来源：市场资讯

（来源：四威科技）

7月15日，四威科技召开2026年半年经营预警分析会，全面总结上半年经营成效，深入查摆短板弱项，统筹谋划下半年重点工作。公司经营班子、中层干部及相关人员共计70余人参加会议。

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会议指出，上半年面对复杂严峻的外部环境，全体员工上下承压奋进，整体经营工作保持稳中有进态势，多项市场工作实现突破性进展。但同时也存在部分薄弱环节，一是履约交付能力需进一步提升；二是产能统筹保障及协同联动机制需进一步优化。

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会议从三个方面对下步重点工作进行部署：

❉目标要“硬”，靠强力执行抢抓战略发展先机。既定目标等于军令状，务必将任务量化分解，压实责任，确保各项订单按期交付。

❉策划要“实”，靠精细谋划筑牢经营运行根基。强化顶层策划作用，建立风险前置识别机制，完善计划考核体系，细化督办预警流程，优化资源配置，补齐产能短板，确保平稳度过生产洪峰期。

❉保障要“牢”，靠全链协同夯实项目履约支撑。加强采购供应与质量风险控制，全面推进信息化升级、设备及场地改造，强化基础管理减少低层次问题发生，从而提升整体效能，保障公司业务持续健康发展。

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会议强调，三季度是决定全年目标能否实现的冲刺窗口期，全体干部职工要进一步增强责任感、紧迫感、危机感，坚定信心、下定决心、保持耐心，全力以赴保证年度目标的完成。

此次经营分析会既是总结会，更是一场直面问题、攻坚突破的部署会。全体干部职工要以此次会议为契机，正视短板、狠抓落实、细化举措，全力补缺口、强弱项、提效能，稳步推进各项重点工作落地见效，全力冲刺，向股东、向客户交出满意答卷。

文/党群与综合管理办公室

编辑/党群与综合管理办公室

审核/党群与综合管理办公室