2026年“安全生产月”活动圆满收官！|安全月|救护|班组

来源：市场资讯

（来源：博实工业服务）

“安全生产月”活动圆满收官！

人人讲安全

个个会应急

★ 2026年★

2026年6月，是全国第25个“安全生产月”。为深入贯彻“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”的活动主题，公司精心策划并组织了一系列形式多样、内容丰富的活动。

从线上知识竞赛的激烈角逐，到线下急救技能的实操演练，再到全覆盖的隐患排查整治，全体博实同仁积极响应，共同筑起了一道坚实的安全防线。与此同时，各分公司、项目部结合属地项目特点同步推进启动宣贯、隐患治理、应急演练和特色安全文化活动，让安全月从总部部署延伸到一线现场、班组岗位和每一名员工的日常操作中。现在，让我们一同回顾这个充满收获与成长的“安全月”！

广泛宣传，安全氛围“浓”起来

为了让安全理念深入人心，总部在办公区域和项目现场显著位置张贴“安全生产月”主题海报，营造了浓厚的安全文化氛围。同时，各分公司也围绕年度主题，结合自身项目特点，组织了多样化的宣教培训活动，让“人人讲安全、个个会应急”不再是一句口号，而是融入日常工作的自觉行动。

多伦分公司启动“安全积分超市”，通过积分获取、抽奖和兑换激励员工主动学习安全知识、参与安全活动；淄博分公司推出积分超市，将培训、隐患上报、改进建议、规范作业等纳入正向激励；吉林分公司开展“你画我猜”“安全微家书画”等主题活动，推动安全文化走近员工和家庭；独山子分公司组织53名员工参加趣味安全运动会，并收到安全主题征文56篇；成都分公司把消防水带抛甩实操、安全名词你比我猜等内容融入趣味竞赛，累计发放活动奖励积分；烟台分公司推行安全帽笑脸勋章动态考核，让员工日常安全行为可视化、可量化。

横幅、海报、展板、班前会、微信群、线上答题、现场宣誓、签字承诺、趣味竞赛、征文活动……这些看得见、摸得着、参与得到的安全月活动，让安全文化从文件走进现场，从会议走到班组，从“要我安全”变成“我要安全、我会安全”。

全国第25个“安全生产月”

以赛促学，安全知识“活”起来

本次安全月的重头戏——全公司“安全知识竞赛”，吸引了全体员工的广泛参与，真正实现了以赛促学、以学促用的目标。

初赛：全员参与，热潮涌动

在为期10天的初赛阶段，竞赛通过“工业服务”微信公众号平台火热开展。全体员工热情高涨，累计参与答题高达29,632人次，将安全知识学习推向了一个小高潮。

各分公司也把竞赛作为安全月宣教的重要抓手：吉林分公司104人参赛，900分以上人员94人，占比超过90%，并在初赛中排名第一；茂名分公司初赛、决赛均取得团体第二名；各分公司与项目也通过全员答题、内部竞赛、赛后奖励等方式，让安全知识学习真正热起来。

复赛：巅峰对决，荣耀诞生

经过初赛的激烈比拼，六支顶尖战队脱颖而出，在6月23日的复赛中展开了巅峰对决。最终，凭借扎实的知识储备和稳定的发挥，盘锦分公司代表队勇夺桂冠，茂名分公司与吉林分公司+哈服中心分获亚军和季军。

全国第25个“安全生产月”

技能傍身，应急能力“强”起来

理论是基础，实操是关键。为了让员工真正掌握应急技能，总部特别邀请了哈尔滨市红十字会的专业讲师，开展公益“心肺复苏急救培训”。聚焦“黄金4分钟”，系统讲解了心搏骤停识别、心肺复苏（CPR）标准步骤、自动体外除颤器（AED）使用方法以及气道异物梗阻急救法。通过理论讲解与现场实操演练，参训员工不仅消除了对急救的恐惧，更掌握了在危急时刻挽救生命的“硬核”本领。

分公司层面，应急实操同样扎实推进。银川及兰州分公司在长城能源保运项目组织触电伤害实战演练，完整演练险情上报、断电隔离、伤员心肺复苏、现场警戒和复盘流程；多伦分公司开展综合应急救援桌面推演、车辆伤害事故实战演练和疏散逃生演练；天津分公司开展高层建筑消防疏散和触电应急演练；湛江分公司结合夏季高温作业开展中暑应急演练，并邀请医疗队现场指导急救和CPR；惠州分公司完成6组应急实战演练和1次区域联合消防应急演练；博实美孚项目部模拟高处坠落事故，联动消防、警戒、救护和外部医护力量开展实战处置；广西石化项目结合属地气候组织防中暑应急演练。成都分公司联合红十字会开展初级救护员培训考核，83名员工取得初级救护员证；独山子分公司把安全带、安全帽、灭火器取用融入趣味运动会；吉林分公司通过“查找隐患接力赛”强化员工识别风险的实操能力。一次次贴近现场的演练，让“个个会应急”从口号变成肌肉记忆。

乌鲁木齐分公司应急演练

独山子分公司找隐患比赛

独山子分公司找隐患比赛

多伦分公司应急演练

多伦分公司应急演练

钦州分公司应急演练

淄博分公司应急演练活动

全国第25个“安全生产月”

全面排查，风险隐患“清”出去

安全月期间，公司上下联动，将“排查整治风险隐患”落到了实处。公司安环组按计划对各分公司及总部项目进行安全巡查，抽查安全管理工作落实情况，确保各项制度执行到位。各分公司结合生产经营实际，主动开展全覆盖、无死角的隐患排查工作，对发现的隐患建立台账，明确整改责任人与时限，确保“存量隐患动态清零”，将风险扼杀在萌芽状态。隐患排查不止于“查出来”，更重在“改到位、管长远”。