从课堂知识到品牌动能！猛士“猛新”的实战转化之路|动能|猛士

招聘的终点不是入职，而是人才价值的释放。对于猛士汽车而言，141名"猛新"的真正价值，不在于他们带来了多少名校光环和高分成绩，而在于他们的专业知识能否转化为品牌发展的实际动能。

这一转化的起点，是7月1日。时值中国共产党成立105周年，猛士汽车2026届新员工入职培训开营仪式在江城正式举行。141名"猛新"从五湖四海汇聚而来，他们跨越全国24个省级行政区，涵盖汉族、回族、蒙古族、苗族、土家族等多个民族，整个团队洋溢着青春朝气。公司党委书记孙三宝、总经理万良渝、MC成员及相关领导出席仪式，人力资源部高级总监周德志主持。

周德志在致辞中明确提出了这一转化目标——"把专业知识转化为品牌发展的实际动能"。

这句话背后有三层逻辑。第一层，猛士对这批新人的专业能力是有信心的。他们来自国内多所重点院校，核心专业方向与企业发展需求高度契合，为猛士技术自研突破与品牌持续向上筑牢了坚实根基。他们的知识储备是货真价实的。

第二层，猛士对转化过程有清晰的路径设计。培训的四大模块——新认知、新行动、新能力、新蜕变——本质上就是一个"知识→技能→能力→动能"的转化链条。新认知建立价值认同，新行动形成工作节奏，新能力锻造专业水平，新蜕变完成身份重构——每一步都在推动知识的转化和升级。整个集训为期十天，兼顾文化铸魂、专业赋能、实战历练，通过文化熏陶、实地研学、实战比拼等形式，助力新人快速成长。

第三层，猛士对转化的最终目标有着清醒的判断。品牌发展的实际动能，最终要体现在产品上。如今正值全新猛士M817上市、品牌发展进阶的关键节点，这些新人将在各自的岗位上——技术研发、生产制造、市场运营、品质管控——直接或间接地推动产品的迭代和品牌的进化。

更难能可贵的是，这批新人并非传统意义上的"单一学霸"。运动领域覆盖篮球、羽毛球、乒乓球，文艺素养涵盖钢琴、绘画、书法，更有马术、滑雪等小众特长。这种多元才华与硬核综合素养的叠加，意味着他们能够为品牌发展注入更丰富的创造力。