“听说，一只蟑螂代言了榄菊杀虫水？？”
2026年榄菊宣布与漫画家郑插插创作的漫画IP“GAZA”（广东话“曱甴”，即蟑螂）联名，推出了一系列创意内容——从短视频、漫画到日历和钥匙扣周边，把一只本该被消灭的蟑螂变成了品牌与年轻人沟通的“主角”。
与此同时，榄菊的另一IP“小熊虫”同样活跃在品牌互动中。筋肉GAZA是漫画化的蟑螂形象，小熊虫是虚构的虫系生物——榄菊把“虫”做成了两个性格迥异的卡通IP。有网友评论：“这算是与敌同行吗？”
社交媒体上，榄菊×筋肉GAZA联名的相关话题迅速发酵。从“等等，你是说一只蟑螂代言了榄菊杀虫水？”的惊讶，到“哈哈哈哈哈哈这个联名”的调侃，再到“我是真想要”的主动求购，网友用评论完成了一次完整的情绪转折。消解恐惧、幽默化表达成为年轻人对GAZA的共识。
反常理即话题：把“敌人”变成“代言人”
传统消杀品牌的广告逻辑是固定的：放大恐惧→展示消灭→宣告胜利。苍蝇、蚊子、蟑螂永远是广告中被击倒的“反派”，品牌必须站在它们的对立面。榄菊此次联名的反套路之处在于：它没有消灭筋肉GAZA，而是把它从“被消灭的对象”变成了“可以对话的符号”。
从传播学角度看，这一操作的底层逻辑是：当品牌敢于拿自己产品要消灭的对象“做文章”时，传递的是一种绝对的掌控感——我不怕你，我甚至可以跟你开玩笑。这种自信和松弛感，恰恰是品牌年轻化沟通中最稀缺的气质。
品牌资产的人格化：榄菊的“虫系”IP矩阵
这场联名只是榄菊品牌人格化塑造的一环。2025年至2026年，榄菊围绕“虫”这一核心意象，构建了一个完整的IP矩阵：筋肉GAZA承担“幽默、敢玩”的角色——肌肉蟑螂的贱萌形象配合杀蟑产品，用反差感消解厌恶感，让灭蟑这件事变得可以调侃、可以分享。
而小熊虫则承担“萌趣、治愈”的角色——用柔软的视觉语言软化驱蚊这件事的“攻击性”。一只虫负责“贱”，一只虫负责“萌”——两种完全不同的虫系性格，服务于榄菊两大核心品类：杀蟑和驱蚊。
榄菊围绕“虫”做文章的逻辑很清楚：消灭虫是产品功能，和虫“同台对话”才是品牌沟通的进阶。从“消灭”到“对话”，从“恐惧”到“幽默”，网友所说的“与敌同行”四个字，精准道出了榄菊这波操作的独特之处。
从功能承诺到情绪共鸣：行业竞争维度的升维
消杀行业的竞争向来是同质化的：大家拼成分、拼持效、拼价格。当参数卷到极致，品牌的差异化空间越来越窄。榄菊这波联名的战略价值在于：它把竞争从功能层面拉到了情感层面。当年轻人把筋肉GAZA日历摆在工位上、晒到朋友圈时，榄菊的品牌信息就在持续输出。这种传播的可持续性，远超一条广告片。
有网友评论：“能想出这个营销方式，榄菊市场部必有高人指点。”当部分同行还在比拼“灭杀率”时，榄菊已经开始比拼“话题制造能力”——消杀行业的竞争，正在从参数的较量转向内容力与共鸣力的对决。这或许才是这波联名留给行业的最大启示。
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