老张，江湖人称“张计划”，是珠三角一家电子厂的PMC经理。
三年前他空降到这家厂时，所有人都觉得他待不过三个月。当时的车间，像极了打仗后的战场：半成品堆成山，成品出不了货，原材料死活找不到。
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第一板斧：不做计划，先“止血”
老张没急着排计划。他拉了张表，把车间里所有“搁浅”的订单翻出来。发现70%的订单延误是因为物料不齐套。
他没骂采购，而是拉上采购蹲点供应商仓库，核实真实产能。回来重建了物料预警表，规定：物料到货时间误差超过2天，必须升级处理。
第二板斧：砍掉“僵尸订单”
销售手里捏着很多“占坑”的意向单，导致排产混乱。老张顶着压力，要求所有订单必须有明确的预付款或交期承诺，否则不排入正式计划。此举逼退了几个垃圾订单，产线负荷瞬间健康了。
第三板斧：给产线装“红绿灯”
他搞了个物理看板，用红黄绿磁扣代表产线状态。
- 绿灯：正常生产；
- 黄灯：异常预警（如设备故障）；
- 红灯：已停线。
他要求班组长必须实时更新磁扣位置，异常响应时间缩短了50%
三个月后，这个厂的月出货量从8000台提升到了12000台。
老张的秘密武器不是什么高新科技，是把复杂的问题简单化，把简单的问题标准化。
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在你的工厂，有没有这样一个扭转乾坤的PMC大神？
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