在全球体育用品行业的座次表中，安踏集团稳居全球前三。2026年上半年，安踏体育用品有限公司（股份代号：港币柜台2020.HK、人民币柜台82020.HK及其附属公司统称“安踏集团”）收入同比增长12.9%至人民币435.1亿元，连续5年位居中国市场行业第一位；加上亚玛芬集团，上半年总收入约为人民币679.8亿元。
从2007年上市时不足30亿元的年营收，到2025年营收突破800亿元，安踏集团的全球座次并非靠短期规模扩张，而是建立在多品牌分层增长、品牌零售能力沉淀和全球化资源整合之上的结构性优势。
（FILA 2026秋冬米兰时装周“流动的都市”主题大秀现场）
全球化“三步走”，从中国品牌到全球集团
全球前三的座次，离不开安踏集团明确的全球化路径。2021年，安踏集团在成立30周年之际提出“单聚焦、多品牌、全球化”新十年战略。2024年亚玛芬体育（AMER SPORTS）成功在纽交所上市，安踏集团与亚玛芬集团形成“双轮驱动”的全球化格局，上半年合计总收入约679.8亿元。
安踏集团为全球化制定了“三步走”路径：先在中国做好国际品牌，再走出去经营全球品牌，最终“让中国的安踏品牌走出去”，做世界的安踏。安踏集团成立了国际事业部，全面推进全球化战略及海外业务发展。
在区域布局上，安踏集团的多品牌在新加坡及东南亚多地市场拓展，全球化的“桥头堡”地位初步成型。在南亚，与国际零售商Brandman Retail达成在印度开展分销及实体门店的合作。安踏主品牌已将业务延伸至中东及非洲市场，进入阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及、肯尼亚等国家；在北美及欧洲，与Foot Locker、DSG等全球主流零售渠道及亚马逊平台合作，并在全球顶级品牌商圈——美国洛杉矶比弗利山庄开设北美首家旗舰店，这是安踏品牌在国际市场品牌影响力的新里程碑。
截至2026年6月30日，安踏集团在中国以外地区开设约500家单品牌店【据安踏集团2026年上半年业绩公告，包含安踏（包括安踏儿童）、 FILA（包括FILA KIDS和FILA FUSION）、DESCENTE迪桑特、 JACK WOLFSKIN狼爪，以及作为 Amer Sports亚玛芬经销商经营的全球化 ARC'TERYX始祖鸟、SALOMON萨洛蒙和 WILSON威尔胜单品牌门店】，计划至2028年前在东南亚地区开设1000家安踏品牌零售网点，全球化范式成型。
（安踏品牌马来西亚 PAVILION 旗舰店）
多品牌分层运营，支撑全球规模
全球座次的根基是收入规模，而安踏集团的规模由多品牌分层运营共同支撑。2026年上半年三大板块均实现正增长：安踏品牌以177.7亿元收入保持4.8%的增速；FILA以150.5亿元收入实现6.1%的增长；迪桑特、可隆等其他品牌合计收入106.9亿元，增速高达44.2%。安踏品牌与FILA作为基石型品牌构成基本盘，迪桑特已成为第三个百亿级品牌，可隆2026年上半年再次成为集团内增速最快的品牌。
这一转型沉淀为“品牌+零售”的独特商业模式，核心能力包括多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源整合能力。安踏集团董事局主席丁世忠在2025年年报致股东信中表示，坚持“赢在商品、赢在经营”，集团“持续优化盈利结构与现金流质量，保持稳健的资产负债水平与充足的流动性”，“以多品牌、差异化回应全球消费者的多元化需求”。
（迪桑特持续提升店效，打造多家亿元店）
市占率持续攀升，中国第一稳固
全球座次的底气来自中国市场的稳固领先。据国际权威机构统计，2025年安踏集团在中国运动鞋服市场的份额持续提升至21.8%，较2024年的20.8%进一步提高，保持全行业领先。
这一份额攀升根植于2012年启动的从“品牌批发”向“品牌零售”的战略转型。在2011年至2012年全行业库存危机期间，安踏集团率先推动零售转型，全面赋能经销商体系，以消费者需求为第一标尺，升级全国零售体系，成为行业第一家实现转负为正增长的企业，并在2015年成为国内体育用品行业首家营收破百亿的企业。
根据安踏集团2026年上半年业绩公告，集团旗下多品牌门店数超过1.2万家（含安踏、FILA、迪桑特、可隆、玛伊娅等），门店网络已覆盖不同层级市场。线上渠道方面，2026年上半年集团电商收入占比升至35.7%，高于上年同期的34.8%。（数据来源：安踏集团2026年上半年业绩报告）
稳居全球前三、连续5年中国第一，这一地位不是靠短期渠道扩张获得的，而是建立在多品牌分层增长、品牌零售能力沉淀和全球化资源整合之上的结构性优势。在“单聚焦、多品牌、全球化”战略引领下，安踏集团的市场份额和行业领导地位有望继续巩固和提升。
（2026年2月，安踏品牌在北美的首家旗舰店于洛杉矶比弗利山庄启幕）
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