去年，华为鸿蒙智行曾经把旗下五大品牌召集到一起，在上海秀了一次肌肉。
尚界（上汽）在北外滩码头、问界（赛力斯）在老市府大楼、尊界（江淮）在上海总商会旧址、智界（奇瑞）在白玉兰广场，享界（北汽）在慎余里石库门，分别办了庆典活动。
赛力斯的张兴海也许没想到，有一天他能和这些厅级副厅级的国企企业家坐在一桌。
这家六年前还是重庆无名小卒的企业，如今是华为最大的王牌，几乎要把统治中国汽车市场30年的BBA拉下马了。
2019年，赛力斯做出了那个逆天改命的选择，和华为汽车行业解决方案部签约：
开放自己几乎所有的核心环节。
华为数百名工程师搬进了重庆工厂。从底盘调校到智能座舱、智驾系统，他们将数十年的终端技术，毫无保留地注入问界车型。
工程师们引入了华为在ICT领域最核心的敏捷开发模式，让问界车型的软件迭代频率，跳出了以年为单位。
也是从那时起，消费电子领域体验至上的产品哲学，潜移默化地改变了整个汽车工业。
车载音响系统，是用算法调校的；新电驱平台，让电流啸叫神奇地消失了。甚至汽车上的无线充电板，也拥有了媲美手机的快速充电与散热能力。
赛力斯，请华为高管入驻，颁布赛力斯基本法，实行50岁再上岗，文化和制度也向华为看齐学习他们的：
在行动和思想上ALL in。
从问界开始，中国的自主汽车品牌，开始在销量和均价上追上BBA。孙正义说过这么一句话：
成为第一之后，所有的规则都由你来定。
1
有一家地产公司在北京上海深圳也呈现出横扫之势，很容易让人联想起华为五界的架势。
深圳的鹏宸云筑，是上半年深圳预售网签套数第一；
北京的海宸元境，上半年是海淀区网签套数第一名；元启是大兴区网签套数、面积双冠王；
上海的外滩元境，是上海风貌产品当之无愧的王者，销售套数、面积、金额三冠王；中建壹品·复兴里，是上海滨江风貌别墅网签套数第一；
在这几个项目的加持下，中建壹品上半年销售额超过223亿。这家中建三局旗下地产公司，现在是全国第13大房地产企业，排名比去年同期上升了足足：
10位。
万马齐喑的房地产市场中，中建壹品创造了一个增量市场，证明了自己的独特性。
销售额当然重要，对一线城市来说，这些项目的成功，产生了远超房地产的意义。甚至可以说是战役级胜利了。
去年，一位央企房企董事长公开说，北京、上海、深圳等多个核心城市，都真正拿出了压箱底的宝地。
土地是一座城市破解困局最重要也最趁手的工具，深圳和北京都需要一个前所未有的豪宅，提升市场信心；武汉需要重新激活长江；上海需要在前滩和徐滨之后，找到新的热点。
这些关键任务，开发商是需要去争取的。中建壹品落足的位置，却正好都在热点上，曾经名不见经传的他们，拿下的是：
具有城市象征意义的不可复制资源。
他们如今是北京第九大房企、上海第五大房企、深圳第八大房企，在中国最重要的三个市场，都进入前十。
这显然不是巧合。
2
从2013年开始，任正非最喜欢说的一个词就是：
力出一孔。
这几乎成为他战略思想的核心。也就是在资源有限的情况下，把所有的资源聚焦在战略上，在战略上实现突破，公司才能长治久安。
华为转向电子消费品后，力出一孔就更加明显。从问界M9到尊界800，从mate 60到折叠屏手机，都是这样。一个产品进入市场，往往带来核弹级的效果。就像问界M9仅仅用100多天，就吃掉了BBA苦心经营的三十年高端市场的大半。
这句话放在产品层面，其实就是五个字：
战略大单品。
新能源汽车的例子已经证明了战略大单品的重要性。理想 ONE可以让理想声名鹊起；Mega也能让其元气大伤。
中建壹品的崛起，也是战略大单品的胜利。2025年，他们花费了巨大的成本，拿下了当时看来堪称天价的土地。
外人看不到的是，在拿下这些项目前，中建壹品进行了艰难的内部改革，经过几年高质量发展，中建三局审时度势，将地产开发作为核心主业之一，从战略层面更好匹配资源、打造能力。
后续的深度调整，也就此埋下伏笔。
从那之后，中建壹品发起了最大范围的资源集结，在行动和思想上ALL in。公司最核心的产品部和营销部，都进行了大刀阔斧的改革在市场上寻找：
缺失的能力拼图。
公司的文化和气质，因此焕然一新；对于一家建筑央企出身的企业来说，堪称脱胎换骨了。
精神上对其颗粒度后，中建壹品才终于敢于花钱，他们采取了清晰的非核心不落子战略，将资源高度集中于一线城市的核心区域；然后正式推出首个豪宅产品系，向高端市场进行战略冲击。
中建壹品今年的业绩爆发，是一场精心谋划、全面发力的结果。它并非偶然现象，而是精准的战略卡位、极致的产品力、强大的品牌信用以及高效的营销执行共同作用下的必然。
在行业深度调整期，他们实现了一次艰难的强势突围。
3
战略大单品最厉害的地方在于，一旦在市场上撕开一个口子，就会自动破圈，成为品类的代名词。
无论是上海的风貌洋房、武汉的真四代住宅，还是北京的高得房率洋房，均在产品设计上实现了差异化突破。
北京的壹品兴创·元启，按照北京市平原多点地区“好房子”的政策指引进行调规，是北京市首个调规项目，成为大兴区首个阳台商品社区。项目增加了南北奇偶阳台、邻里共享公共空间等新规扩容利器，是区域内唯一配备了双层会所及恒温泳池的项目。
滨江4.0一岛两翼核芯区的中建壹品·复兴里，是市面罕见的纯两层风貌联排别墅，经典里弄、平脊范式、鎏光新式、法式石材四种立面，复刻老上海经典里弄建筑肌理，手工清水红砖立面、法式石材门窗套、观音兜、月亮窗、山墙山花，还原百年海派风韵。
复兴里买2层得5层，实际使用面积可达建筑面积的近两倍。此外项目还配备了恒温泳池、健身房及行政酒廊功能的下沉式高端会所，让业主足不出户享受五星级酒店式服务。
中建壹品押注的杨浦滨江，这几年已经成长为上海的互联网产业中心。这些吃了互联网技术红利的年轻人，成功建立在效率、数据和解决方案之上，鄙视浮夸与浪费。
而中建壹品通过连续几个项目的成功，已经完全占据了消费者的心智。
当下，低维度的创新已经没有意义。从500万到2000万以上的市场，产品的参数对比已经吸引力不大，能让客户下单的是：
情绪价值。
与复兴里同在杨浦滨江的外滩元境，更是被看作上海高端住宅一次划时代的产品创新。
中建壹品基于规则合理规划，独创了风貌洋房这一品类。这是上海首个超四代三层风貌洋房，创新退台式设计，得房率最高做到了208%。
中建壹品延续修仁坊、利民里等旧称命名里弄，一轴三里重现老上海烟火气。外立面溯源邬达克百年经典建筑绿房子，打动了最挑剔的上海人，尤其是310们，对于风貌外观的洋房：
几乎没有抵抗力。
风貌建筑的重重限制，反而变成了中建壹品创新的由头。一期已经是最热门的风貌产品了，二期又做了重大升级，无论是规划、空间、尺度、还是配套上，都进一步提升。最大14.8米的面宽，空间更加折叠，甚至还增配了约1400平的回声会所。
在1500万到2300万的市场，外滩元境成了买家都会考虑的选项。甚至连浦东的客户也要来看房。
过去半年，外滩元境一直是上海最热门的项目之一，屡屡打破上海房地产记录，更是上海风貌产品销售套数、面积、金额三冠王。
4
今年上海和深圳因为税费调整带来的回暖，被中建壹品看作战略窗口期。刚开年，他们就提出一个极具侵略性的口号：
抢春行动。
这场全国性整合营销战役，由总部直接统筹，开年即全面启动。结合春节推出百万补贴和渠道创新，把自家新规产品的优势，转化为看房流量。
事实证明，这是一个及时而成功的决策。通过这次行动，中建壹品首次同时进入了：
北京、上海的房企销售TOP10。
某种程度上，房地产依然是个看天吃饭的行业，那些懂气象的人，优势会越来越大。
鹏宸云筑作为深圳绝对的套数销冠，能做到九开九捷，就在于让客户能用400多万的价格，买到建面约89平米，但实际使用体验堪比市场上110平米的三房，精准地戳中了深圳购房者既要面积，又要总价可控的心理。
就像那部美国梦奋斗电影《教父》里说的：
我要给他一个无法拒绝的条件。
危机意识真的是一个组织最好的兴奋剂。在《星际穿越》这部电影中，出现最多的台词是一段诗句：
不要温和地走进那个良夜，应当在日暮时燃烧咆哮。
对中建壹品而言，今年上半年的含金量很高，在市场最艰难的时候，他们完成了对顶级豪宅的仰攻；在最关键的北京、上海和深圳，获得了战役级的胜利；在高净值人群最集中的地区，树立了高端的品牌信誉。
市场的触底还未完成，这样的站位价值就更加重要。用国际政治专家们最爱说的一句话就是：
你不在餐桌边，就在菜单上。
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