近期，中国移动披露全新战略组织架构，以“网络强基、全栈创新”为核心导向，通过清晰的部门划分与职能定位，支撑向“世界一流科技服务企业”的转型。以下是新架构的具体构成与职能：

一、战略导向：锚定“三大主业”，一体推进“三网”

中国移动明确核心战略为“网络强基、全栈创新”，转型目标是从“通信运营商”转向“世界一流科技服务企业”，核心布局包括：

- 三大主业：通信服务（经营基本盘）、算力服务（发展增长极）、智能服务（未来制高点）；
- 三网建设：通信网（定位“泛在连接”）、算力网（定位“算网融合”）、智能网（定位“智慧赋能”）。

二、集团总部层面（管总：战略中枢）

总部完成关键架构升级，划分为六大职能板块：

1. 综合与党群管控
包含办公室、人力资源部、党建工作部（党组组织部），承担行政、人事、党建等基础管理职能。
2. 战略与财务
涵盖战略与财务部、发展规划部、财务部（资本管理部）、法律与监管事务部、内审工作办公室，负责战略制定、财务管控、合规审计等核心工作。
3. 业务与市场拓展
下设市场经营部、品牌管理部、政企事业部（雄安办）、国际事业部，主导市场运营、品牌建设、政企客户服务及国际业务布局。
4. 数智与算力核心（最新调整）
这是本次架构升级的核心板块，包含三大部门：
- 数智事业部（九天公司）：统筹全集团的AI、“九天·中国移动”大模型及“数智化生产”，落地数智化战略；
- 算力办公室：对全集团算力资源进行统筹、布局优化与统一管理；
- Token办公室：牵头构建新型数智价值载体，推动“创造Token—输送Token—应用Token”全流程，实现从“连接”向“经营智能”的升级。
5. 网络与工程基建
包含计划建设部、网络部，负责网络规划、工程建设与网络运维。
6. 科技创新与安全
下设（重大科技专项）办公室、科技项目管理部、网络与信息安全管理部，承担技术创新、项目管理与安全管控职能。

三、区域公司层面（主战：直面市场）

共设33家机构，覆盖：

- 31个省、自治区、直辖市公司；
- 全资子公司：齐姆巴科公司（巴基斯坦）、香港公司。

四、专业公司层面（主建：技术与能力供给）

形成三大支撑矩阵，具体公司包括：

- 数智与算力矩阵：云公司、物联网公司、成研产品研究所、上海产业研究院、集成公司、金控公司；
- 内容与互联网服务矩阵：咪咕文化科技有限公司、中移互联网有限公司、智慧家庭运营中心、在线营销服务中心；
- 支撑与保障体系矩阵：铁通公司、设计院、国际公司、终端公司、财务公司、投资公司。

五、控股公司

通过控股形式布局特定领域，共3家：卓望公司、启明星辰、联仁健康。

六、直属单位

承担集团内部特定支撑与管理职能，共4家：研究院、移动党校、园区建设发展公司、供应链管理中心。

此次架构调整的核心，是通过“数智与算力核心”板块的设立，强化Token全流程运营能力，将通信、算力、智能服务深度融合——从组织层面明确了“科技服务”的核心定位，也让各部门职能更聚焦于数字经济时代的能力构建。