件件落地、事事提质、久久为功
文 | 邱凡轩
6月26日，五粮液2025年度股东会在宜宾召开。五粮液集团公司党委书记、董事长，股份公司党委书记邓敏，五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理华涛以及多位五粮液高管出席会议。
▲五粮液集团公司党委书记、董事长，股份公司党委书记邓敏
本次会议是邓敏履新五粮液后的首次公开亮相，也是五粮液在“十五五”开局之年的一次重要会议。结合当前行业调整新形势、企业发展新阶段，会上详细披露了五粮液在2026年的重点工作、战略目标以及全新的经营方针。
01
主动求变谋突围，以动销增长稳定行业信心
当前，白酒行业正处于深度调整与系统性重塑的关键期。一方面，产业呈现“量减、价低、利缩”的结构性调整态势，白酒产销量持续下滑，市场竞争愈发白热化，另一方面，消费人群与消费结构的深刻变化，正在颠覆过去数十年的增长逻辑，对于口味、情绪、场景的新需求正在倒逼企业寻找新的路径，行业亟待新的格局重塑。
在这样的背景下，五粮液深刻意识到“以变应变”的重要性。2026年，公司坚持立足长期主义，聚焦核心品牌，在保持供需平衡的基础上，稳步提高市场占有率，同时积极打开年轻化、国际化等市场新空间，努力实现可持续发展。
▲五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理华涛
尤其在产品方面，五粮液已形成清晰的“一核两擎两驱一新”主品牌战略架构，并通过差异化运营持续优化产品组合。
微酒从会上获悉，截至6月20日，第八代五粮液动销实现两位数增长，创下近3年来的最好业绩。
与此同时，五粮液围绕世界杯的营销也有阶段性成果。今年五粮液以第八代五粮液世界杯联名款为核心的整个世界杯联名产品矩阵，目前为止已实现16亿元的销售额，开展世界杯营销已为五粮液新增了400万用户，其中35岁以下用户占了40%，为五粮液沉淀了一批年轻消费群体。
有经销商告诉微酒，“自今年春节以来，第八代五粮液的动销均保持良好态势，且核心销售区域的终端库存量普遍在下降。在刚刚过去的端午节表现亦较为亮眼，五粮液在四川、山东、河南等地的动销都有不同程度的增长。”
02
定调“长期主义”，五粮液共创多方共赢新格局
对于仍处于深度调整期的白酒行业来说，从业者们始终期待着行业拐点的到来，此时信心比黄金更重要，但市场回调并不会凭空而至，唯有平衡好当下攻坚与长远布局，才能稳住基本盘、挖掘新增长。
会上，五粮液集团公司党委书记、董事长，股份公司党委书记邓敏提出的“只争朝夕的长期主义和系统思考的精细管理”经营方针，明确了五粮液穿越周期、重塑发展底盘的核心路径。
何为“只争朝夕的长期主义”？邓敏表示，其核心是与消费者、员工、股东、合作商、社会等利益共同体一起，持续共创长期价值。比如面向股东，五粮液将按照既定的市值管理方案，严格兑现分红承诺，推进股份回购、股票增持计划，共享发展成果。
会上也透露，在强化股东回报方面，五粮液的分红力度亦再上新台阶。2025年，公司实施2024年度现金分红及中期分红总额超223亿元；现金分红比例提升至70%，股息率近5%，均创历史新高，切实践行“为投资者创造良好回报”价值理念。
而“系统思考的精细管理”，则是立足于生产经营和服务客户全过程，重点依靠系统思考谋全局、立长远、建体系；依托精细管理深耕细作，把各项工作做精、做专、做实，件件落地、事事提质、久久为功。
具体则分为五个方面：一是品牌文化领域，持续深挖文化底蕴，拓宽品牌价值空间；二是生产品质领域，坚守品质生命线，筑牢产业核心根基；三是市场营销领域，构建全域市场格局，精细化开展渠道终端运营；四是公司治理领域，健全长效合规防线，不断完善权责清晰、协调运转、有效制衡的现代化治理体系；五是运营管理领域，坚守精细管理准则，持续提升全局运营效能。
有行业人士告诉微酒，这套方针意味着五粮液迈入价值优先、精细运营、多方共赢的全新发展阶段。未来，五粮液将以精细管理重塑经营底盘，以共生式长期主义凝聚多方力量，以只争朝夕的实干抢抓市场增量，走出一条高质量可持续发展道路。
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