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那天我写高考结束后,你这辈子的考试才刚刚开始。

有读者看了第一个话题,爱吃苦就有吃不完的苦,关于步骑协同的理论,讲述了自己的看法。

想请我点评下。

为了节省篇幅,他的想法我就不转述了,我直接给结论。

如果你觉得职场是学校,那你已经上当了。

如果你还本着学校那套目标论,去构建你理解的后备骑兵,那你就对那天我讲的,一无所知。

你这个一无所知的根源在于幼稚,而且是一种普遍性的幼稚,也就是超过半数的人,直到中年以后,依然有的那股子幼稚。

十多年前,我还在亲自带团队的时候,见过不少人,都30岁了,依然很幼稚。

张口闭口就是我想学习,我想进步,我想要谋求发展,我想要通过工作学到东西,甚至有人像许三多一样,他居然想要在工作中找到意义感,所谓做有意义的事。

那这种人,你的下场非常简单,就是我那天上来就讲的,被吃干抹净,什么都剩不下。

因为是你自找的。

公司不是学校,上司也不是老师,这是一个成年人的世界。

在成年人的世界里,就是黑暗森林,就是各怀鬼胎,就是每个人都在打自己的小九九,都在谋求自己的利益。

如果你连自己谋什么都没想过,那别想了,你就是桌上那盘菜,明白不?

我从来都没有见过任何一个成熟的高管,他是因为他嘴里说的那些个大话,套话,而升上去的。

你不要管他嘴里说什么,什么他想要为行业做点事,他想要实现什么价值,他这个那个了。

那些话里面没有一句是真心的,若有一句,他也就不可能升上去。

他如果想要升上去,内心深处的想法非常简单,就一句话:

我今天打工,一定是为了明天不打工。

明白这句话么?

我做的整件事都是不重要的,我做的整件事都是我那天第一个话题里讲的步兵。

步兵是干嘛的?是在正面战场上,当炮灰的,是和敌军胶着的,是用来争取时间的。

胜负手在什么身上?在后备骑兵身上。

他一定得这么想问题,他才可能从职场当中脱颖而出。

如果你陷在工作当中,那我很遗憾的告诉你,工作是做不完的,你这么爱吃苦,你就会有吃不完的苦,加不完的班。

为什么?

因为绝大部分工作,从布置之初,就没有意义。

没有意义的意思是说,它既不会对企业的发展有意义,也不会对你们部门的发展有意义,也不会对你个人的发展有意义。

它什么意义都没有,因为它就是某个高管随便的拍脑袋,拍出来的。

他拍个脑袋,随便想出一件事,去,你去执行吧。

就像星爷电影里局长拍着007的肩膀说,卫生纸也有价值,他个人赞助你200块钱,你去完成一个不可能完成的任务吧。

那就是炮灰的事情,那就是随便拍脑袋的事情,这种随便是非常普遍的。

十几年前,我在做管理层的那段日子里,所有我见过的,我处过的,我共事过的高管里面,扪心自问,我是最靠谱的。

这个靠谱体现在,我交代的事情,十件里面居然真的有一件,是值得做的。

你听着这个数据是不是很搞笑?

我交代的事情里面,十件里,居然有一件,是我过了脑子的,是大概率能做成的。

言外之意,其他高管,我共事过的,我接触过的,一百件事里面,都没有一件是过脑子的。

他们大部分交代的事情是什么?就是随便交代。

他们的老板随便交代给他们一件事,他们就随便交代下去。

他们的老板也是随便拍脑袋的,也是不过脑子的,他们为什么要交代下去?

为什么自己不做防火墙,为什么不拦住?

因为拦住,你就得负责了,只有当二踢脚,交代下去,才能免责。

老板交代的事情,他们已经向下交代了呀,既然交代了,将来问责,他们顶多是个督察不利,就不至于是最终负责人。

这是很大的一类。

另一类是什么?

就是他们平日里,在交流的过程中,比如参加个展会,比如参观其他公司,看到了人家在做什么,或者随便听了一耳朵。

回来就交代给部下,去,试试看。

你看懂管理是怎么做的了?

都是这么做的。

没有哪个管理层会把下面当人的,没人会管你是不是成天被指挥的像个陀螺一样瞎忙。

管理层想要的是什么?就是试探。

让自己的手下去当小白鼠,去试探,回头自己看看,哪里有机会。

等明确了机会,他才会出动,才会去抢功。

这个过程就跟雍正王朝里年羹尧指挥作战,每天派一小队士兵出去探路,探罗布藏丹增在哪儿,他自己明明知道就在塔尔寺,他自己明明是在养寇自重。

但他还是会交代手下去打探,然后每天杀掉那些探不到路的士兵

干嘛?

向上证明呀,向上证明他尽力了,他真的不是在养寇自重,他真的有努力打探敌军动向,他都急到每天杀人了。

那每天枉死的一小队的士兵,就是你的处境。

你以为你能成长?你以为你在进步?你以为你在做有意义的事情?

有个DER意义。

你只是被当枪使,死了还被人再利用一把。

所以我那天讲的骑兵,它绝对不可能在你手头的工作范畴内,明白这句话么?

你手头的工作就不可能有啥玩意儿是有意义的,因为你身处炮灰阵营,因为也许你整个团都像《我的团长我的团》里面那样,是个炮灰团。

所以我那天连续举了很多例子,我的骑兵,一定得在游戏外。

我当年无论是做基层码农,还是做管理层的时候,我从来没有一丝一毫关心过公司的死活,老板的死活,没有。

我嘴里也讲大话空话套话,那是上班时必须要讲的场面话。

但我心里,从来不关心手头的工作。

我关心的东西一直都很简单,就是这个行业有没有看见我?

在别人眼里,我是不是一个有交换价值的人?

你想想看,假如你人到中年,还要去投简历,都没有人挖你,都没有人内推你,行业都不知道你的存在,说明什么?

说明你工作多年以来,你根本没有打造自己的品牌。

你给公司立的所谓功劳P用都不顶,因为绝大部分都是年羹尧手下寻找罗布藏丹增式的胡搞瞎搞的工作。

你真正有价值的,是留给别人的印象,别人愿不愿意内推你?愿不愿意挖你,行业知不知道有你这么号人的存在。

你去看麦克阿瑟,他才是一个符合我那天讲的步骑协同理论的标准职场人士。

他一辈子都不关心美国的死活不关心士兵的死活,他是指挥官么?不,他其实是个演员。

演员才是那个骑兵连,你把戏演好,你把个人形象演好,你在你们行业就风生水起了。

你不肯演戏,那你慢慢去吃你的苦。

35岁之前被当炮灰,35岁之后还可以被毕业当人才,当不完,真的当不完。
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