封面新闻记者 李继龙 李雪丹
01
飞利浦推出和花联名款“钻石花花刷” 年轻化布局瞄准口腔护理新需求
7月3日，飞利浦携手熊猫基地文创中心推出和花联名款“钻石花花刷”声波电动牙刷。新品定位于年轻人和青少年的入门级专业电动牙刷，希望通过更加轻松的产品体验，降低专业口腔护理门槛。
据了解，该产品搭载飞利浦33年专业声波洁牙科技，围绕年轻用户关注的“怕刷不干净、怕伤牙、怕不会用”等痛点，在洁净效果、渐进动力、自动减振等方面进行了针对性设计，并采用7天渐进式动力模式、0.08秒自动减振等功能，帮助新手更快适应电动牙刷。
飞利浦大中华区高级副总裁、健康生活事业群总经理 吴品慧
飞利浦大中华区高级副总裁、健康生活事业群总经理吴品慧在接受封面新闻等媒体采访时表示，年轻人追求的“松弛感”并非降低对健康的要求，而是希望借助专业工具提升效率，让健康管理变得更加轻松。她认为，专业与年轻化并不冲突，品牌希望通过更加贴近年轻消费者的沟通方式，让科学口腔护理融入日常生活。
值得关注的是，此次飞利浦携手熊猫基地文创中心推出联名产品，也是品牌年轻化布局的一次尝试。除了新品发布，飞利浦还同步开展线下互动体验、校园公益及口腔健康科普等活动，希望进一步提升年轻消费者的预防护牙意识。
点评：
从强调技术参数到关注用户体验，再到培养健康习惯，电动牙刷市场的竞争正在发生变化。飞利浦此次推出定位“年轻人的第一支专业电动牙刷”的产品，并尝试以更贴近年轻消费者的方式开展沟通，反映出品牌竞争已从单纯的产品创新，逐步延伸至用户教育和长期价值构建。随着健康消费理念不断提升，如何让更多年轻人养成科学护牙习惯，也将成为行业发展的重要方向。
02
成都高新万象天地 “街区+MALL”模式的新「川」式实践
成都高新万象天地于7月2日正式对外发布，这是华润万象生活在成都落子的第二座万象商业，也是成都轨道TOD“轨道营城”理念在商业维度的关键兑现。成都高新万象天地承袭了“万象天地”商业品牌深厚的产品基因，以“街区+MALL”的组合模式，将城市开放空间与商业融合，面向年轻及潮流人群，打造融合城市精神文化的潮流策源地。从深圳到南京再到苏州，每一座万象天地都在“街区+MALL”的产品基因之上，生长出与所在城市深度共鸣的独特表达。成都高新万象天地，正是这个商业品牌演进脉络上的全新一站。
成都高新区商务文旅局相关负责人表示，万象天地此次引入的业态组合，与成都高新区正在新川片区培育的“天府新锐+”消费场景高度契合，双方前期围绕业态引入和文商旅融合场景打造已有深入沟通。高新区商务文旅部门将持续在消费新场景营造、新业态培育和首发活动落地等方面做好服务和保障。
成都高新万象天地商业建筑面积约14万㎡，在场景营造上，项目构建起地下、地面、空中多维立体的“轨道+商业+慢行”一体化商业空间体系。购物中心以横向体量错动堆叠，几何纹理与幻彩金属板立面在光影变幻中散发科技质感，勾勒出简洁大气的未来感形象；商业街区则以横向层板逐级叠升，营造丰富外摆与露台，还原成都传统街巷般松 弛舒适的漫步体验，成为充满烟火气的社交聚场。科技新潮与松弛安逸在此交融共生，项目将在城南塑造一座符合成都城市气质、契合年轻人生活态度的潮流生活新地标。
在建筑设计上，项目以蜀锦“经纬织梦”为灵感，将非遗技艺转化为建筑语言；以《蜀川佳丽图》为蓝本，将蜀地山水色彩转译为立面肌理。在场景营造上，还打造了旗舰独栋、高街、锦街、里巷等室外场景，以及“城市看台”“陆肖之心”“微风峡谷”三大特色空间。其中，高街与锦街垂直相接——“高街”聚合城市旗舰品牌，“锦街”致敬成都“锦官城”的古称，是品牌的风尚秀场；里巷定位为由昼至夜的全时段社交场域，激活城市烟火气。三大特色空间中，“城市看台”是向上打开的屋顶舞台，承载城市级事件与天际线景观；“陆肖之心”是无边界的艺文容器，容纳展览、沙龙、快闪等多元内容；“微风峡谷”则是下沉的社交聚场，以雨林景观绿植与微风为媒介，容纳人与人之间的相遇与停留。
不仅如此，成都高新万象天地还构建了一个立体生动的“垂直+环形”复合式空间——贯通交汇商业人流，构建地下、地面、空中多维度、多层次商业形态，让建筑成为“可感知、可共鸣”的载体，项目也成为能被探索、被发现的立体生活聚落。内广场的绿植退台生态系统，使得建筑外立面如同微缩的山地景观，人置身其间，同时拥有向上探索的趣味和可停下来的松弛；双层观景连廊串联起不同的功能区块，你可能在此遇见一场艺术展、一次快闪，穿行变为一种开放、有风、有光的漫游；连接购物中心两侧的“灵感之桥”，悬浮于广场上空，它既是连接游逛的通道，也是可到达的目的地；是观看城市的位置，也是被城市观看的风景。
点评：
“轨道营城”理念的商业闭环兑现
从深圳万象天地到南京、南昌，万象天地的产品逻辑一贯清晰：以开放街区承载在地文化表达，以潮流首店锁定年轻客群。但成都高新万象天地不同之处在于，它是真正从TOD顶层设计“长出来”的商业体。陆肖TOD历经七年连片开发，住宅、写字楼、酒店依次兑现，如今14万平方米的商业旗舰最后落位。这种“轨道先导、功能复合、配套递进”的开发时序，让商业不再是被动承接客流，而是成为整个TOD生态的“活力引擎”。
03
DAMIANI集团完成对名士的收购
继历峰集团（Richemont）与DAMIANI集团于2026年1月22日就DAMIANI集团通过非公开交易收购专业制表品牌名士（Baume & Mercier）100%股权一事发布公告，双方于7月1日宣布，本次收购交易已在相关先决条件达成后正式完成交割。本次交易的财务条款未予披露。
通过此次收购，DAMIANI集团将一家拥有两百年悠久传承的知名专业制表品牌纳入麾下，进一步拓展其在硬奢领域的品牌布局。作为释放名士长期发展潜力战略的重要举措，DAMIANI集团将进一步提升该品牌的全球知名度与市场影响力。依托名士在意大利市场奠定的坚实基础，DAMIANI集团计划充分利用自身广泛布局的多品牌分销网络，并将在全球重点市场稳步推进单一品牌精品店布局。
在DAMIANI集团筹备将名士整合至自身运营体系的过渡期内，历峰集团将继续为名士提供运营服务。
历峰集团首席执行官尼古拉斯·博斯（Nicolas Bos）先生表示：“长期以来，DAMIANI集团始终是名士乃至整个历峰集团值得信赖的合作伙伴，不仅成功运营历峰旗下部分精品店，还通过其ROCCA门店分销旗下多个品牌的腕表作品。鉴于名士在意大利市场的深厚根基、以多品牌渠道为主的分销模式，以及面向更广泛消费群体的品牌定位，DAMIANI集团具备充分释放名士发展潜力的独特优势。我们坚信，DAMIANI集团将成为名士理想的发展平台，助力品牌未来持续蓬勃发展。”
DAMIANI集团执行总裁圭多·达米阿尼（Guido Damiani）先生表示：“此次收购是集团在高级制表领域深化布局的重要里程碑，也是集团推进长期发展战略迈出的关键一步。通过建立更加专注的运营模式，利用我们广泛布局的国际分销网络，并依托集团在奢侈品领域的深厚积淀，我们有信心充分释放名士的发展潜力，同时传承并发扬其卓越的制表底蕴。”
点评：
基于渠道协同与市场适配的“精准交接”
历峰放手名士，表面看是精简品牌组合、聚焦高利润核心的惯常操作，但更深层的原因在于：在历峰以直营精品店为主导、锚定高端客群的体系中，名士“高性价比奢华”的定位始终难以获得足够的战略优先级。正如尼古拉斯·博斯所言，名士的优势在于多品牌渠道和更广泛的消费群体——而这恰恰与历峰主流品牌矩阵的运营逻辑存在结构性错位。反观DAMIANI集团，其手握ROCCA等多品牌分销网络，并在意大利本土拥有深厚的市场根基。名士在意大利市场的坚实基础，叠加DAMIANI在硬奢珠宝领域的品牌势能，为二者在渠道共享、客群互导上创造了清晰的协同路径。
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