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（来源：今日宿松）
宿松融媒讯走进九姑乡“鱼菜共生”连体大棚，水声潺潺，绿意盎然。谁知这里曾是长期闲置的生猪养殖场？眼前，鳜鱼和鸭嘴鲟在各自鱼池中游弋，水上菜畦里的生菜、芹菜长势正旺。整座大棚仅需一名技术人员，通过手机终端即可实时检测水质、监控温度，控制水循环和供氧系统。
这座看似“冷清”的大棚，实际上是8个行政村“凑份子”建起来的——两年前，九姑乡推动8个行政村以集体经济入股，共同组建了强村富民公司，“鱼菜共生”便是该公司于2025年启动的项目之一。
鱼菜“共饮”一池水
根据养殖鱼的种类不同，大棚养殖的鱼产量可达传统养殖的2至5倍；蔬菜产量达土培有机蔬菜2至5倍。大棚水系统常年处于闭环循环，除自然蒸发外，不外排废水，相比土培有机蔬菜，实现蔬菜种植节水95%；相比工厂化高密度循环水养鱼，实现鱼养殖节能90%。
这座大棚的玄机，藏在一套闭合循环系统里。鱼池中的废水富含氨氮，经微生物分解转化为植物可吸收的硝酸盐，经由循环水泵提灌至水上菜畦，被蔬菜根系过滤吸收后，净化后的水再流回鱼池。按照最佳鱼、叶菜、果菜、水稻的数量配比，可实现养鱼不换水，种菜不施肥，一水双收，尾水零排。在这套系统里，废弃物不再是负担，而成了资源——“鱼帮菜，菜净水”的生态循环，正是现代农业对“两山”理念最朴素的实践。
乡村共下“一盘棋”
如果说生态循环是这座大棚的“里子”，那么价值分配则是它得以持续的“根子”。从投建之初，九姑乡便明确了“专业的事交给专业的人”——九姑乡党委、乡政府全力向上争资争项，强村富民公司负责资产监管和部分投融资，生产运营则全权委托给第三方农业科技团队。
2025年7月，项目一期正式投入运营，各村党总支书记以股东代表身份坐在一起，审议分红方案、按股签字确认——8个入股村集体当年即获得分红25万元，当初投下去的“本钱”，回报率已清晰可算。在强村富民公司的股东会上，各村书记不再只是“听报告”，而是手握表决器，对项目上马、设备采购、收益分配进行质询和拍板。“现在我是股东代表了，投出去的都是咱们村的老底子，不盯着干不行。”一位村书记的话，道出了从“干部”到“股东代表”的身份之变。
产业再落“一粒子”
一期验证了模式，二期则放大了预期。2026年7月，强村富民公司二期项目完成招标定标，即将动工建设。二期项目的股东会决议书上，条款写得明确：以鸭嘴鲟、鳜鱼等优质鱼类为主，养殖密度不低于40公斤/立方米，蔬菜面积不小于大棚总面积的60%。8位村书记逐条审议、逐项表决——养什么、种多少、密度多大，每一桩都经过了反复盘算。40公斤、60%，背后是股东代表们对投入产出与生态平衡的精打细算。
延续一期委托运营的思路，二期与专业团队约定每年保底分红36万元，合作期内逐年兑付。一、二期合计，8个入股村集体年保底分红将达61万元——这笔账，同样写在股东会的决议书上。
产业再发“一颗芽”
从一座大棚出发，九姑乡的探索远不止于“养鱼种菜”。它回答了一个基层普遍困惑的问题：在劳动力外流的乡村，没有“人海战术”，集体经济靠什么壮大？九姑的答案是：靠股权把分散的资源聚起来，靠市场把专业的活计让出去，靠制度把分红的承诺立下来。
透过这座大棚，可以清晰地看到一条逻辑链：产业绿色化，让“养鱼不换水、种菜不施肥”成为现实，守住了生态底线；绿色产业化，让一池碧水转化为8个村年逾60万元的保底分红，实现了价值变现；绿色产业循环化，则让分红收益中的一部分回流到二期扩建与生态养护之中，使好生态与好效益互为因果、持续运转。
当“鱼帮菜、菜净水”的生态链条，遇上“村持股、保分红”的制度链条，再叠加上“收益反哺、越转越久”的循环链条，九姑乡用一座大棚证明：绿水青山就是金山银山，不需要惊天动地的壮举，只需要一套环环相扣、行之有效的机制。（通讯员 刘博）
责任编辑：李晨
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