来源：市场资讯

（来源：造价室）

时间过得真快，回顾这大半年，有一个词一直萦绕在心头——"没活"。公司这边，咨询的业务量锐减得厉害，上半年几乎是在空转。出于关心，也出于好奇，我私下问了一圈同行，有施工单位的，也有监理单位的，大家的情况大差不差。说得夸张一点，都是在吃以前的老本。至于这个"老本"还能吃多久，谁心里也没底。

我也在琢磨，这到底是怎么回事。是大的经济环境使然，还是我们这个小生态圈出了问题？或许两者都有。房地产行业的深度调整，地方财政的收紧，基础设施投资的放缓……这些宏观层面的词汇，落到我们每一个从业人员身上，就是一个个具体的、被推迟启动的项目，是一份份发出去却石沉大海的投标文件。

有人说要转型，要去开拓新的业务领域，比如城市更新、乡村振兴、数字化造价管理。道理我都懂，但转型哪有那么容易。它需要新的知识储备，新的客户资源，甚至是一种全新的思维方式。对于习惯了传统业务模式的人来说，这更像是一场需要壮士断腕勇气的自我革命，而不是轻松写意地换个赛道。

更让人感到无力的是，这种"难"似乎成了一种新常态。去年大家还说"熬过今年就好"，今年发现，去年可能是未来几年里最好的一年。这种预期上的转变，比业务下滑本身更消磨人的意志。以前加班到深夜，觉得是在为未来打拼，有价值感；现在即便不加班了，那种因业务匮乏而产生的精神内耗，反而更让人觉得疲惫。

最后，也真心想问一句：各位同行的朋友，你们今年的业务量怎么样？欢迎在评论区随便聊聊，吐吐槽也好，透透风也罢，大家互相听听，心里也能有个底。留言区见。