来源：滚动播报
（来源：上观新闻）
徐家汇体育公园
2026年F1中国大奖赛三天赛事，23万人次现场观赛，其中境外观众占16%，外省市观众占64%。赛场之外，联动嘉定10家商业综合体及中心城区重点商圈，形成覆盖“吃住行游购娱”的消费网络；“格子旗嘉年华”多点串联，上海马戏城《时空之旅》95%的外籍观众中，有三分之一由F1引流而来。赛事带动总体经济产出效应显著，文商旅体展融合的“乘数效应”尽情释放。
从2016年成立至今，久事体育走过了十年。十年间，公司先后荣获“国家体育产业示范单位”“全国体育系统先进集体”等称号。这一切的背后，是一条清晰的逻辑：把政治优势转化为发展优势，把人民放在心上，把党建融入业务，让赛事“流量”转化为经济“留量”和民生“增量”。
算好“三本账”，让赛事“流量”变“留量”
久事体育党委把方向、管大局、保落实，靠的是“算账”。
算政治账，把顶级赛事留在上海。F1续约至2030年，驶向下一个黄金五年。这不仅是商业谈判，更是战略选择。党委坚持“办赛为民”导向，将赛事服务升级为“全链路体验”。2026年F1期间，推动“票根经济”覆盖全市，联动嘉定10家商业综合体及中心城区重点商圈，观众凭赛事票根可享受餐饮、购物、停车等优惠。这种“多点串联”模式，把单一场馆的观赛行为，延伸为覆盖全城的消费场景。
算长远账，深耕网球生态圈。2025年上海网球大师赛期间，党委携手ATP设立亚洲首个发展中心，开办久事国际网球学院，启动旗忠网球中心国际方案征集。赛事连续多年获评ATP年度最佳，背后是“赛事+场馆+球员”生态圈的深耕。目前，久事体育运营的9项赛事获“上海赛事”品牌认定，3项入选2025年度最具影响力体育赛事。
算民心账，把最好的资源留给人民。上海久事国际马术中心建成后，党委决定地下空间常态化免费开放，与世博文化公园深度联动。市民逛完双子山，顺路就能打卡马术场馆。上海注册青少年骑手较2020年增长153.85%，达726名。一位带着孩子来体验的家长说：“以前觉得马术是贵族运动，现在家门口就能看、能学。”
“人民的心上事，就是我们的上心事”
在久事体育，“人民的心上事，就是我们的上心事”这句话不是口号，而是一张张12345市民热线工单里的耐心与温度。
小伍是一名“95后”党员，作为久事体育团委书记，他的工作内容之一是处理市民对体育场馆和赛事的投诉与建议。刚接手时，他看到投诉就容易上火，“我自己做过基层业务，知道场馆有场馆的难处。”但后来他慢慢意识到：大多数投诉不是恶意，而是市民的真实需求没有被看见。
“人民把‘心上事’打给12345，我们就要把它变成‘上心事’。”他说。
有一次，一位老先生投诉某体育公园乒乓球室灯光太暗。小伍没有直接派单，而是自己跑了一趟现场，蹲在球台边试了试，确实光线不均匀。他协调场馆方调整灯位，又请老先生再去试打。老先生后来特意打来电话：“你们是真的把我的事当事了。”
小伍的成长路径，正是久事体育党委“把年轻人放在事上磨”的一个缩影。他出生于体育世家，作为一名海归硕士，2020年毕业时加入久事体育做管培生。从场馆运营到赛事保障，从团支部书记到团委书记，每一次轮岗都是一次“换视角”。他说：“我看中的是这个平台，我也想为中国的体育事业做点贡献。”
在久事体育，像小伍这样的年轻人不是个例。党委坚持“双培养”路径——把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。打破论资排辈，推行“揭榜挂帅”竞争上岗，一批“85后”“90后”走上管理岗位。
党建与业务深度融合
久事体育党委下辖基层党委1个、党总支2个、党支部20个，党员330名。如何让这些党组织在赛事一线发挥作用？答案是“HUI办赛”党建品牌——“会”办大赛、“汇”聚产业、“慧”创科技、“惠”及民生。
“会”办大赛，考验的是组织力。2025年上海环球马术冠军赛筹备期间，马匹检疫通关面临国际高标准的挑战。党委靠前指挥，协同海关、公安等部门，在72小时内重构欧盟认证的“临时非疫区”，创下国际马术赛事马匹检疫通关新纪录。
“汇”聚产业，打破的是壁垒。党委以党建联建为抓手，首次将国际田径钻石赛引入苏州奥体中心，形成“上海研发、长三角共享”的区域赛事经济新模式，长三角2.38亿民众共享赛事红利。
“慧”创科技，抢占的是新赛道。上海SVS虚拟体育公开赛作为中国首个虚拟体育综合性赛事，累计吸引10个国家和地区的13万名选手参赛。F1电竞中国冠军赛在全国6大中心城市落地，10余万名选手通过VR设备竞技。
“惠”及民生，落脚的是人民。“蒸蒸日上迎新跑”连续举办12届，累计吸引百万市民参与；“环上海·新城自行车赛”串联五大新城地标；“通向大师之路”青少年网球积分赛、“跃马少年时”马术菁英赛，让青少年在家门口追逐冠军梦。
最好的资源留给人民
徐家汇体育公园改造前，有市民吐槽：“店铺比场地多，选择比问题少。”群众的期盼就是工作的方向。
2017年改造启动，党委坚持“姓体为民”，拆除杂乱商业，还空间于体育。上海体育场场芯下挖1.7米，观众席增至7.2万个；上海游泳馆拆除看台，从专业赛场变身亲水乐园；新建综合馆“万体汇”开放羽毛球、网球、篮球场地。如今，公共区域24小时开放，早场羽毛球、游泳馆特定人群享惠民政策，春节“不打烊”。一位常来游泳的退休阿姨说：“以前游泳馆办比赛，我们进不来。现在好了，有老年公益场，水干净，服务也好。这才是我们老百姓的体育馆。”
赛事终有落幕，但党建的引擎从未停歇。对于久事体育而言，十年不是终点，而是新的起点。站在“十五五”开局的关键节点，以“久久为公、事事利民”为价值理念的久事，正以“勇立潮头”的锐气和“不止步、再出发”的韧劲，为上海全球著名体育城市建设、为体育强国梦贡献“久事力量”。
（本文作者单位：久事体育党委办公室）
原标题：《顶级赛事留在上海的背后：“流量”这样变“留量”》
栏目主编：常征 文字编辑：常征
来源：作者：窦永栋 沈晓彤
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