在《合伙人2筹备篇》中，李佳琦展现出的不只是执行层面的能力，更有深层次的行业认知和战略思考。他专程拜访本地商业操盘手，结合自己在中国美妆行业十年的从业经验，分享国货崛起的真实历程。

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这种分享不是泛泛而谈。作为中国美妆行业从“代工贴牌”到“品牌崛起”全过程的亲历者，李佳琦比谁都清楚国货品牌在国际市场上曾经面临怎样的困境，又凭借怎样的努力一步步赢得了消费者的信任。他经历了国货美妆从无人问津到百花齐放的完整周期，见证了一批又一批国货品牌如何从模仿走向创新，从平价走向品质。这些经历和洞察，让他对“国货出海”这件事有着比常人更为深刻的理解——他知道哪些坑是可以避开的，哪些路是值得走的。

他把这些经验和洞察带到了《合伙人2》的团队中，为合伙人们注入了极强的信心，也为团队梳理出清晰的出海思路，不再只是停留在“把货卖到国外”这个简单的概念上。

更重要的是，李佳琦将这种行业认知转化为了具体的行动指南。在选品环节，他不仅考虑产品本身的质量和卖点，更会思考这款产品在海外市场的接受度、定价策略和传播逻辑。例如在与品牌协商时，他会主动提出推出全新包装的建议，以适配海外消费者的使用习惯和审美偏好。他会关注产品的功效宣称是否能够被当地消费者理解，产品的品牌故事是否具有跨文化传播的可能性。这种从“国内爆款”到“国际适配”的思维转换，正是国货出海最需要的能力。

在品牌总监这个位置上，李佳琦的职责是“用扎实的专业素养讲好中国品牌故事”。而他讲好故事的方式，不是空喊口号，而是用十年积累的专业知识和对行业的深刻理解，让每一个出海决策都有据可依。这种严谨和负责，源于他对行业规则的深刻认知和对“中国品牌”这四个字的敬畏。

李佳琦曾在看片会上说，希望节目组“踩过的坑能让他们（打算出海的品牌）将来遇到时可以顺利跨过去”。这句话道出了他参与这档节目的初心——他不仅是在做一个综艺，更是在为国货出海探路，用自己的经验和能力为后来者提供一份可参考的“出海指南”。