财联社7月15日讯（记者 夏淑媛） 外资财险在华布局再现战略收缩。近日，瑞再企商保险有限公司（以下简称“瑞再企商”）公告撤销江苏分公司。调整后，这家瑞士再保险集团旗下专业直保公司在华省级机构将仅余北京一家。

耐人寻味的是，今年3月，瑞士再保险集团首席执行官安博思（Andreas Berger）在中国发展高层论坛及金融监管总局会见活动中释放“深化在华参与”的积极信号。集团高调表态，子公司却收缩战线，瑞士再保险的中国战略走向引发市场关注。

瑞再企商回应财联社记者称，此番调整源于2025年启动的业务战略转型——公司不再开展标准化产品互联网保险业务。为进一步优化经营布局，统筹业务模式转型，经审慎研究后决定撤销江苏分公司，该事项已获监管部门批准。

对于江苏分公司的存续业务，瑞再企商将通过上海总部继续履行保单持有人责任，服务标准与客户体验不受影响。未来，瑞再企商将以上海总部及北京分公司为依托，聚焦深耕大型商业风险领域。

外资财险在华“瘦身”：瑞再企商撤销江苏分公司，退出标准化产品互联网保险业务

近日，瑞再企商发布公告称，因业务战略调整，公司不再拓展标准化产品互联网保险业务，经审慎研究后撤销江苏分公司。该撤销申请已于6月23日获江苏金融监管局批准，江苏分公司《经营保险业务许可证》自批准之日起正式失效。

资料显示，瑞再企商前身为皇家太阳联合（中国）有限公司，2015年被瑞士再保险集团收购，其专注企业客户非车险业务，覆盖财产险、责任险、工程险等领域。

截至2025年末，瑞再企商在华拥有北京、江苏两家省级分公司，业务辐射长三角、京津冀核心区域。2025年，瑞再企商保险业务收入5.27亿元，净利润1870.91万元，偿付能力充足。

不过，这家“小而稳”的外资险企却主动砍掉了一个省级分公司。值得注意的是，2025年9月，江苏金融监管局刚刚核准了金琪瑞再企商江苏分公司总经理的任职资格。短短9个月后，这家分公司便走向裁撤。

回溯来看，收缩早有端倪。2024年，瑞再企商原亚太区CEO瑞诚松（Jonathan Rake）在接受财联社专访时便坦言：“我们没有太多的扩张计划，更多依赖与合作伙伴的协作关系来优化服务网络。”

彼时他直言，外资财险在华面临渠道短板和高成本压力，“公司不可能追求规模效应，简单把海外的运营模式照搬到中国，不一定能适应中国本土情况。我们的战略并非要跟大型险企去竞争、追求规模化的增长，而是在所擅长的领域，与中国国家发展战略相结合，寻求差异化发展。”

如今撤销江苏分公司，或是这一战略从言论走向行动的注脚。

撤销批文背后的战略“减法”：聚焦大型商业风险领域，强化全球保单及创新风险解决方案

公告显示，瑞再企商此番调整的直接原因是不再拓展标准化产品互联网保险业务。

所谓“标准化产品互联网保险业务”，是指瑞再企商与第三方互联网平台合作开展的针对中小企业客户的标准化产品保险业务。

“对于瑞再企商这样一家体量有限、定位大型商业风险领域的外资险企而言，在互联网保险业务中厮杀既不经济，也不符合其核心竞争力所在。”业内人士表示。

据悉，早在2023年3月，瑞再企商便公告自4月1日起停止通过互联网渠道销售个人保险产品，并承诺对已持有的有效保单继续承担保险责任至期满。

放弃一条不赚钱的赛道，砍掉一个需要持续投入的分公司，在业内人士看来，“这本质是一道关于资源最优配置的选择题”。

瑞再企商也表示：“未来，公司将优化整体战略布局，通过上海总部及北京分公司的整合资源，聚焦深耕大型商业风险领域。”

一方面，瑞再企商将持续发挥在专业核保、风险工程、风险减量和理赔服务等方面的长期积累；另一方面，瑞再企商将在中国进一步强化两大全球战略重点：全球保单（International Programs）和创新风险解决方案（Alternative Risk Transfer）。

优化中国战略布局：瑞再企商管理层完成更替，依托全球风险专长支持中企出海

此次撤销江苏分公司的决策，恰逢瑞再企商管理层全面更替的时间窗口。

2025年12月，Robert Ludwig Adolf Hunziker获批出任瑞再企商董事长。2026年1月，上海金融监管局核准Chin Meng Hwi（秦明慧）担任该公司总经理。

新管理层的就位，往往伴随着战略的重新审视与资源的重新配置。

从业务布局来看，瑞再企商近年来持续发力全球保单业务，支持中国企业“走出去”。同时，该公司在中国市场引入巨灾指数保险，并依托集团经验支持中国企业设立自保公司，协助其通过多元化方式进行风险转移与管理。

瑞再企商表示，将继续依托瑞士再保险集团的全球风险专长，结合中国市场具体风险场景，提供前瞻性风险管理解决方案。

瑞再企商的调整并非孤例。2026年上半年，多达2332家保险公司分支机构退出市场。自2021年以来，保险业分支机构已连续多年净退出。这一趋势的核心驱动力，是行业从“铺点扩面”的传统路径向精细化运营、数字化转型的深刻转变，通过线上渠道替代物理网点实现降本增效。

对于这家背靠160年瑞再基因的外资险企而言，将有限资源集中于最能创造价值的领域，或是更务实的选择。在中国财险市场马太效应加剧的当下，外资中小险企的生存逻辑正从“铺点扩面”走向“精准深耕”——这既是现实约束下的理性选择，也是差异化竞争的必经之路。

（财联社记者 夏淑媛）