为深入贯彻落实上级单位“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署，积极开展“争做文明有礼中建人”活动，扎实推进“我是超越文化代言人”主题宣传及超越文化建设工作，近期，中建二局三公司华东分公司紧扣高质量发展主线，坚持创新赋能管理、节约深耕经营，推动“艰苦奋斗、勤俭节约”理念扎根一线岗位、融入日常经营，切实将勤俭办企理念转化为降本增效、价值创造的务实成果，为企业稳健发展积蓄强劲动能。

思想铸魂润初心，涵养勤俭新风尚。分公司坚持文化引领、理念先行，将勤俭办企建设与企业文化传播、员工素养培育深度融合。依托各类宣传载体，常态化宣讲勤俭办企、提质增效核心要义，引导全体员工树立节约意识、责任意识与价值意识，摒弃粗放管理、铺张浪费陋习。持续营造“人人讲节约、事事重节俭、处处提效能”的浓厚氛围，让艰苦奋斗、勤俭务实成为全员思想共识和行动自觉，为专项行动落地筑牢思想根基。

精细管控抓常态，深耕办公降本增效。立足日常办公管理，分公司持续深化精细化管控，全方位压降运营成本。全面推行二手纸回收利用、线上会议等模式，大幅减少纸质耗材消耗；优化办公用品采购、领用、保管全流程，实行按需申领、循环复用，杜绝物资闲置浪费。同时，严格严控办公能耗与公务支出，精简非必要会议及活动，从细节处夯实勤俭办企基础。为保障工作落地见效，分公司建立常态化自查督导机制，定期排查各部门、各项目成本管控短板，细化整改措施、压实岗位责任，推动勤俭管控工作常态化、规范化、长效化。

实干攻坚提质效，聚焦一线精益管控。围绕生产经营全链条，分公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦项目施工、物资管控、能耗管理等关键领域，落地一系列精细化、低成本化管理举措。在施工一线，严格推行物资集约化采购、施工工艺优化等举措，有效杜绝施工环节资源浪费，以技术创新、工艺升级助力项目提质降本，实现生产经营效能稳步提升。

盘活存量优资产，打造勤俭示范样板。在办公场地迁址及新项目设立工作中，分公司坚决践行存量资源高效盘活理念，对原有办公桌椅、会议影音设备、食堂配套设施等全部办公资产进行拆解转运、重装复用，实现存量设备设施100%循环利用。该模式有效规避了物资重复采购、配套新建产生的额外投入，最大限度盘活存量资产、压缩运营开支，切实提升资产利用价值，为企业全过程、全维度成本管控打造了可复制、可推广的实践样板。

此次“厉行节约 勤俭办企”专项行动，既是分公司传承中建优良作风、践行央企责任的重要举措，也是深化精细化管理、提升核心竞争力的关键抓手。分公司始终秉持“节约为本、创新为要、价值为先”理念，将勤俭办企深度融入生产经营、提质增效、品牌建设全过程，持续把节俭优势转化为管理优势、发展优势，有效破解成本管控难题，稳步提升企业规范化、精细化管理水平。

来源：中国日报网