资产“一体化运营、一盘棋管理”。
在此之前，山西省级供销企业存在业务分散、板块重叠、资源内耗的问题，各主体独立运营，难以形成全省统筹的产业合力。此次系统性整合，彻底打破原有格局，打造出山西唯一省级涉农流通国资龙头。
深耕山西本土产业可以发现，此次改革并非简单的企业合并，而是供销系统十余年改革的收官落地，更是山西乡村商业体系迭代的关键一步。
新集团的职能定位，兼顾公益保供与市场化经营双重属性。
在公益民生领域，企业将承接国家、省级两级战略物资储备任务，全权负责化肥、农药、棉花、食盐等刚需物资的储备与调度，是全省农业生产保供、民生物价稳定的核心兜底平台。
在产业发展领域，核心目标直指乡村经济激活。通过完善城乡流通网络，打通农资下乡、农产品上行的双向通道，助力山西特色农产品走出县域，降低农业生产流通成本，切实推动农业增效、农民增收。
依托整合后的优质资产与省级平台优势，山西供销集团未来将聚焦六大核心产业板块，逐步搭建完整的涉农产业生态。涵盖农资供应与农业社会化服务、县域商业与冷链物流、盐业运营、再生资源利用、中药材产销、乡村电商六大赛道，全面对接山西农业“特”“优”发展战略。
纵观山西国资布局，此前省属国企多集中于能源、重工、基建、金融领域，涉农流通、乡村服务赛道一直缺少重量级省级龙头。
山西供销集团的正式成立，精准补齐了全省国资产业版图的短板。它不只是一家新的省管企业，更是山西下沉县域市场、激活乡村商业、服务乡村振兴的重要国资抓手。
随着资产整合落地、业务体系完善，这家新晋省属国企，未来将深度渗透山西千县百乡的流通网络，成为重塑全省涉农商业格局、赋能基层经济发展的核心力量。
本文综合整理自网络公开报道
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