作者| 艾青山
编辑| 刘渔
6月30日晚，永辉超市发布两则人事公告。副总裁罗雯霞和林红东同时因“个人原因”递交辞呈，提前一年半结束任期。
需要注意的是，这是永辉近三个月内第三位离场的高管，此前财务总监吴凯之已在年报披露前离职。
有意思的是，三位离任者都是永辉"改革领导小组"成员，而这场由名创优品创始人叶国富挂帅的改革已推进两年。
如今的永辉，门店从775家已经缩减至392家，五年累计亏损超142亿元。高管接连出走，给永辉这场尚未完成的转型添加了更多的变数。
资料显示，此次离职的罗雯霞在永辉已经工作了超过二十年，从区域经理一路做到全国拓展总监，2025年税前年薪228万元在所有高管中排第一。
与她同一天辞职的林红东则在美团买菜干过两年后，于2024年10月空降永辉负责到家业务。
一个代表老永辉，一个代表新势力，两人却共同选择了离职。
不过值得注意的是，罗雯霞在辞职前一周刚减持套现约25万元，在过去一年累计套现超过75万。公司连亏五年股价年内跌去四成，这种"先减持后离职"的操作格外扎眼。
除了二位，在去年3月原CEO李松峰在董事会换届中落选，同年高管曾凤荣离职，今年4月财务总监吴凯之在年报披露前一天辞职。财务、拓展、到家三条核心业务线的负责人在短期内接连走人，这也反映出内部博弈的加剧。
据2025年年报，永辉全年营收535.08亿元同比下滑20.82%，净亏损25.52亿元。从2021年算起永辉已连续五年亏损，累计亏掉超过142亿元，资产负债率攀升至94.61%。
大规模关店是永辉止血的主要手段，2025年关闭381家门店，到2026年一季度末总数从775家缩减至392家。员工数量也跟着大幅缩减，2024年在职员工79224人到2025年底只剩49427人，一年少了近3万人。
在2024年5月，永辉高调宣布学习胖东来，此后在全国启动门店调改，但关店和裁员，显然都是永辉"胖改"必须承受的代价。
据瑞银证券测算，永辉单店改造成本约800万元，闭店费用约200万元，2025年财报则显示，调改产生的资产报废及一次性投入约8.8亿元，停业装修毛利损失预估约3亿元。
名创优品的叶国富，是永辉这场改革的实际操盘手，2024年9月他通过名创优品斥资62.7亿元收购永辉29.4%股权成为第一大股东，随后便成立改革领导小组亲任组长。
在该改革小组中，最初10人中7人是老永辉人，如今四位高管离场后只剩6人，老永辉人和名创系各占一半。
值得注意的一个小细节是，公司董事长张轩松2025年年薪从60万元降至18.6万元，降幅达69%。新任CEO王守诚年薪则从116万元涨至211万元，增幅82%，这位90后北大硕士2017年以管培生身份加入永辉，他的上位离不开叶国富力推。
好消息是，永辉2026年一季报给出了一些积极信号。
数据显示，一季度公司归母净利润2.87亿元同比增长94.4%，虽然营收同比下滑23.53%至133.67亿元，但利润端修复说明"断臂求生"开始见效。
管理层在业绩说明会上表示，大规模闭店已基本结束。
永辉一季度利润回正靠两件事支撑，一是关掉626家尾部门店止住了持续失血的伤口；
二是供应链改革初见成效，毛利率同比提升1.27个百分点至22.8%。这个数字甚至高于胖东来常年20%以下的水平，存货周转天数降至28天也说明商品动销明显加快。
供应链改造是永辉这轮改革的核心，2025年5月曾在山姆、盒马任职的佘咸平空降永辉出任首席产品官。其上任后采购团队大换血，2000家供应商砍到800家，据称清理掉了大量的”关系户“。
2025年半年报显示，永辉与2860家供应商签订裸采合同使采购成本降低15%。调改后门店商品换血率超过六成，大量引入胖东来自有品牌DL系列，生鲜管控标准也显著升级。
门店调改主要分两个阶段，第一阶段侧重硬件改造包括拉大货架间距、更换射灯照明、取消强制动线；第二阶段从今年开始重心转向商品力和消费场景。目前来看，效果还算积极。
当然，永辉的转型之路远远谈不上结束了，从财务数据上看，永辉一季度经营活动现金流净额同比减少16.43%，资产负债率仍高达93%，这些都是风险点；
而从产品服务上看，黑猫投诉平台相关累计投诉量达8335件，涉及食品异物、发霉等问题，这也都需要引起重视。
如今也不禁让人感概，在25年前永辉率先把生鲜引入超市，全国争相学习"永辉模式"，25年后曾经的标杆变成了追赶者。一季度扭亏让永辉获得喘息，但供应链重塑尚处初期，这场翻身仗远未结束。
叶国富曾说，不改革只有死路一条。永辉用两年时间关店、换人、换货，换来了一个勉强盈利的一季度。
但如今的这些门店能否撑起一个新零售故事，市场还在等答案。
免责声明：本文内容仅供参考，文内信息或所表达的意见不构成任何投资建议，请读者谨慎作出投资决策。
热门跟贴