一开股东大会，股价就成了CEO的“绩效考核表”。但这真的合理吗？美团这次就碰上了这个灵魂拷问。

资本市场的短期波动，常常和CEO的长期战略不在一个频道。某个业务在投入期烧钱，财报难看，股价承压，但可能是必须的卡位。反过来，砍掉投入换盈利，股价短期好看，却可能错失未来。把股价当唯一指挥棒，本身就是危险的。

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这次被追问的焦点，还有战略失误和零售业务的挣扎。和拼多多那种极致效率的对手比，美团的零售确实显得重。但零售不是拼多多一家的赛道，社区电商的牌桌还没到分胜负的时候。用一时得失定CEO的“罪”，可能忽略了战场的复杂性。

说到底，CEO该对什么负责？是战略方向，还是每天的K线图？如果股东会只盯着后视镜里的股价，那真正的风险，可能正在前方看不清的迷雾里。