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（来源：交投生态）
近日，公司党委副书记、总经理何兴龙带队赴曲靖、昭通片区各重点项目建设及运营一线，实地督导项目建设推进、安全生产管控、常态化运营管理等重点工作，现场研判解决施工建设中的难点堵点问题，看望慰问坚守岗位的一线干部职工，动员全体参建人员紧盯目标任务、压实工作责任、全力攻坚冲刺，高质量推进各项目建设落地见效。
督导过程中，督导组先后深入滇东北区域医疗中心、昭通元宝山体育公园、宣会景观绿化、师丘景观绿化及房建等在建项目施工现场，实地查看工程施工进度、质量管控标准、安全生产举措及关键节点推进落实情况，详细询问各施工点位人员配置、施工组织、工序衔接等工作开展细节，精准掌握项目建设整体推进态势，并围绕安全管控、工程质量、建设进度等核心工作，对各项目后续推进工作提出标准化、规范化工作要求。
何兴龙强调，当前正值防汛关键阶段，也是工程项目施工黄金期、攻坚高峰期，防汛安全、施工建设各类风险隐患交织叠加，安全生产和项目攻坚任务艰巨、责任重大。各项目部要始终坚持人民至上、生命至上，牢牢守住安全生产底线，全面抓实抓细汛期安全生产各项工作。要密切监测跟踪雨情、水情、汛情动态变化，严格落实“1262”精细化预报与响应联动工作机制，常态化执行领导带班值守、24小时专人值班巡查制度，常态化开展安全隐患排查整治，健全完善应急处置预案，提升快速响应和应急处置能力，坚决筑牢汛期安全生产坚固防线，确保实现汛期安全零事故目标。
何兴龙要求，全体干部职工要紧扣集团“2712”战略发展目标，在公司党委统一领导下，统一思想共识、凝聚奋进合力，以强烈的责任担当和务实的工作作风，全力推动各项工作落地落细、提质增效。各项目团队要聚焦通车、交付核心节点，科学统筹人力、物资、设备等各类施工资源，持续优化施工组织方案，压实各环节工作责任，理顺各工序衔接流程，以高效执行、协同联动推动项目建设提速提质。要充分发挥一线主力军作用，主动担当履职、积极靠前作为，加强与各参建单位、属地部门的沟通对接，凝聚项目建设强大合力，实现项目安全、质量、进度三位一体统筹推进。要坚持精益化、全周期管理理念，在加快建设进度的同时，同步推进施工收尾、资料整理、结算审计、验收移交等工作，高效推动资金回笼，稳步夯实经营业绩，实现项目全生命周期闭环高效管控。
期间，何兴龙与一线干部职工亲切交流，对全体参建人员不畏艰辛、坚守岗位、攻坚克难的奋斗姿态给予充分肯定，向大家的辛勤付出表示衷心感谢。同时鼓励全体一线人员始终保持昂扬奋进的攻坚状态，树牢“时时放心不下”的责任感，严把工程质量关、安全生产关、建设进度关，精益求精打磨工程细节，全力打造安全可靠、质量过硬、群众满意的精品工程、标杆工程、示范工程。
供稿：依科公司、筑锦公司
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