去年，老周一家拿到了新加坡身份。
刚来新加坡时，他最大的目标很简单：孩子教育、事业发展、资产安全。
一年下来，公司运营稳定了，孩子也适应了国际学校，家里的第一笔海外资产配置也完成了。
他开始问我一个问题：
"除了新加坡，我下一步还能配置什么资产？"
很多人第一反应都是继续买新加坡房产。
但老周却发现，对于还不是新加坡公民/PR的家庭来说，购买住宅需要考虑较高的税费成本，尤其是ABSD要60%。
而且，新加坡房价已经处于全球较高水平，选择也相对有限。
于是，他把目光放到了日本。
他说，不是因为日本房子便宜，而是因为它满足了自己另外几个需求。
第一，是永久产权。
他希望买的是一项真正可以长期持有、未来留给孩子的海外资产，而不是几十年后产权到期。
第二，是税费制度。
日本没有类似新加坡针对外国买家的高额ABSD制度，因此也成为不少已经定居新加坡家庭继续配置海外资产时会研究的市场。
第三，是使用价值。
一家人都喜欢滑雪，每年都会安排北海道旅行。如果一套物业既能度假，也能参与酒店经营，比单纯买一套长期空置的住宅更符合他们的需求。
不过，真正让他犹豫的，不是买不买，而是另外一个问题。
房子买了以后，谁来管理？
他人在新加坡，公司业务还要经常往返中国，不可能为了处理租客、维修、清洁、入住这些事情，三天两头飞去日本。
也正是在这个时候，他开始接触到总部在新加坡的Hotel101，旗下的Niseko。
对于像老周这样长期生活在新加坡、又希望配置日本资产的人来说，更关心的已经不是"怎么买"，而是买下之后，谁来负责经营和管理？
Hotel101·Niseko
解决的是“买完之后谁来管”
Hotel101·Niseko位于日本北海道新雪谷比罗夫区域，项目规划约482间标准化HappyRoom，单间约21㎡。
它与普通住宅较大的区别在于：
购买者持有具体的永久产权酒店客房单位，但不需要亲自经营客房。
房间统一纳入Hotel101酒店体系，由酒店负责：
1）品牌推广及客房销售；
2）预订、入住与退房管理；
3）淡旺季房价及房态安排；
4）客房清洁与日常维护；
5）公共区域和酒店设施运营；
6）每月经营数据统计与收入结算。
业主不需要自己寻找租客、安排清洁、处理维修或远程管理入住事务。
业主持有的是具体客房单位，日常经营则交由Hotel101酒店体系完成。
每月参与客房总收入分配
Hotel101采用统一运营和统一收入池模式。
酒店每月客房总收入的30%用于业主收入分配，其余70%由Hotel101用于酒店运营、管理、维护及相关成本。
业主收入并不是只根据自己所购买的那一间房当天是否入住来计算。
项目全部客房由Hotel101统一销售和经营，每月的总收入30%平均分给该项目的每一位业主。
业主收入按月结算，通常于次月16日支付。
这套模式的重点，不是由业主亲自经营一间酒店客房，而是通过Hotel101的品牌、销售渠道和运营体系，参与酒店实际经营所产生的客房收入。
推广、预订、清洁、维修和日常管理等事项，则由Hotel101统一负责。
每年业主免费住宿10天权益
除了参与酒店客房收入分配，根据项目资料，Hotel101还为业主提供每年10日的住宿权益。
其中：
5日可用于业主持有客房所在的Hotel101项目；
另外5日可按照项目规则，用于Hotel101全球其他酒店。
对于喜欢滑雪、北海道度假，或者有海外商务与家庭出行需求的人来说，这项安排让客房在酒店经营之外，也保留了一定的实际使用价值。
美国上市平台与成熟商业团队背景
Hotel101并不是只围绕单个项目成立的酒店品牌。
Hotel101 Global已经登陆美国纳斯达克，股票代码为HBNB；背后拥有菲律宾上市房地产企业DoubleDragon及成熟商业团队的支持。
DoubleDragon拥有两位核心创始股东。
其中Tony Tan Caktiong创立的Jollibee Group拥有丰富的全球连锁餐饮运营经验，旗下及特许经营业务涉及Jollibee、永和大王、Mang Inasal及汉堡王等。
从标准化餐饮品牌到标准化酒店客房，其共同逻辑都是：
通过统一的产品、品牌、服务和管理体系，提高连锁经营效率。
Hotel101采用标准化客房设计、统一品牌推广和统一酒店管理，并将这一模式拓展至不同国家及旅游市场，让原本重资产的传统酒店行业革新“轻资产”上阵。
为什么是Hotel101·Niseko
永久产权
购买者取得具体的永久产权酒店客房单位及独立分层产权。
国际度假区位置
项目位于日本新雪谷比罗夫区域，可承接滑雪、温泉及四季户外度假需求。
标准化酒店产品
约21㎡的HappyRoom采用统一房型设计，有利于清洁、维修、房态管理及住客体验标准化。
酒店统一运营
业主不需要亲自寻找住客、安排清洁或处理日常维护
每月参与客房收入分配
业主根据项目协议参与30%的客房总收入分配。
兼顾个人使用
业主每年可按照规则享有10晚Hotel101住宿权益。
对于希望拥有日本永久产权物业，同时又不想亲自管理租客和房屋的人来说，这种模式提供了一个不同于普通住宅出租的选择。
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分享内容：
新加坡自雇EP与企业落地
哪些企业主适合考虑新加坡；
自雇EP的基本规划逻辑；
新加坡公司的设立与实际运营；
身份、家庭与事业如何同步安排；
落地新加坡后的长期规划思路。
日本房产与Hotel101·Niseko
新加坡家庭为什么开始关注日本房产
日本永久产权及产权登记方式
个人与公司持有的不同思路
Hotel101·Niseko的项目位置和建设规划
约21㎡HappyRoom的产品设计
酒店统一运营及30%客房总收入分配机制
每年10日业主住宿权益
相关费用、持有成本及未来退出问题
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免责声明：本文仅用于一般信息、项目及活动介绍，不构成身份申请结果承诺、法律或税务意见、投资建议、收益保证、要约或购买邀请。新加坡相关身份申请结果以主管部门审核为准。持EP的外国买家在新加坡购买住宅所适用的税率及减免条件，以新加坡相关部门最新规定为准。日本不同物业可能采用所有权、借地权等不同产权形式；Hotel101·Niseko项目的购买主体、产权、价格、运营、收入分配、住宿权益、费用和退出安排，应以正式合同及项目最新文件为准。海外物业涉及市场、汇率、税务、政策、运营及流动性等因素，请结合自身情况审慎判断，并在作出决定前咨询相关专业人士。
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