中国商报（记者 马嘉）7月初，北京市平谷区丫髻山脚下的蟠小云休闲农场里，桃树枝叶繁茂。岳巧云随手摘下一颗粉红的大桃，一口咬下去，桃肉脆甜，汁水饱满。和普通桃子不一样的是，这颗桃子的生长全程有据可查：传感器记录着它喝过多少水、晒过多少太阳，区块链存着它从开花到采摘的每一步。
2016年，33岁的岳巧云辞去北京中关村的高管职位回到平谷。彼时她要做的是“数据种桃”，用土壤传感器、智能灌溉、区块链溯源这些“铁疙瘩”说服不信科技的老果农。十年过去，智能设备已是这里的标配，但岳巧云的目光早已越过了“数据”二字。
岳巧云。（魏云扬/摄）
“新农人不需要天天在地里种地，而是把专业知识用到田间地头。”她对中国商报记者说。如今，在合作社里，采摘园、研学基地、乡村咖啡馆陆续开了起来，桃园成为可参观、可体验、可消费的空间。这些新业态需要的不再是传统果农，而是设计师、运营师、策划师。
这条从“种桃”到“种风景”的路，岳巧云走了十年。
不只是“卖桃”，她还要“种风景”
岳巧云在林间穿梭，掏出手机看了一眼智慧农业平台上的实时数据，温度、湿度、墒情，一目了然。十年前她刚回乡时，这片桃园里干活儿的多是七十多岁的老人，栽树、浇水、采摘……每一步都离不开人；如今无人割草机沿着轨道缓缓滑过，滴灌管道沿着每一行桃树铺开……100亩地只需两个工人管理，其余的村民开民宿、做接待。“科技是桃园最好的‘保姆’。”她笑着说。
电商越来越“难”了。这是作为北京绿农兴云智慧农业专业合作社理事长的岳巧云近两年最直观的感受。直播带货的红利期在消退，单纯的线上销售已不足以支撑产业升级。她想了想，决定把桃园生产基地整体升级为采摘园、研学基地、休闲农场。
岳巧云在电脑前查看地里的实时情况。（魏云扬/摄）
“采摘园、研学基地、生态农场都建起来了，城里人现在争着往村里跑。”岳巧云掰着手指头列举着，语气里带着几分自豪。这里的变化她自己都感慨，昔日的冷清已被烟火气取代，村民改造的民宿依山而建，农耕研学基地里是孩童的欢笑声，田间地头随处可见直播卖桃的农户。“平谷现在是名副其实的‘生态谷’‘休闲谷’了。”
岳巧云向记者讲述“蟠小云”品牌背后的故事。（魏云扬/摄）
2025年，她入选“全国十佳农民”，成为北京市唯一代表。这份荣誉背后，是她带领乡亲们从“卖桃子”到“卖风景”的转型实践。她打造了“蟠小云”品牌，提出“良心桃、开心桃、放心桃”理念。
如今的“蟠小云”不只是一颗桃子，它是一个农场、一处研学基地、一个乡村文旅IP。她和团队做的平谷大桃文创伴手礼盒里，桃脯、桃汁等产品一应俱全，还点缀着桃木文创、桃花胸针等特色物件。“游客带走的不只是特产，更是咱们平谷的乡村记忆。”
桃树下养鸡，生态里找钱
2026年全国两会期间，作为全国人大代表的岳巧云带去了一个新建议：发展生态循环农业。这些建议不是写在纸上的空话。回到桃园，她自己先干了起来。
“比如在桃树下养鸡，鸡能产生粪便，也能把坏果子吃掉，这样既不用给鸡喂食，也不用给土地施肥。”她说。
这个看似简单的设想，背后是她对农业现代化路径的思考。在她看来，生态农场是农业绿色发展的基本单元，遵循整体、协调、循环、再生、多样原则。她设计的闭环生态循环链——“农场种桃，桃下养鸡鹅，鸡鹅粪和桃枝沤肥，肥料还林作基肥”——已经在她的农场里运转起来。
蟠小云休闲农场里的农户在操作智能设备。（魏云扬/摄）
“生态农场不是‘挂牌子’，而是要‘探路子’。”岳巧云说。她建议打造“生态产品”“低碳农产品”等特色标识，鼓励生态农场与加工企业、电商平台合作，探索“生态农场+社区团购”“生态农场+文旅体验”等新业态。“只有让数据说话，才能为模式优化提供科学支撑，让生态农场真正成为农业绿色转型的‘排头兵’。”
从“数据种桃”到“生态种桃”，这是岳巧云对农业现代化理解的深化。数据解决了效率问题，生态解决的是可持续问题。
人才回来了，“风景”才算真正留住了
自2023年当选全国人大代表以来，岳巧云的视野从一片桃园扩展到整个乡村。2024年她获评首都道德模范称号，荣登“中国好人榜”。2025年入选“全国十佳农民”。荣誉接踵而至，但她最在意的始终是“乡亲们在产业链上遇到的坎儿”。
“乡村发展，人才是关键。”岳巧云认为现在的乡村需要三类青年：有情怀的“扎根者”、有本领的“运营者”、有创意的“创新者”。她创办的田间学校4年来线上线下累计培训5.1万人次，孵化出80多名乡村主播。她说：“以前果园里种地的多是七十多岁的老人，现在不一样了，很多年轻人回来了。”
蟠小云休闲农场的农户教记者挑选桃子。（魏云扬/摄）
2026年是“十五五”开局之年。今年的中央一号文件明确提出，要统筹发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业。岳巧云的十年，恰好踩在了这条路径上，“数据种桃”对应科技农业，“生态种桃”对应绿色农业，“蟠小云”品牌对应品牌农业，田间学校和人才培养对应质量农业的人才支撑。一条从田间“长出来”的实践脉络，与国家战略形成了某种默契的呼应。
十年，岳巧云用行动重新定义了“新农人”。这个群体不再“面朝黄土背朝天”，而是把专业知识用在田间地头。合作社从12户发展到1100余户，销售额突破3000万元，大桃单价翻了3倍。但比这些数字更重要的，是她让平谷的桃园里长出了科技，让村庄里藏进了风景，让农民的兜里揣上了幸福。
和十年前相比，桃园还是那片桃园，但里面装的东西不一样了，装了科技，装了生态，带回了人。而岳巧云的下一个十年，才刚刚开始。
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