整理 | Joe
品牌做到一定规模之后，增长不会自动滚大。很多品牌，在初期增长阶段靠产品、渠道或流量冲出来，却在迈向更大体量的路上开始卡住。
增长还在继续，但越来越吃力；
规模还在扩大，但越来越没有安全感；
渠道还在扩张，但品牌越来越没有存在感。
这不是没有增长，这是“增长失焦”——失去了“为什么增长”的坐标。
手机壳、驼奶、拖凉鞋。三个品牌，三个足够拥挤的赛道。CASEKOO在手机壳这个人人都能做、但极少人能做成的品类里做到了全球1700万用户；原始黄金在驼奶这个曾经极度分散、缺乏品牌认知的品类里，连续五年拿下全国销量第一；朴西POSE把日常基础的拖凉鞋品类一路从国内畅销至海外，覆盖全球多个国家和地区。
它们都跨过了初期增长的门槛，但接下来的路，已经不是靠流量就能推平的。这也正是这场圆桌试图回答的核心问题：不只靠流量，全球化品牌如何打出新品类、溢价和复利增长？
7月2日下午，iBrandi Festival“内容+全球化”主题论坛，这三个品牌的决策者及品牌战略咨询专家将坐在同一张桌子上，将面对面探讨、剖析、回答四道共性问题，和四道属于他们自己的难题，试图给全球品牌人提供一个新视角、新思路。
几乎所有品牌在从1-10的成长阶段路上，都会遇到四个卡点。
第一个卡点是，很多品牌在起步阶段都能靠产品、渠道或流量冲出来，但从初期规模迈向更大体量时，为什么往往开始变难？下一轮增长最不能继续依赖的东西是什么，又最应该建立什么？
第二个卡点是，在一个已经很成熟、甚至很拥挤的品类里，什么才算真正的创新？什么只是微创新、伪新品类，或者只是给旧生意换了个新说法？
第三个卡点是，当消费者明明能买到更便宜的替代品时，你凭什么还敢卖更贵？今天这个时代，溢价到底来自技术、设计、场景、内容、品牌认知，还是它们的组合？
第四个卡点是，全球化做大之后，最难的往往已经不是“打出一支爆款内容”，而是让产品、品牌、渠道、内容和组织说同一种语言。你们各自有没有经历过“增长了，但品牌没有沉淀”或者“部门各说各话”的阶段？后来怎么解决？
共性问题之外，每个品牌还有自己那道绕不开的坎。
主持人介绍
肖美娟，比亚迪品牌及公关处品牌公关总监。
嘉宾介绍
Jennifer Wei，BrandForce品牌战略咨询创始人兼CEO，精通中英法三语，居住过4个国家（中、美、英、法国长大），12座城市，美籍华人。
曾在欧莱雅集团巴黎总部与OPPO深圳总部胜任全球产品营销职位，负责产品创新与营销素材落地；在中国、美国、及欧洲市场有丰富的产品营销、品牌战略及消费人群研究经验；同时她拥有巴黎高商管理学院市场营销硕士学位，美国圣路易斯华盛顿大学商学院金融与心理学本科双学位。
BrandForce 品牌战略咨询 CEO & 创始人 Jennifer，一直在反对“对标思维”，甚至认为一个品牌如果总在找对标，通常已经走错了方向。她将在现场给出一个真正可执行的判断框架：当同行都在追逐风口时，什么样的品牌战略能穿越产品周期与经济波动，让品牌持续增长几十年甚至上百年？
嘉宾介绍
叶可及（Ralph），CASEKOO创始人。
Ralph ，四十多岁却选择活得像十来岁的自己，喜欢好玩的东西。在创立CASEKOO之前，Ralph在不同的外企工作了十多年。喜欢各种数码小玩意的他与外国朋友和同事相处的时候总是为“made in China”打抱不平，明明体验很好的产品却因为过去的刻板印象被打上了低质的标签。于是在手机壳出海的创业机会面前他毫不犹豫，立志用更好的产品打消世界对于中国制造的偏见。
CASEKOO 创始人 叶可及，将在现场回应一个关于增长边界的经典难题。
CASEKOO所在的手机壳赛道很特别，它既是一个功能配件，也是一个每天被消费者拿在手上的身份表达和审美表达。当一个品牌从单一配件生意走向更大的全球化消费品牌时，增长边界在哪里。CASEKOO未来更像是一个手机配件品牌、一个设计生活方式品牌，还是一个围绕手机场景展开的生态品牌。
嘉宾介绍
刘茜，新疆原始黄金乳业有限公司总经理，长期从事乳业管理与企业运营工作。在其任职期间，她主导公司全面整合生产、科研及销售环节，推动企业业务发展和品牌建设。刘茜熟悉乳制品行业管理流程，善于制定战略规划和运营体系，提升组织效率与市场竞争力。
在产品与市场管理方面，她带领团队推进儿童成长营养、成人日常营养及功能乳制品等多品类产品开发，实现产品矩阵优化和质量管理体系完善。刘茜注重团队建设与跨部门协作，提升企业综合管理水平，推动企业在区域及全国市场的拓展。
作为85后年轻新生代女企业家，自2019年投身驼奶产业以来，刘茜女士始终秉持“产业兴疆、富民兴边”理念，主导投资1.1亿元，在阜康市苏通产业园建成占地23000平方米的大型驼奶生产加工基地，带领企业成长为昌吉州农业产业重点龙头企业，在技术革新、乡村振兴、公益践行等领域成效突出，以实际行动助力地方经济社会高质量发展。
新疆原始黄金乳业有限公司 总经理 刘茜，将现场解答很多新品类都会遇到一个悖论：品牌花了很多钱把市场教育成熟，最后消费者记住的是品类，却不一定记住品牌。驼奶行业这些年其实也经历过类似阶段。作为连续五年销量第一的品牌，原始黄金是如何把“驼奶认知”逐步转化成“品牌认知”的？未来如果驼奶成为一个更大众化的品类，原始黄金最大的护城河会是什么？
嘉宾介绍
徐进，朴西POSE CEO，中国新一代消费品牌全球化实践者。曾就职于字节跳动，深耕消费品与电商行业7年。推动朴西POSE海外市场拓展，实现东南亚多国规模化增长。现全面负责朴西POSE全球业务，以“成为全球舒缓鞋第一品牌”为目标，推动中国品牌走向世界。
朴西POSECEO徐进，将在现场拆解一个所有增长期品牌都会遇到的判断难题。朴西已经做到一定规模，正在思考下一阶段增长。对于这样的品牌来说，最难的往往不是继续做增长，而是判断哪些增长是真增长，哪些增长只是短期流量。朴西的CEO将从战略视角拆解：在从当前规模迈向更大体量的过程中，是继续做深现有核心品类和核心人群，还是通过新品类、新渠道、新市场去打开增量。
如果说前面四道共性问题，是每个品牌在迈向更大体量的路上都会遇到的卡点。那么，这四道个性化问题，是只有经历过那个阶段的人，才能问得出来的问题。
不是所有问题都有标准答案。
但最有价值的答案，不在PPT里，不在方法论里，在那些已经走过这条路的人身上。
7月2日下午，让我们一起来听听他们怎么回答。
出席场次
7月2日
内容+全球化
参会咨询
由iBrandi品创主办的第四届「品创·全球品牌节iBrandi Festival」将于7月2、3日在中国·北京举办。
第四届品创・全球品牌节 iBrandi Festival以「新品牌时代」为题，并在年度主题之下，全面升级为一场融合全球品牌与AI新商业的双主题超级大会，于7月2日-3日在北京举办。大会以“论坛+奖项赛事+新生活方式展+私享会+线上线下视频播客栏目”多位一体的形式展开。线下活动层面，大会将围绕「新品牌时代」这一方向，设置4大主论坛以及多场高端私享会，旨在通过多维且具有针对性的探讨，为上下求索的品牌，引荐的典型案例、打法解读、以及商业生态分析等，寻找新品牌时代，品牌增长的关键变量与通路。
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