储逸尘：打造水下机器人标杆，获资本加持，00后博士让仿生科技落地实体产业|世界人工智能大会|仿生科技|储逸尘|机器人|科创

他怀揣机械热爱十余载，以4公斤手绘图纸夯实科创根基，从校园科创新人蜕变为标杆实验室领路人；

他打破行业固有技术思路，自研单电机多自由度创新方案，破解水下智能设备长期痛点，搭建起坚实的技术壁垒；

身为在读博士与青年创业者，他获评包括2025福布斯中国U30等在内的多项荣誉称号，走出象牙塔推动科创成果商业化，布局渔业智能化、消费科技潮玩两大核心赛道；

当下，他带着成熟技术与清晰商业规划启动新一轮融资，持续深耕硬科技领域，不断拓展产业边界。

他是储逸尘，粼动仿生科技创始人。这位00后创业者，以少年热爱驱动技术创新，以长期主义引领产业落地。

当灵动的仿生机器人穿梭于水下，既能守护万亩渔场的生态平衡，也能化作大众手中趣味十足的科技潮玩，这群年轻人深耕实验室多年打磨的仿生硬科技，正式走出象牙塔，拥抱广阔市场。

作为东北大学本博连读生、粼动仿生科技创始人，00后储逸尘身还兼达沃斯全球杰出青年、中国科协的青年人才托举计划博士生专项等多项荣誉。

从童年痴迷航模的少年，到大学深耕仿生机器人的科研先锋，再到布局多赛道的青年创业者，他用十余年的热爱与坚守，完成了从技术钻研到商业落地的完整蜕变。

在科研与创业并行的道路上，他始终相信：真正有价值的技术，不该只停留在图纸与实验室里。

指尖造梦：四公斤图纸淬炼，少年热爱终成前行底色

对机械与造物的热爱，是储逸尘一路走来最纯粹的起点。这份情愫始于小学一年级，小小的航模、车船模型，为他打开了机械世界的大门。

十余年间，动手制作模型成为课余生活的主旋律。受限于专业器材匮乏，他就地取材，用家中废旧木条裁剪、拼接，亲手打造出一件件模型作品。日复一日的实践，不仅锤炼了他扎实的动手能力，更在心底埋下了深耕机械领域的种子。

初入东北大学时，储逸尘和多数新生一样，对未来尚无明确规划，只是按部就班完成课业。一场校内科创分享会，重新点燃了他藏在心底的热爱。看着学长学姐展示各具巧思的机械作品，分享科创竞赛的经历，他毅然走出舒适区，主动扎进实验室，一头深耕机械制图与科研项目之中。

大一那一年的手绘图纸经历，至今仍是他印象深刻的成长印记。为精进制图能力，他日复一日伏案绘图，全年手绘图纸累加重量足足达到4公斤。起初，他只是机械重复训练，依靠肌肉记忆完成作业，效率低下，还反复出现同类错误。在不断摸索中，他养成复盘总结的习惯，将出错图纸分类归纳，拆解机械制图的内在逻辑，提炼线条、比例、结构的绘制技巧，完成了从“埋头苦练”到“巧思善学”的思维跨越。

这份思维转变，也成为他日后科研、创业路上的底层能力。他渐渐明白，无论是技术研发还是团队做事，盲目蛮干远不如总结方法、梳理规律来得高效。也正是凭借扎实的制图功底与持续的付出，储逸尘正式站上科创赛场，一步步朝着仿生机器人的方向稳步前行。

师法自然：打破行业惯性，以仿生创新构筑技术护城河

“大自然是最好的设计师”，这是储逸尘开展仿生研发一直秉持的理念。在探索机器人技术的过程中，他将目光投向自然界的生灵，从生物的运动形态中寻找创新灵感，接连打造出多款打破行业固有思路的仿生设备。

早期研发尺蠖仿生爬楼机器人时，传统履带式爬楼机器人易磨损、地形适配性弱、安全系数不足，这些行业痛点长期难以根治。团队反复调试现有结构，始终无法实现根本性突破。

一次观察中，尺蠖屈伸交替、平稳前行的运动方式让他灵光一闪：依托生物柔性运动的特点，或许能破解现存难题。顺着这一思路，团队拆解尺蠖的力学结构与运动逻辑，结合机械原理重构设计，最终推出的仿生爬楼机器人，完美规避了传统产品的缺陷，实现了技术突破。

随着科研不断深入，储逸尘萌生了搭建平台的想法。一路走来，他在科创道路上踩过不少弯路，于是决定创办仿生智能实验室，让学弟学妹少走弯路。

实验室初创时期物资紧缺，成员专业基础也高低不一，他从零起步梳理研究方向，依据成员特长划分岗位，让擅长绘图建模、组装调试、算法研究的人各尽其用。同时，实验室建立起完善的“老带新”传承体系，高年级成员定期分享经验，新项目采用“老人带队、新人实操”的模式，让技术与经验一届届传递下去。

凭借聚焦仿生赛道的定力、持续创新的活力与团结协作的凝聚力，短短数年，这间初创实验室成长为东北大学标杆科创团队。团队稳定运转后，大家将研发重心逐步转向更具市场潜力的水下仿生机器人领域，也由此诞生了颠覆行业的核心技术。

行业内研发水下仿生设备，普遍采用多电机驱动模式，不仅结构复杂、能耗偏高，还会提升故障率与生产成本。储逸尘带领团队跳出固有思维，回归“低能耗、小体积、强续航”的核心需求，摒弃行业惯性方案，最终用单电机完成三个自由度的运动控制，一举攻克了水下智能设备能耗高、续航短、故障率高、使用成本高的四大行业问题。

一路走来，马明旭老师的悉心指导与鼎力支持，成为团队前行的坚实后盾。项目研发初期资金吃紧，马明旭主动为团队垫付实验耗材费用，一句“你们尽管放手去做”，让团队得以抛开后顾之忧，全力投身技术攻坚。而导师充分信任、放手试错的处事风格，也深刻影响了储逸尘的管理理念。如今无论是管理实验室还是运营企业，他都坚持放权赋能，给予团队足够的发挥空间与试错机会，让创造力自由生长。

跨界启航：从实验室走向市场，双赛道锚定商业新棋局

当一项项仿生技术走向成熟，储逸尘做出了重要抉择：走出纯科研领域，以创业的形式让技术落地生根。在他看来，前沿技术若始终禁锢在实验室、停留在纸面论文中，便无法释放真正的社会价值与商业价值，唯有走进市场、服务实体，才能让多年的研发成果发挥最大作用。

从科研工作者转型为创业者，最核心的转变是评判标准与思维模式的重塑。做科研，核心追求技术的先进性、创意性与理论可行性；做商业产品，则要综合考量成本、量产、用户体验、市场适配等多重因素。自此，储逸尘的思考不再局限于“技术能不能实现”，而是更多聚焦“产品如何被市场接纳、如何实现长久运营”，在技术理想与商业现实之间寻找平衡。

结合自身技术优势、市场需求与行业趋势，粼动仿生确立了渔业应用+消费级市场双轨并行的发展战略。两大赛道各司其职、相辅相成：消费级市场受众广泛、现金流稳定，是保障公司持续运营、反哺前沿研发的核心基石；渔业作为垂直刚需赛道，依托仿生机器人的技术优势助力智慧渔业升级，能够持续打造行业壁垒，树立品牌专业形象。这份技术落地，也兑现了团队最初以科创助力农业现代化、赋能智慧渔业的初心。

在渔业应用领域，团队研发的水下仿生机器人已在大连、葫芦岛等多地完成实地测试，落地效果十分理想。设备可完成水面、水下全域巡航，实时监测水体溶氧数据并实现智能调控，全方位守护水产养殖的生态环境。对比传统人工巡查与固定式监测设备，仿生机器人机动性更强、监测无盲区，智能化程度与数据精准度大幅提升，同时设备适配水下复杂环境，运维成本更低，诸多优势得到养殖从业者的认可，也获得了数项省部级科技奖项。

面向大众的消费级产品，团队坚持“专业内核+趣味体验”的设计思路：保留核心仿生技术，保障产品性能稳定；同时简化操作流程、优化外观形态，降低使用门槛，让硬核科技变身大众可触摸、可体验的休闲产品。

针对产品规划，储逸尘也有着清晰的布局。目前团队已敲定众筹产品方案，这款产品定位轻量化、高可玩性的大众消费级水下仿生产品，面向科技爱好者、亲子群体与户外休闲人群。选择众筹模式推向市场，一方面能够精准触达核心受众，提前收集市场反馈，在量产前优化产品细节，有效降低上市风险；另一方面，众筹也是当下测试小众科技产品市场接受度的优质渠道。

与此同时，下一代消费级产品已被列为团队核心研发重心，公司正全力布局消费级赛道。结合行业发展现状，储逸尘认为，当下智能水上装备、科技潮玩市场持续升温，配套产业链日趋完善，水下仿生技术切入消费市场的时机已然成熟。

消费市场不仅体量庞大、增长空间持久，还能通过产品快速迭代反哺高端工业赛道，同时借助大众市场曝光，持续提升品牌影响力。出于商业保密原则，下一代消费级产品的具体形态、应用场景暂不予对外披露。

资本聚力：锚定长期主义，为硬科技赛道续航赋能

从校园科创项目到市场化初创企业，资本的加持一路相伴，其中奇绩创坛的战略投资，更是成为公司产品迭代与市场落地的重要推力。早期赛事奖金、奇绩创坛的投资，为公司完成产品初代迭代、初步落地市场提供了关键助力。经历阶段性发展后，目前公司已正式启动新一轮融资计划，也已经有投资人确定投资意向。

谈及本轮融资的核心诉求，储逸尘表示，资金将主要投向三大方向：一是加码前沿技术研发，持续巩固自身技术壁垒，加快新产品落地速度；二是加大市场推广力度，完善品牌体系，为全产品线拓展铺路；三是扩充产能，提升消费级、渔业专用产品的量产能力，承接市场订单。

深耕硬科技领域多年，他对当下一级市场的投资逻辑也有着清晰认知。如今资本对于仿生科技、水下智能装备这类硬科技赛道，不再单纯追捧概念，而是更加看重核心技术壁垒、落地应用场景与持续商业化能力。仿生科技是典型的长周期硬科技赛道，短期难以实现快速盈利，却拥有不可估量的长期发展价值。市场风向的转变，也让坚持技术为本、踏实落地的科创团队拥有了更多发展机遇。

放眼未来三到五年，粼动仿生有着明确的发展蓝图。短期目标是将渔业、消费两大核心赛道做深做透，力争成为国内水下仿生机器人领域的头部品牌；中长期将持续迭代核心技术，完善供应链与服务体系，搭建完整产业闭环。在此基础上，团队还将依托现有技术积累，探索水利巡检、全域水质环保监测等全新应用场景，不断丰富产品矩阵，让仿生技术走进更多领域。

双线驰骋：学业事业并行，青年科创者的理想与担当

身兼在读博士与初创企业创始人双重身份，储逸尘从容兼顾学术深耕与企业运营两大重任。在时间管理上，他习惯提前规划日程，对事务划分优先级，划分专属时段专注处理学业、研发、运营等不同工作，做到心无旁骛、高效执行。

在他眼中，学术研究与商业创业从来不是对立关系：博士阶段的理论探索，能够不断拓宽技术边界，为产品研发提供新思路；而市场端收集到的真实需求，也会反过来成为学术研究的重要课题，二者双向赋能、彼此成就。

忙碌之余，储逸尘还参与完成了《仿生机器人设计与制作》一书的撰写，书籍已于2025年6月出版。创作的初衷，与创办实验室一脉相承：目前市面上面向入门爱好者、侧重实操教学的仿生机器人专业书籍十分稀缺，他希望将自己多年图纸设计、结构搭建、设备调试的实战经验整理成册，填补行业空白。除了技术知识，他更想传递“理论结合实践”的科创思维，以及脚踏实地、因热爱而坚持的钻研态度，为行业培育更多新生力量。

作为一路成长起来的青年创业者，他也结合自身经历，分享了对青年科创团队的管理心得与创业建议。

他认为，青年团队资源有限，切忌贪多求全，一定要找准核心方向、聚焦深耕；搭建完善的分工与传承体系，包容试错、凝聚共识，才能让团队行稳致远。

而对于想要投身科技创业的学子，他建议大家先沉淀技术、积累实战经验，尽早走出实验室了解市场，同时保持耐心，坚守长期主义。在他看来，热爱与坚持、终身学习的能力、务实抗压的心态，是青年科技创业者不可或缺的三大核心素质。

如今，达沃斯全球杰出青年等身份，于储逸尘而言，是认可，更是责任。他希望以自己和团队的经历为样本，让更多年轻人看到：兴趣可以成为事业，深耕硬科技也能走出属于新生代的道路。他愿意分享科研与创业经验，助力更多青年创业者成长，也期待和同行伙伴一起，推动国内仿生科技行业不断向前，用技术为产业升级、社会发展贡献青年力量。