6月1日至6日，广药集团党委书记、董事长李小军随香港商贸代表团出访哈萨克斯坦与乌兹别克斯坦。随着一系列合作的落地，这家国内医药龙头的海外布局路线图愈发清晰。结合其同期披露的2026-2030年产业投入规划，此次中亚之行并非一次性的商务拓展，而是其大健康产业全球化布局中，针对新兴市场的一次关键落子。
一、大健康产业规划：500亿投入锚定中亚
根据规划，2026至2030年，广药集团计划累计投入500亿元，其中200亿元定向用于科研创新，300亿元用于产业投资，中亚被明确列为重点投资区域之一。这一资源倾斜的背后，是集团针对海外市场制定的“产品先行、本地深耕、科研赋能”的中长期战略，并围绕医药贸易、跨境供应链、本地化生产、大健康投资四大方向搭建业务体系。
从市场选择来看，中亚两国医药市场连续多年保持两位数增长，居民健康消费持续升级，同时当地医疗体系正处于扩容提质阶段，对成熟医药产品、生产技术及运营经验存在刚性需求，是中国医药健康企业出海的优质增量市场。
与多数企业以产品出口切入海外的路径不同，广药集团的规划指向更完整的产业链布局——通过产品输出建立市场认知，同步推动本地化生产与物流网络建设，最终通过联合经营与科研合作实现长期扎根，形成“贸易-产能-科研”逐层递进的业务结构，而非短期贸易行为。
二、原料药业务出海：白云山汉方的先锋角色
在此次落地的合作中，原料药板块率先实现实质性突破。公开信息显示，广药集团旗下白云山汉方与科伦（哈萨克斯坦）药业签署了抗肿瘤原料药合作协议，重点深化产业链上游环节的协同。
这一合作的关键价值，在于借助本土企业的注册资质、渠道网络与生产配套能力，快速推动高附加值原料药产品进入中亚市场，同时为后续制剂产品落地及本地化生产搭建上游供应链基础。从业务定位看，白云山汉方的原料药出海，既是广药产品战略的落地，也承担着为大健康品类、制剂产品探路市场规则的功能。
目前，公开披露的广药原料药业务主体以白云山汉方为主，其聚焦的抗肿瘤等高壁垒赛道，与中亚医药产业升级需求高度匹配，也契合集团“科研赋能”的长期方向。
三、海外布局：香港枢纽与中亚深耕的双轮驱动
广药白云山的海外布局呈现出“枢纽搭台、区域落地”的清晰结构，香港与中亚分别承担不同功能。
作为国际化枢纽，香港是广药对接全球资源的核心平台。目前其已在香港设立两大机构：一是广药白云山国际（香港）研发中心，重点围绕中药现代化、生物医药领域开展国际科研合作，承担技术合规适配与国际资源对接功能；二是财资中心，依托香港国际金融中心优势，统筹全球资金调度、管控跨境运营风险、开展国际资本运作，为海外项目提供金融支撑。两者共同构成“香港研发、湾区转化、全球应用”的国际化体系框架。
而中亚则是其新兴市场落地的核心试验场，布局覆盖五个维度：
其一，市场准入对接。团队分别拜访了哈萨克斯坦国家药品医疗器械审评中心、国家投资公司，以及乌兹别克斯坦卫生部、医药产业发展署，系统梳理当地药品监管规则、注册流程与产业政策。
其二，产能与产品落地。除原料药合作外，广药计划逐步推动中成药、大健康产品的市场准入与销售，并探索本地化生产模式。
其三，物流供应链配套。与中乌物流公司达成合作共识，共同布局冷链运输、保税仓储、跨境配送，解决医药产品跨境流通的温控、时效与合规问题。
其四，资本与资源协同。与哈萨克斯坦国家主权财富基金萨姆鲁克-卡泽纳基金达成深度合作意向，依托其在能源、物流等领域的本土资源，在贸易、投资、运营层面深化联动。
其五，科研生态储备。到访纳扎尔巴耶夫大学，调研当地科教体系，为后续校企合作、联合研发储备资源。
整体来看，广药集团的大健康出海路径，没有选择激进的全球扩张，而是以区域深耕为核心，依托香港的国际化平台能力，结合目标市场本土资源，逐步推进全产业链落地。500亿元的中长期投入为战略提供了资金保障，而中亚市场的一体化布局，则为其后续拓展更多新兴市场积累了可复制的经验。对国内医药健康行业而言，这种“规划前置、产能跟进、科研托底”的渐进式出海模式，提供了一个务实的参考样本。
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