机关事业单位里，总有那么一类人，业务不上心，钻营却很卖力。他们最擅长的不是干成事，而是“看透人”——领导的好恶他们门清，同事的关系他们把得很准，自己的得失算得很精，唯独在服务群众、钻研业务上不肯多费一丝力气。

这些人在遇到急难险重任务时，能推就推，能躲就躲；可一到评优晋升，立刻打起精神，台前幕后刷足存在感。对上笑脸相迎，对下端着架子，两副面孔切换自如，表面和谐圆融，实则没有原则，更谈不上担当。
这类人要是得了位子、占了实惠，危害绝不止于个体。它最可怕的地方在于污染风气——当“官油子”混得风生水起，就等于告诉大家，实干不如巧干，出力不如出镜。这种风气一旦蔓延，老实人寒了心，要么学着耍滑，要么干脆躺平。一整个团队的精气神，就在这种潜移默化中被抽空，再想重新凝聚，难上加难。
从资源利用的角度看，编制和财政支出是用来运转政务、服务百姓的。可“官油子”占着岗位，把简单的事情搞得复杂，把明确的责任搅得模糊。碰到矛盾，第一反应是撇清自己；遇到难题，先打太极再踢皮球，死活不沾手。这样的人放在关键位置，必然拖慢效率，贻误大局。群众来办事，想要的是痛快利落，而不是看干部表演推诿的艺术。

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新华社就此亮明态度，信号已经很直白：高层对这个问题不仅看得清楚，而且会拿出制度性的办法来根治。回过头看，“官油子”之所以有市场，根子上还是考核评价有漏洞——干多干少差别不大，干好干坏界限模糊，领导的个人印象往往比实际业绩更管用。这就给了善于表演、精于逢迎的人可乘之机，而那些不善言辞、埋头苦干的“老黄牛”，反倒总是吃亏。现在明确提出不让“官油子”得势，背后是选人用人导向的重大调整。下一步，组织上要重点识别和使用的，恰恰是那些不声不响、敢于担当、不跑不要、踏实做事的干部。谁是承重墙，谁是纸糊的屏风，必须看得准、分得清。
说到底，这是给实干者撑腰，给本分人鼓劲。基层的同志不怕辛苦，怕的是流汗之后，竟不如别人几句漂亮话、几场应酬管用。一旦“官油子”彻底没了空间，兢兢业业的人才能看到希望，基层的干劲才能真正迸发出来。
一个单位用什么人、不用什么人，就是最鲜明的风向标。把制度的篱笆扎紧，让取巧者无处藏身，比发多少文件、开多少会都管用。唯有让实干者有位子、让钻营者没出路，全体干部才能把心思和力气真正用在解难题、办实事上，把好钢使在服务群众的刀刃上，基层工作的效能才能实实在在提升，群众也才能真真切切感受到变化。