来源：市场资讯
（来源：中南韶钢）
7月16日，中南钢铁召开2026年中期管理研修会。会议围绕“以改革破局、以协同聚势、以创新赋能，推动经营能力与制造能力双提升，坚决打赢全年效益攻坚战”主题，全面复盘上半年经营成效，部署下半年改革攻坚路径。中南钢铁（股份）党委书记、董事长解旗出席会议并讲话。他强调，要以改革破局、以创新赋能、以协同聚势，持续增强内部经营制造和管理的确定性，全面对冲外部市场的不确定性，坚决打赢生存攻坚战。中南钢铁总裁、党委副书记赖晓敏主持会议。中南钢铁副总裁及以上领导、各部门负责人，中南股份、鄂城钢铁、重庆钢铁党政主要负责人参会。
会上，运营改善部作改革发展工作专题汇报；中南股份、鄂城钢铁、重庆钢铁聚焦全年经营目标，作经营改善、制造能力提升专题汇报。集中汇报后，与会人员围绕经营改革与协同攻坚展开深入研讨，针对生产经营工作中的痛点逐一剖析根源。
解旗指出，回顾上半年，公司生产经营业绩未完成“双过半”目标，仍在盈亏边缘挣扎。业绩是最好的尊严。要内学鄂钢、外学梅钢，增强主人翁意识，以更强的决心和行动力推动扭亏为盈。生产稳定是前提，购销两端是重点，效率成本是核心，结构优化是关键。要围绕着这个逻辑链条，坚持“制造加经营、改革加创新、降本加增效、技术加管理、倒逼加设计”，破除固化思维，以紧迫感驱动改革动真碰硬，以“忘掉所学”打破路径依，以倒逼理念驱动资源配置，实现最优的生产组织方式和最佳的制造工艺路径。要坚持产品差异化，找准自己的产品定位，打造招牌产品。
解旗强调，要以三个“论”作为检验下半年工作的标准。一是以业绩论英雄。只为成功想办法，不为失败找理由。办法总比困难多，盈利就是硬道理。二是以速度论成败。市场在变化，行业大趋势不可扭转。队伍要有战斗力，必须跟上时代，自我完善要快。跟别人比找差距，跟自己比找动力。三是以落实论高低。一分部署，九分落实。要做到问题到我为止，坚持最低层级协调原则，以最短路径、最高效率推动工作落地。
编辑：@ssssss
图文：@马韧
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