文|新10亿商业参考

最近中产跑鞋圈有个新变化，原来"三宝"的格局（昂跑、HOKA、萨洛蒙），扩容成"四大金刚"，新晋选手是索康尼。

就在前不久，特步创始人丁水波的次女丁佳敏，正式出任索康尼事业部总经理。而四个月前，她的姐姐丁利智刚刚坐上集团CFO的位置。一个管钱，一个管品牌，丁水波的两个女儿已经稳稳站在特步的权力核心。

01索康尼：专业跑圈"夯爆了"，大众市场"NPC"

丁佳敏接手的索康尼，确实是块好料。

2025年特步集团整体营收仅增4.2%，主品牌更是几乎原地踏步（增速仅1.5%），而索康尼领衔的专业运动分部却大涨30.8%，经营溢利增幅46.4%。

从2023年到2025年，这个分部的增速分别是98.9%、57.2%、30.8%——三年三级跳。大家都说特步全靠索康尼撑场面，这话一点不夸张。

在马拉松赛道上，索康尼的人气更是实打实的硬指标。

2025年，特步与索康尼一举包揽了上海、北京、厦门、广州、无锡及成都六项重点马拉松赛事全局穿着率第一。在破三选手群体中，索康尼的穿着率长期名列前茅，专业跑圈"夯爆了"。

但光环之下，落差同样刺眼。索康尼在大众消费市场的存在感，几乎可以用"NPC"来形容。

中产三宝被提及的热词是"穿搭""通勤""时尚"，而索康尼的关键词还是"跑鞋""马拉松""步幅"，前者已经卖社交货币了，后者卖的还是工具。

所以，接班这事儿远不是拍拍短视频就能搞定的，丁佳敏面前有三道硬坎。

第一道是体量。FILA在安踏手里被做到年销超260亿（2024年），索康尼2025年才16亿出头，差了快二十倍。索康尼即便保持30%的高增长，在16亿营收基数上也不过贡献5个亿增量，填不上主品牌放缓的坑。

截至2025年底，索康尼在中国内地仅175家门店，离"五年400至500家"的目标还差得远。2026年计划新开20至30家，步伐不算慢，但和FILA早已突破3000家的体量比，差距是数量级的。

第二道是时机。安踏孵化FILA那会儿，高端运动时尚赛道几乎一片空白，FILA舒舒服服吃了将近十年红利。现在呢？索康尼的对手是HOKA、昂跑、亚瑟士，每一个都在专业跑鞋领域深耕多年、根基稳固。想在存量市场里抢肉吃，难度不是一个量级。

第三道是盈利模式还没跑通。索康尼目前还处在"高投入换增长"阶段，门店扩张、品牌营销、产品研发都得砸钱，盈利爬坡很慢，短期内很难实现稳定的规模性盈利。

02二代们为什么都在操盘高端品牌？

索康尼不是孤例。同一时间线里，安踏的二代们也没闲着：

丁世忠之子丁少翔把迪桑特从年营收不足2亿元做到2025年流水破百亿，成了安踏集团第三个百亿品牌；丁世家之子丁思榕掌舵的可隆，成了集团增长最快的品牌。

体育用品行业的"二代接班潮"，已经是进行时了。

小新发现，一个有意思的现象是：父辈们把最核心的高端品牌，都交给了二代去操盘。迪桑特、可隆、索康尼，全是集团里定位最高、增速最快、也最需要"破圈"的品牌。

高端品牌是父辈给二代们留的"试验田"。这些品牌体量不大不小，迪桑特接手时不到2亿，索康尼现在16亿，既不像主品牌那样动辄几百亿、容不得闪失，又有足够的增长空间让二代们施展拳脚。

老一辈的思路很清晰：让几个二代分散到不同品牌各自打天下，谁能打出来，谁就有话语权。

另外，年轻人确实更懂年轻人。丁佳敏在抖音和小红书拥有百万粉丝，此前主导的"半糖系列"首季便实现盈利、订货会订单破亿。特步集团总裁田忠对她的评价是"很优秀、年轻、非常有活力、很国际化"，"更懂电商、懂产品"。

丁少翔接手迪桑特时才22岁，用了8年时间把一个小众品牌做成了百亿级生意。高端品牌的消费人群越来越年轻化，让懂年轻人的二代去操盘，本身就是一种战略选择。

更重要的是，二代需要一场"硬仗"来证明自己。坐在父辈打下的江山里守成，永远无法赢得真正的尊重。3到5年的窗口期，丁佳敏能不能把索康尼从"专业跑圈王者"变成"大众市场破圈者"， 才是特步这场二代接班实验真正的胜负手。