上周六，也就是7月4日，中国联通集团总部发布了历史以来最大的改革。
中国联通宣布深化机构改革，新设立产品创新市场部以加强Token运营、新设立设立品质保障部以提供更加丰富的“拖拉拽”产品和服务、新设立算网建发部、新设立算网安全保障部、新设立生态合作部、新设立财务资本部。 此外，还新设立公众市场服务事业群、机构产业服务事业群、国际业务事业群、算网运营事业群、创新成果转化和交付事业群。
这场史无前例的“6+5”组织架构大调整刚刚官宣，不少关注联通的朋友都在好奇：集团总部把阵型都排好了，那底下的省公司和地市公司会怎么接招？
省分怎么接招
按照联通的整体规划，这次改革绝不是集团总部“自娱自乐”，而是坚持“一个中国联通”的原则，各级机构都会坚持上下对齐、因地制宜、扁平化瘦身的原则进行联动改革。简单来说，就是集团定方向，省市抓落实。那么，省市公司具体会怎么接招？咱们来捋一捋。
上下联动
这次改革之前，联通集团总部当时叫建设部，对应现在的建设发展部；云网中心、网优中心、运维中心对应现在的网络运营事业部，也就是网运部，省公司也是紧跟集团部署进行相应的调整。
那么这次大改之后，省公司接下来应该也会有动作，原因有如下几点。
首先，省分公司会全面对标总部，推行“大部制”整合。省分作为承上启下的关键枢纽，肯定会进一步精简部门，实现“管”与“办”的分离。比如，省分的市场营销部将更多聚焦于规则制定、策略统筹和资源调配；而具体的客户运营和末梢支撑，则直接下沉交由地市公司去干。
其次，地市和区县公司将彻底“瘦身”，全面转向生产执行。地市分公司本部会进一步精简机构，把多余的管理层级砍掉；而区县层面将彻底褪去“机关化”色彩，依托网格化运营，把精力全部放在需求摸排与业务落地交付上。整体来看，管理层级将被大幅压缩，机关人员将被精简，更多力量会直接倾斜到一线市场。
第三，考核导向将发生根本性转变。以前可能还看重一些传统的规模指标，现在配套考核将全面聚焦于AI创新、算力运营与行业场景的落地。这意味着，谁能把算力卖出去，谁能把AI应用做起来，谁就能在考核中拿高分。这种指挥棒的调整，将确保集团的战略能够自上而下高效贯通。
最后，在创新交付方面，将实现三级联动。集团新设立的“创新成果转化和交付事业群”将直接覆盖集团、省、地市三级。这意味着，以后好产品、好方案不再是集团总部“闭门造车”，而是会整合重点产品，形成全集团一体化的解决方案，直接赋能一线，为客户提供跨省、跨域甚至跨境的一站式交付服务。
总结
总而言之，集团层面的架构调整已经为省市两级定下了基调。这次自上而下的联动改革，不仅仅是换个牌子、调个部门那么简单，而是一次彻底的“强身健体”。通过精简机构、人员下沉、考核聚焦，中国联通正在努力释放体制机制的红利，全面提升整体的质量效率和成本效能。
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