来源：市场资讯
（来源：兰花集团）
跑赢
“上半场”
上半年，面对安全监管持续加压的严峻形势，伯方煤矿深入贯彻落实上级及集团公司各项决策部署，锚定“双过半”目标，统筹安全环保、生产组织、经营管理协同发力，营业利润、掘进进尺、商品煤量等主要指标全线飘红，超额完成集团下达的各项任务，交出一份含金量十足的“中考”成绩单。
01
筑牢安全根基，全域治理筑防线
该矿深入开展安全大反思、大讨论、大排查，创新安全宣教模式，深化“和合一家，平安是福”亲情助安特色品牌建设，引导全员实现安全思想根本性转变。纵深推进隐患大排查大整治专项行动，严格落实双重预防机制和“五不作业”现场管控要求，保持反“三违”高压态势，刚性落实考核追责，激活全员安全自律意识。坚持安全与环保协同发力，稳步推进矿山生态治理恢复，顺利完成选煤厂扩建环评批复，实现废水、废气、固废、危废全流程标准化管控。上半年该矿正式获评国家级煤矿安全生产标准化一级企业，以安全之稳筑牢高质量发展根基。
02
撬动生产效能，采掘运行提质效
该矿持续优化采掘部署，聚焦3306、3401综放面过地质构造、巷道注浆、切顶爆破等重点难点，通过超前加固、加密支护、控速开采等管控举措，有效防范顶板破碎、围岩失稳等安全风险。以6S管理为抓手，规范采掘工作面设备摆放、管线吊挂、物料码放，着力打造精品采掘工作面。采煤、掘进、瓦斯抽采多次获得公司达标激励奖励。
03
激活经营动能，精益管控稳增长
制定下发《伯方煤矿2026年降本增效专项行动实施方案》，开源节流、精益管控、深挖潜力全方位发力。高效推进业财一体化BIP系统落地，撬动财务核算数字化、标准化升级；严格执行月度预算管控，筑牢预算全链条防线，激活各环节降本潜力，非生产费用在年度预算目标基础上进一步刚性压降4%；明确修旧利废、洗选增效、节能降耗、融合创效四大攻坚方向，洗煤厂增效500万元。修旧利废累计完成193.8万元；立足融合发展，深化兄弟矿井资源共享、物资互通机制，有效助力集团内部协同生产，在行业严峻形势下实现经营效益稳中有进、稳中提质。
04
对标对表找差距，双十工程夯根基
该矿组建党建作风、机构精简、岗位优化、成本管控、洗选增效、安全环保、机电运维、技术工艺、后勤保障九个专项对标小组，带着问题赴东峰、玉溪、唐安、大阳、望云、南阳等先进单位实地对标学习，驱动“对标”“创标”“达标”精准落地。紧扣年度“双十工程”99项提升任务（含35项重点工程清单），坚持清单管控、节点推进、闭环督导，驱动各项工作落地见效，上半年按期完成10项阶段性任务。深入开展执行力建设工作，全矿共梳理出涵盖党建融合、薪酬分配、执行效能、纪律作风、激励机制等六大领域问题，建立问题动态跟踪、销号管理机制，以执行力提升筑牢各项任务落实保障。
供 稿：伯方煤矿 米军斌 晋 阳
校 对 :张虹洁
审 核 : 杨泽煜
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