01
楔子
这几天建筑圈里最大的新闻，大概是：北京首开集团与北京市建筑设计研究院股份有限公司实施重组。
前者是房地产开发企业，曾被市场称为“京城一哥”的北京市属房企。而后者是国内民用建筑设计领域的“领军”设计机构。
在房地产行业下行的今天，两家国有企业进行“重组”确实非常引人关注，所以网络上的讨论也比较多。
所以今天这篇文章，我想聊聊：这两家国有企业重组，到底是抱团取暖呢？还是1+1>2?
02
首开集团近况
首开集团
前身可追溯至1977年成立的“北京市建委统建办公室”，2005年由北京城市开发集团与天鸿集团合并组建，2019年再与房地集团重组，是名副其实的 “首都地产长子”。
但是据报道称，自2022年以来首开股份归属母公司净利润连续第4年为负。其中2025年年报显示，公司全年实现营业收入301亿元，同比上升24.3%；归属母公司净利润为亏损66.25亿元。
而从资产规模上看，首开股份总资产已由2024年末的2298.31亿元缩水至2025年的1947.92亿元。
据中指研究院统计，首开股份在北京市场上的排名也从2024年的第5，落到了2025年的第12位。
2024年，首开股份在北京市场全口径销售额为229.9亿元，排名第5位；权益销售额为105.2亿元，排名第7位。
2025年，首开股份在北京市场全口径销售额为98.5亿元，排名掉到第12位；权益销售额为46.4亿元，排名跌至第16位。
所以总体来看，首开股集团在市场不断变化的情况下承受着不小的压力。但不管怎么说，还是一家资产千亿的国有企业。
03
北京建院近况
北京市建筑设计研究院股份有限公司
前身是1949年北京市规委下属设计院，2012年由市属事业单位转为企业单位，改名为北京市建筑设计研究院有限公司。2023年12月由有限公司整体变更为股份公司，被视为启动上市的前置步骤。
70多年来，北京建院参与了众多国家重大工程，包括人民大会堂、国家体育馆、五棵松文化体育中心、奥林匹克公园国家会议中心等标志性建筑的设计。
2018年~2020年，北京建院的净利润分别为1.57亿元、1.89亿元、2.18亿元，呈上升趋势。
2023年，北京建院完成引入战略投资者后，北京国资管理公司持股67.5%、北京国资经营公司持股约8%、北京市财政局持股7.5%、其余约17%由十余家国企分散持有。
2024年，北京建院中标201个项目、累计合同金额约108.19亿元，覆盖全国20余个省市。
从以上数据来看，北京建院在设计院中应该是“巨无霸”的存在，但是和房地产企业首开股份相比较，还是差着量级呢。
04
为什么要合并？
首开集团是开发企业，北京建院是设计企业。一个是甲方，另一个是乙方。
前者最需要的支持是拿得到优质的土地，并且能很好的实现销售。而后者最需要的资源是接到设计项目，收到设计款。
那么大家就比较好奇了，这样的两家企业为什么要合并重组？
我觉得原因可能有以下几个方面：
一、两家企业都“过”得不太好
俗话说的好“穷则思变”，如果两家企业都是业绩长红，那完全没有必要谋求重组。只有大家都过得不太如意的时候，才需要改变。
首开虽然是千亿资产的企业，但已经连续四年亏损了，必须做出改变。而北京建院虽然每年都盈利，但是上市需要“话题”和不断的盈利，所以也要做出变化。
所以从本质上来说，两者都在承压中。
二、在一定程度上有互补
首开是房地产企业，拥有大量的项目储备，但是在设计上一直采用的是“购买服务”的方式。
而北京建院是设计公司，拥有设计的知名度和创新能力，但一直在为寻找项目奔波。
两者的合并重组，在一定程度上能帮助北京建院提供项目来源，也能为首开提供设计支持，但也只是一定程度。
因为对于北京建院这种一年要接200多个项目的大型设计集团来说，首开的项目数量也只是杯水车薪。而北京建院是综合性设计院，在房地产和城市更新项目上到底能给首开提供多少支撑，这也很难说。
三、国企一盘棋的战略布局
两家都是北京的国有企业，又都有各自的困难和短板，从“国企一盘棋”来考虑，重组就显得非常顺其自然。
合并后两家可以资源整合，更好地承接城市更新、保障性住房建设等重点任务，发挥国企在城市发展中的支柱作用。
据报道，重组后谢忠胜将继续担任首开集团董事长，原北京建院董事长徐全胜出任副董事长，曾任金隅集团、首钢集团副总经理的王世忠出任总经理，原北京建院总经理郑琪任副总经理。
05
1+1>2？
将两家过得都不太如意的企业重组，又是处在行业的调整期，抱团取暖的用意还是非常明确的，但是真的能产生1+1>2的功效呢？
理论上来说，两家企业存在着互补的成分。
对于首开集团而言，
能快速获得北京建院的顶尖设计资源，提升项目的产品力，尤其是在城市更新项目中，优化项目前期规划，降低开发风险。
对于北京建院而言，
获得了首开集团稳定的项目来源之后，能将更多的精力投入到其他市场的拓展，以及技术研发和设计创新中。
但是“房地产企业+建筑设计院”的模式，在过去的十几年中已经屡见不鲜，而能真正出成绩的案例并不多。
倒是消失的房企设计院，可以拉出长长的一份名单。比如恒大，金科，三盛宏业、龙旺、富力、华夏幸福......
我前几年就写过文章分析过原因，有兴趣的朋友可以扩展阅读：《》
所以首开集团和北京建院的重组，会不会产生叠加效应，还是留待时间来验证吧。
06
结束语
当前，地产行业处于深度调整期，单一环节的企业面临盈利承压、项目收缩的困境，所以抱团取暖是一个不错的选择。
首开集团和北京建院都是国有企业，两者不仅存在资源互补，也都面临盈利承压，所以重组不失为一种有意义的尝试。
但是“房地产企业+建筑设计院”的模式，在以往的实践中并没有太多成功的经验，所以还有待实践来检验。
但不能因为害怕失败，就“畏手畏脚”、甚至是固步自封！
JUST DO IT！
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