2026 年 6 月，底特律通用零号工厂门口的抗议照片刷屏海外社交平台。

数千名 UAW 汽车工会工人举着标语堵死厂区大门。事情起因是通用提前永久裁员上千名装配工人，转头大批量引进发那科机械臂搭建半无人产线。

一边是被闲置在家、缺少补偿的中年蓝领，一边是 24 小时无休、无需支付医保年假的机器人，劳资矛盾瞬间彻底爆发。

为此上千名美国工人上街抵制机器人，各大工会向企业发起诉求：禁止企业单方面裁员，机器换人改造必须经过工会协商，落实工人转岗保障与收益分配。

而反观国内，从珠三角家电车间、长三角汽车工厂到北方重工生产线，几乎所有制造企业都在加速布局机器人。

依据 IFR 国际机器人联合会《2025 世界机器人报告》数据，2024 年中国新增工业机器人 29.5 万台，占全球装机总量 54%；工信部统计国内制造业机器人密度达 470 台 / 万人，而美国 2024 年机器人密度为 307 台 / 万人，自动化普及差距十分明显。

以工信部认定的格力金湾领航智能工厂为代表，国内比亚迪、小米等头部制造企业大规模落地自动化产线，依托内部转岗、免费技能培训机制，从未出现类似美国大规模工人抗议事件。

一、美国抵制机器人根源不是讨厌技术，而是自动化红利全被资本独吞

工人的抗议从来不是 “抗拒进步”，而是机器带来的效率收益，从来没有分给一线劳动者。

通用零号工厂先裁掉 1300 名一线工人，再部署机器人填补产能缺口，被辞退的中年 蓝领没有定向技能培训、没有内部调岗通道。美国制造业流水线工人大多只会单一重 复工序，四五十岁失去岗位，很难再找到匹配原有薪资的工作。

对于企业来说，机器人一次性采购到位，无加班费、无医保、无年假，长期综合用工成本远低于人工；一旦自动化落地，首要目标就是压缩用工规模，提升股东与高管收益。

美国经历数十年去工业化，中小配套工厂大量外迁，本土制造业岗位结构单一。流水线工人除去进厂做工，几乎没有适配技能的就业渠道；

同时美国缺少全国统一的制造业技能转型补贴政策，企业不愿自主承担工人再教育成本，技术变革的代价全部由劳动者独自承担。

在美国，机器人是用来替代人、削减人力成本的工具，工人只承担技术变革的损失，却分不到任何增长红利，激烈抵制自然成为工人唯一的选择。

二、中国疯狂扩产自动化：手段不是裁员，而是 “人机协同升级”

同样是大规模部署工业机器人，国内工厂却从未有过大规模抗议的事件。在国内，机器优先替代高危、重复、高强度岗位，工人向技术岗位升级，而非一刀切裁员。

格力金湾智能工厂曾对外公开一套转型方案（《中国经济周刊》《南方工报》实地采访报道）：整条产线布满焊接机械臂、自动检测设备、无人仓储叉车，但企业明确承诺，无一名职工因自动化被辞退。

机器接管苦、脏、险工序， 焊接、喷涂、重型搬运、高温高危工位全部交给机器人 。这类岗位粉尘、有毒气体多，劳动强度大、工伤风险高，也是工人最排斥的工序。人工从单调流水线退出，转向设备运维、程序调试、品质管控等技术岗位，工作环境大幅优化，薪资同步上涨。

不少从业十几年的老焊工、流水线操作工，经过企业免费内部培训，转型自动化技术员，收入大幅提高。中国拥有全门类制造业体系，自动化升级可以同步带动产能扩张，上下游配套工厂持续新增岗位。

一条自动化产线减少少量基础操作工，但设备运维、智能制造调试、售后技术服务等新型岗位大量诞生。

很多人以为，自动化比拼的是谁的机器人保有量更高，真正核心实则是一套技术红利分配体系。

美国模式的技术进步收益尽数归属资本，转型风险、失业成本全部由劳动者承 担。只要这套失衡的分配逻辑不变，工人与自动化的对立就永远无法调和，制造业智能 化转型会持续受阻。即便美国手握顶尖工业软件、机器人核心零部件技术，也难以转化为规模化产业竞争优势。

而中国模式则搭建起 “产业升级 — 产能扩张 — 岗位升级 — 全员共享收益” 的闭环。自动化拉高工厂整体利润后，企业有空间涨薪、扩产、投入员工培训；产业整体变强，衍生大量高端技术岗位，普通劳动者可以跟随技术变革同步提升自身价值。

底特律工厂工人抗议机器人的画面，是极具警示意义的一面镜子。技术本身没有对错，机器人不会主动抢夺任何人的饭碗，真正制造劳资对立的，是严重失衡的利益分配规则。

美国选择用对抗阻拦技术升级，短期可能可以守住少量流水线岗位，但是长期则会丢失产业核心竞争力；中国选择人机协同、政企配套同步转型，让自动化成为制造业升级、工人增收的共同抓手。

放在十年、二十年，能够平衡产业发展与劳动者权益、让全社会共享技术红利的路线，才能走得更稳、更远。未来全球制造业的竞争，从来不只是比拼设备与尖端技术，更比拼一套可持续、兼顾多方利益的成熟产业发展体系。