庆祝中国共产党成立105周年大会表彰了全国优秀共产党员、全国优秀党务工作者和全国先进基层党组织。国网冀北廊坊供电公司变电检修中心党总支副书记、主任杨旭荣获“全国优秀党务工作者”称号。
2015年至今，杨旭先后担任输电运检中心党支部书记、变电运维中心党委副书记、变电检修中心党总支副书记等职务。从事基层党务工作11年来，他以“抓就抓实、干就干好”的劲头扎根一线，探索形成“四维四融”党建工作体系，带领党员干部圆满完成上百项重大政治保电任务，先后获评“全国劳动模范”“国家电网公司优秀党务工作者”等称号。
▲杨旭在变电站开展设备巡视工作
聚焦凝心铸魂做实理论武装
7月3日一早，杨旭趁着变电检修中心早会时间，围绕习近平总书记在庆祝中国共产党成立105周年大会上的重要讲话精神，带领党员们开了一场小型学习会。这种“见缝插针”式的学习场景，早已成为杨旭工作的一部分。
在杨旭看来，做好基层党务工作，既要政治立场站得稳、关键时刻顶得上、联系群众做得实，更要在机制创新、队伍锻造、深度融合上见真章、出实效。他始终把政治建设摆在首位，加强自身思想建设，努力做党的创新理论的“明白人”和“信服者”。他坚持学在前、思在先，即便运维检修工作再忙，也从未放松政治理论学习。这份扎实的理论功底，成为他开展党务工作的底气。2016年，杨旭在国网冀北电力首届党群技能竞赛中取得政工专业第一名的优异成绩。
▲杨旭和班组员工谈心
2026年调入变电检修中心后，杨旭结合变电检修作业节奏紧、人员分散的实际，创新推行“微党课+技术微课堂”双学模式，把党建思政课堂和业务培训延伸到作业现场，促进思想教育在基层“活”起来。同时，他推行青年骨干轮番领学机制，由青年员工每周轮流围绕设备运检、隐患治理等核心业务自主选题授课，实现“以讲促学、以讲促研”，既补精神之钙，又强业务之基。
思想工作不仅要“入脑”，更要“入心”。2021年，国网廊坊供电公司变电运维中心主值监控员陈斌在杨旭的鼓励下转岗到运维专业担任值长，又在几年后主动申请到最偏远的500千伏变电站担任负责人，并在大规模设备改造时主持完成了所有倒闸操作和验收送电工作。陈斌说：“杨旭告诉我，技能是人生的不动产，这份‘资产’越丰厚，成长的道路上越有底气。”
在个人带头学、带头讲、带头谈的基础上，杨旭还把思想引领的经验固化为长效机制，探索建立专题领学、现场教学、交流研学、集体联学、潜心自学“五位一体”学习模式，先后参加各级宣讲活动20余次，被河北省总工会聘为职工宣讲团成员，推动党的创新理论武装在基层落地生根。
聚焦融合赋能做细思想工作
2025年，国网廊坊供电公司变电运维中心由常规运维监控模式全面转向“集控一体”新模式。这次转型涉及全中心所有班组，要求全员既懂运维又要懂监控，人员分工调整、业务体系重塑。为了顺利完成转型任务，杨旭天天扎进各班组、跑遍每个支部，与职工逐一谈心摸底。在一次次与大家推心置腹的交流中，他愈发清晰意识到：党建工作不能只停留在纸面上，必须有一套务实管用的机制来“撑腰”。
▲杨旭鼓励青年党员积极开展党员服务队工作
杨旭的秘诀在于“有的放矢”地谈心谈话。他把谈心谈话细化为“集体谈、个别谈、常态谈”三层次：组织机构调整初期，第一时间组织座谈会讲明改革初衷，打消职工顾虑；针对心理负担重的职工，“一对一”谈心梳理职业路径；针对出现情绪波动的职工，发动骨干党员利用班前班后时间唠工作、聊心态。靠着这种“把思想工作融入日常”的细功夫，队伍平稳度过了改革阵痛期。
在稳队伍的同时，杨旭更着力于搭建制度载体。他在实践中探索了党建工作与安全生产“四维四融”工作体系：坚持思想相融，将组织生活会与安全案例反思会一并召开，以“六问制”开展批评与自我批评；坚持责任相融，设立党员安全责任区，深入开展“三亮三比”主题活动；坚持考核相融，创新推广“一岗一星”双轨评选机制；坚持文化相融，精心打造“四化工程”党建文化长廊和“树六观、保安全”安全文化长廊双阵地，让安全成为员工自觉。这套工作体系实行后，解决了437项电网风险隐患与“卡脖子”难题，为党建与业务深度融合打造了可复制、可推广的实践样板。
除了聚焦安全生产，杨旭还注重党建载体的外延拓展。他深化国家电网冀北电力（廊坊“廊桥”）共产党员服务队建设，带领队员开展“初心筑堤”抢险保供、“多元共建”服务民生等活动127次，擦亮“廊连京津、桥通民心”的服务品牌。从谈心谈话的“柔性疏导”到“四维四融”的“刚性约束”，杨旭用实际行动表明，党务工作者要善于把党的组织优势转化为治理优势，用机制的“绣花针”穿起基层治理的“千条线”。
聚焦梯队建设做强人才支撑
在杨旭看来，基层党务工作的成效体现在是否培育出了一支过硬的队伍，是否攻克了发展的难题。作为党务工作者，不仅要管思想，更要育人才、促创新。
2026年4月，国网冀北电力组织开展设备运检全业务核心班组（开关专业）技能竞赛。国网廊坊供电公司变电检修中心参赛人员普遍年轻、经验不足，青年员工郭尚文担心自己难以胜任。杨旭把参赛人员召集起来，从竞赛意义到知识体系构建，倾囊相授自身多年带队参赛的经验，帮大家卸下心理包袱。备赛期间，他每天陪着队员训练，无论多晚都等着大家逐项复盘，该鼓励的鼓励、该打气的打气。最终，国网廊坊供电公司变电检修中心参赛团队取得国网冀北电力团体第一的好成绩，郭尚文荣获个人“技术能手”称号。
▲杨旭和同事交流新型无人机技术和应用场景
针对检修专业人才梯队断层问题，杨旭立足实际构建了“领军—骨干—青年”三级人才梯队体系，实施“头雁领航”“中坚强基”“青苗助长”三大工程。他推行“双导师”带徒机制，为新员工配备“技术导师+思想导师”；搭建“青年讲堂”让青年骨干轮番领学；明确“新入职员工第一年重点强化安全规程与设备认知，夯实岗位基础；入职1～3年员工聚焦实操能力与应急处置，提升专业技能；入职3～5年骨干侧重项目管理和创新思维培育”的阶梯目标，为每一名青年员工勾画出岗位成才路径。
杨旭不仅抓梯队建设，更注重以“头雁”领航激发团队创新活力。2021年，他牵头建成集创新工作室、仿真实训室、青工图书室于一体的人才培育矩阵，并作为国网冀北电力工匠联盟理事长，创立“杨旭劳模协同创新基地”。他带领团队聚焦“双碳”目标开展的创新创效工作有百余项，历经87次现场试验成功研发的红外热成像智能识别与诊断装置大幅提升变电站运维效率。团队累计取得国家发明专利11项、实用新型专利42项，并在第46届国际质量管理小组会议上斩获铂金奖。
从搭梯队到促创新，杨旭把党建工作的落脚点放在攻坚克难和人才孵化上。他牵头组建国网廊坊供电公司首支无人机作业团队，常态化开设“每周一课”，不仅解决了生产难题，还带出了一支“会学会干、会思会创”的检修队伍，把党组织的战斗力转化为实实在在的生产力。
从思想引领的“宣讲员”，到机制创新的“破题者”，再到匠心育才的“引路人”，杨旭用20余年的基层坚守，诠释了一名全国优秀党务工作者的使命与担当。他把根扎在电网一线，把心放在职工身上，用实际行动让党旗在基层一线高高飘扬。
内容来源：国家电网有限公司官方网站
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