Ta@SAIF · 毕业季 | 边红元：学习力，即竞争力|能源|边红元|高金

在充满不确定性的商业周期里，传统实业家如何打破经验主义的壁垒？他用一场重返校园的深造之旅给出了答案。带着企业经营中的现实难题走进高金GES项目的课堂，他把金融理论与学术研究成果转化为破解实体经济痛点的新思路。

本期“Ta@SAIF”毕业季特别企划，上海交通大学上海高级金融学院2026届全球商界领军学者项目（GES）毕业生、德诺控股集团董事长边红元与你分享他的故事。

破局：

在周期的迷雾中，寻找向上的阶梯

1998年，边红元投身实业浪潮，紧跟国内产业发展大势，从传统贸易起步，先后开拓化工制造、电力装备、工程建设等板块。如今，德诺控股全面转向新能源赛道，布局风光储充、能源运维托管、电力交易等核心业务，构建起了能源上下游完整产业链。

但当行业红利逐步消退，传统实业的短板便暴露出来——重资产模式笨重、同质化内卷严重、靠产能和销量取胜的旧逻辑彻底失灵。“过去我们做实体，拼的是生产、制造与销售能力，但在新的时代语境下，仅靠这些传统手段已经远远不够。”边红元坦言，面对“双碳”战略带来的转型压力，身处电力、化工转型瓶颈期的他，深感自身能力筹备亟待更新。

怎样让重资产实体产业轻装上阵？如何搭建稳定可持续的人才梯队，共建产业生态圈？怎样平稳穿越行业周期，对冲经营风险？带着这些在实战中摸爬滚打出来的真问题，2023年，边红元选择走进以金融管理和创新发展为主轴的交大高金全球商界领军学者项目GES（原DBA）。他的目标清晰而务实：“企业要走得更远，决策者必须得有开阔的眼界和持续的知识更新。选择金融方向，是对我以前学习、工作经历的补充，希望进一步提高自己的判断力和决策力。而高金严谨扎实的治学风气、浓厚的学术氛围，正是深耕学术研究最需要的土壤。”

融通：

高金智慧，重塑企业家的战略坐标

“高金的课堂，是一场高强度的脑力激荡。”回顾高金时光，边红元感慨颇深。高金GES项目系统化、国际化、实战化的课程体系，彻底打开了他的认知边界。

“黄海洲教授的宏观经济课程，让我跳出单一产业视角，读懂经济周期规律，学会用宏观趋势预判行业风向、规避经营风险；吴飞教授的家族财富管理课程，精准解答了我们创一代企业家的家族传承、资产配置的核心难题。”

同时，亚利桑那州立大学的海外访学、硅谷企业参访等国际化学习体验，更帮助他接轨全球AI、新能源等领域的前沿动态，打破本土实业经营者的视野壁垒。

在课堂之外，高金GES项目汇聚的各行各业商界精英，也构筑了跨界赋能、同频成长的校友圈层。身为高金GES十二期班班长，边红元主动链接金融、科创、投资、实业等多领域优秀同窗，在深度交流、思维碰撞中打破传统实业人的固化思维，为企业模式创新、产业转型升级源源不断汲取新思路。

精研：

用学术研究破解人才留存难题

在众多行业难题中，民营企业高管激励失效、核心人才留存难的行业顽疾，一直是边红元最想破解的课题之一。为此，他将博士论文选题定为《高管股权激励对个人工作绩效的影响》。起初他心存疑虑：“同类课题已有大量研究，我还能不能做出创新？”

导师邵保民教授为他指明全新研究方向：“不妨从性格和人格特质切入，研究性格差异对股权激励效果产生的调节效应。”这一视角填补了现有的研究空白。边红元面向200多家企业、622名高管开展问卷数据调研，经过严谨的实证分析，得出了一个反直觉的结论：大众普遍认为外向者更容易被长期股权激励打动，数据却显示，股权激励对内向型高管的激励效果更为突出。

这项量化研究结果，直接为德诺控股优化人才激励机制提供了新的方案。边红元说“未来我们会持续在选人用人、激励设计中开展实践，持续反复验证研究结论。比如选拔高管时，可以增加性格测评环节，实行分类分层激励，给外向型人才匹配短期即时激励，给内向型人才推行长期股权激励，牢牢留住核心人才。”

洞察：

在“能源+科技”的交汇处发掘新蓝海

解决了“人”的问题，边红元将目光投向了企业战略的“路”。

依托在高金GES的系统学习，他跳出单点经营思维，形成了系统化的产业布局与战略思考，对行业竞争格局形成了清醒判断：“当下大量企业扎堆布局光伏、风电等单点新能源业务，行业看似火热，却普遍缺少落地能力与系统思维。未来赛道竞争不再是单一项目的比拼，资本与数字化模型将重塑行业格局。企业真正的核心竞争力，是手握可聚合、可调节的终端用电负荷，打造一站式能碳综合服务的能力。”

基于这一判断，边红元坚定推进“新技术、新数字、新能源”的转型战略，搭建从方案规划、工程落地到能源运维、碳资产管理的全链条体系。他始终认为：“前行永远比原地观望更有机会”。

目前，边红元正带领团队探索逐步搭建完整的能碳服务闭环，涵盖顶层方案规划、项目投资合作、工程设备落地、综合能源服务及碳资产管理等板块。下一步，团队将深耕零碳园区与企业节能改造，依靠数字化综合服务能力，持续助力区域能源低碳转型。