【榜样引领奋楫争先】宏厦三建第�...|党员|党建|党支部|党课|初心使命|赵江

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（来源：华阳新材料集团）

他们在项目一线讲微党课，让理论学习紧贴施工实际；他们建立党员先锋岗，让隐患排查不留盲区；他们以差异化管理激活队伍潜能，让老将新兵各展所长……

荣获集团红旗党支部称号的宏厦三建第五项目部施工范围广、作业点位分散、跨区域施工多，常年面临工期紧、任务重、人员轮岗频繁、现场管理难度大等诸多难题。项目部党支部12名党员扎根岗位、冲锋在前，把红色动能融入项目建设、安全生产、技术革新、市场开拓全过程，2023至2025年累计完成营业收入3.6亿元，以年均1.2亿元营收的实绩实效诠释责任与担当，为企业高质量发展贡献力量。

项目一线讲微党课

党建赋能施工提质增效

“要学出实效，就得带着问题到施工现场学习。”这是第五项目部党支部书记刘冬在工地微党课上提出的要求。他们创新推行“四抓四强”工作法，即抓思想建设、强政治引领，抓组织建设、强战斗堡垒，抓队伍建设、强人才支撑，抓团队协作、强生产效能，将党课讲台搬到各施工点位，利用施工间隙开展工地微党课，让理论学习走出会议室、紧贴生产实际。

施工现场的隐患排查、工序难题、技术短板，都是微党课的内容，大家围绕施工任务谈问题、找对策、定方案，真正实现学用结合、知行合一。为筑牢安全生产防线，党支部创建“党旗飘、党徽闪——党员身边无隐患”党建品牌，划分党员责任区，设立各领域先锋岗，组建党员应急突击队，以红色力量守住施工安全底线。

面对传统砌块砌筑工艺工期长、扬尘大、返修率高的问题，不少职工心生畏难情绪、攻坚劲头不足。危急时刻，工地微党课来了——

“难题就是考题，攻坚就是担当。越是工期紧张、困难重重，我们越要敢闯敢试、主动破局。”刘冬说。党课上，党员骨干将理论学习与攻坚任务深度结合，号召全员立足岗位创新突围。项目经理梁俊文领衔技术攻关，带领团队开启技术突围战。大家全员在岗、昼夜攻坚，比对20余种建材参数、开展上百次试验，反复兼顾性能、工期与成本，最终敲定ALC墙板安装新工艺。该工艺将施工周期从32天压缩至23天，减少35%建筑垃圾，节约成本10.2万元，圆满攻克施工瓶颈。

党员尖兵拓展市场

用实干实绩检验党建成效

“党建好不好，最终要看项目干得优不优、大家收入涨没涨。”这是第五项目部党支部的工作准则，他们把市场开拓、提质增效、职工增收作为党建工作的落脚点，用实打实的经营实绩检验党建成效。

面对市场收缩、行业竞争白热化的严峻形势，全体党员带头闯市场、抢订单、保履约，深耕晋北建筑市场。2023至2025年，项目部累计完成营业收入3.6亿元，在岗职工三年人均总收入达34.3万元，实现企业效益与职工收入同步提升。

“晋北市场竞争激烈，想要打响宏厦三建金字招牌没有捷径。项目肩负地方产业转型的重任，标准高、工期紧、任务重。越是硬仗，党员越要冲锋在前，以精品工程深耕属地市场。”梁俊文说。

立足项目战略定位，党员赵江驻守一线，组建党员攻坚专班，统筹推进现场施工、质量管控与工期提速工作。项目冲刺阶段恰逢盛夏酷暑，交叉施工繁杂、现场作业难度大。赵江带领专班全员全天候驻场奋战，白天逐段核验施工精度、严控施工细节，夜间复盘施工难题、优化施工方案、细化攻坚举措。

“每一道工序都关乎企业口碑，我们必须严抓质量、全力抢工。”这是赵江对班组人员的叮嘱。他们设立党员质量责任区，推行工序实名制验收制度，实现质量闭环管控。全体人员顶烈日、战酷暑，昼夜轮班鏖战，高效完成土建施工任务并提前交安，顺利保障MSTO核心炉吊装及设备联调工作落地，实现项目零质量隐患、超前履约，获得甲方、监理方一致好评。

凭借精工实干的过硬实力和质量口碑，项目部后续接连中标大同标准厂房智慧升级、云冈经开区工业污水处理厂两大重点项目。他们以质量和效率拓宽发展路径，稳稳扎根晋北市场。

新老职工分类管理

暖心施策激活队伍动能

“咱们的队伍人员结构复杂，不能用一套管理标准要求所有人，既要发挥老职工的优势，又要给年轻人成长机会。”在研究队伍管理方案的支委会上，刘冬的一席话，道出了党支部暖心育人的初心。

项目部职工年龄跨度大，人员结构差异明显：老职工从业经验丰富，但多患有基础慢性病，难以适应长期驻外、高强度施工任务；青年技术员理论扎实、干劲十足，却缺少完整项目实操历练。

为精准盘活人力资源、兼顾人文关怀与队伍建设，第五项目部党支部推行“老职工留守固本、青年人外出拓市”的差异化发展模式——将身体条件偏弱的老职工统一安排留守阳泉，负责本地运煤专线日常养护工作，平缓的作业节奏让老职工安心在岗；择优挑选20余名青年骨干，组建驻外攻坚小组，奔赴清徐、大同开拓外部市场，为年轻人才搭建干事创业的广阔舞台。

“项目部愿意放手让我们年轻人外出闯市场，这既是压力更是难得的锻炼机会。”青年职工李浩说。