把采购权真正关进制度笼子，把监督贯穿采购全过程，才能压缩权力寻租空间
据《方圆》杂志报道，2004年1月至2024年3月，严驰泽（化名）利用职务便利，在医疗设备等采购过程中，单独或伙同被告人雷一婧（化名）收受钱款共计2392万余元。严驰泽于2013年被任命为天津市某医院放射科主任。2009年，其和雷一婧成为男女朋友。在严驰泽长达20年的受贿过程中，绝大部分供应商选择用现金行贿。某医疗器械公司还“别出心裁”，先后搭建了多个医疗相关的App，通过让医生线上答题、上传课件、参加会议等方式发放奖励，从而达到变相行贿的目的。
尤其令人震惊的是，严驰泽对放射科使用哪些公司以及哪些品牌的器械，有着近乎100%的话语权。一个科室主任为何会拥有几乎绝对的话语权？利益输送链为何能够持续20年？这些问题，比受贿金额更值得追问。因为任何一次腐败都不是凭空发生，长期腐败更不会只是个人失守，而是权力运行和监督制约同时出现了漏洞。
医疗设备采购资金量大、专业性强，医生拥有专业意见无可厚非，但专业判断绝不能异化为绝对权力。绝对权力必然导致绝对腐败。一般而言，只要是严驰泽中意的厂家和产品，最后都能顺利中标；新设备查验环节也成了回扣交易的“保险栓”，只要是给了回扣，他便不会在验收环节为难。
这意味着，严驰泽一个人既能影响采购方向，又能左右验收结果，还能让供应商形成“不给回扣就做不成生意”的行业预期。这说明制度设计已经失去了应有的制衡效果。权力越集中，监督越不能缺位；专业门槛越高，监督能力越要跟上。所谓“近乎100%的话语权”，本身就是一种风险信号——任何公共采购，都不能演变成“一个人说了算”。
长达20年的受贿，更暴露出监督存在盲区。20年不是一时侥幸，而是长期失管；不是一次得手，而是风险不断累积。尤其值得警惕的是，商业贿赂已经越来越隐蔽。过去送钱送物，如今披上了线上答题、平台奖励等外衣，利益输送更加数字化、碎片化，也更具迷惑性。这提醒监管必须同步升级，既要盯住现金流，也要盯住数据流和利益流，提高对新型商业贿赂的穿透识别能力。
医疗采购连着公共资金，也连着群众健康。设备采购每一分钱，都关系医保基金使用效率，关系患者就医负担，更关系医疗公平。查处一个严驰泽固然必要，堵住制度漏洞更加重要。把采购权真正关进制度笼子，把监督贯穿采购全过程，让任何人都无法拥有“近乎100%的话语权”，才能压缩权力寻租空间，让医疗采购回归公开、公平、公正。
红星新闻特约评论员 徐其扬
编辑 尹曙光
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