在李丁夫被查3天后，又一位曾在沁源县主政过的官员被查，他就是曾在沁源担任过10年书记的王玉圣，年近七旬的王玉圣，在退休9年后被查。
3天之内，先后两任县委书记被查，虽然并未说明是否和沁源任职时工作有关，但他们在这个时间节点被查，自然会让人联想到一个月前发生的留神峪矿难。
从任上被查的时任书记赵永进，到3年前的金所军，再到最近几天的李丁夫和王玉圣，沁源县落马的既任书记，已经集齐了四任。从2001年的王玉圣开始，到终结于今年6月份的赵永进，这四任县委书记，在沁源县主政时间超过25年。
值得注意的是，除他们四任一把手之外，沁源县另有多名干部也先后被查。显然，这场矿难不但撕开了沁源县煤炭行业多年积攒的监管漏洞，也会相继牵出一连串官员的陈年旧账。
从李丁夫到中间接任的金所军，再到出事时在岗的赵永进，以及看上去更“遥远”的王玉圣，连续四任悉数落马，四人前后接力主政当地长达25年。25年，足够完整走完煤炭行业多轮安全整治周期，四任主官接连失守底线，足以说明当地长期存在监管松弛和权责悬空，对煤矿违规行为睁一只眼闭一只眼的沉疴的问题。
可以预见，随着事故调查不断深入，大量尘封已久的煤矿旧案和监管遗留问题被重新复盘。曾经靠人情和利益打通监管关卡，违规生产、超层越界、安全设施偷工减料的灰色操作，如今全部被清理整治。时代一直在纠错，行业也在向着规范透明的方向重塑。过去那些靠着钻制度空子，放松监管换取短期财税的操作路径，已经彻底走不通了。
李丁夫为什么主动投案？显然是心虚的表现，当年他都做了什么，自己心里最清楚，明知是躲不过去了，与其被找上门，不如主动交代。
在调任沁源县之前，李丁夫曾在晋中市祁县任县长。早在赴沁源之前，他就因乔家大院经营权转让风波引发争议。2007年，刚刚担任县长不久的李丁夫，在他的主导下，把乔家大院二十年经营权打包对外合作，每年仅收取千万文保管理费，远不及景区正常门票年收入，他的这一决定遭到景区职工和祁县人的强烈反对，最终因“违法转让”被叫停。
王玉圣2001年1月从壶关调入沁源，直至2011年1月卸任，其在沁源的主政时间，不多不少刚好10年整。王玉圣调离之后，由晋中市祁县县长李丁夫跨市接任。
王玉圣任职期间，正是山西通洲集团飞速发展的时期，业务不断拓展，各种重组兼并，一步步成为当地最大的民企。在2009年，通洲集团收购了留神峪煤矿。
有些干部总有一种认知上的误区，自己做了一些错误的决定，或者干了亏心事，在任时使劲捂着盖着，认为只要自己在岗期间不出事就行，所以只把眼光放在任职期间，而不是长远打算，这种小聪明本质上就是一种自欺欺人的表现。实际上，类似调离或退休多年之后，因属地过往事故倒查被追责的案例并不在少数。这些案例的逻辑越来越清晰，只要你在任时不守底线胡乱作为，不管你离开多久，或者是否退休，责任都会按图索骥找到你，哪怕年逾古稀，抑或年至耄耋，倒查追责的大网都会一网打尽。
沁源的追查问责，何尝不是一种教训和警示。为官一任者，手里掌握的不仅是发展权力，更是一方百姓的生命安全，必须时刻保持如履薄冰的危机感，做事必须把根基扎牢，把监管做实做细，立足长远排查风险，绝不能只顾任期内表面太平，把隐患留给后任，留给未来。
公权力不是短期牟利的工具，干部任职也没有“任期清零”的免责期。手握一方治理权力，底线二字必须刻在心里。对法规心存敬畏，对隐患零容忍，对长远发展有考量，才是安稳从政的根本。如果掌权时贪图便利、谋取私利，随意突破制度红线，对行业乱象视而不见，刻意放任安全隐患，看似当下少了麻烦、得了好处，实则亲手为自己挖掘深坑。
正所谓，出来混迟早是要还的。权力面前没有“过期作废”，责任终身相伴，如果为官掌权时不守规矩乱作为，那么挖下的坑早晚都要自己往下跳，不存在所谓的平安着陆，更没有时间久了就能一笔勾销的侥幸。
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