阿米巴经营模式丨青海汇信：深化阿米巴经营成果，以全员经营推动减亏增效|汇信|精益|经营|阿米巴|青海

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（来源：中国五矿集团有限公司）

自2025年融入中国五矿体系以来，青海汇信紧扣“算账经营创效、精细管理增效、改革创新提效”工作主线，全面推广实施阿米巴经营模式，聚焦降本、增效、提质、优产、转型五大核心任务，从思想观念、生产管控、管理体系、激励机制多维度深化变革，企业经营状况实现根本性扭转。2025年上半年大幅减亏，8月现金流成功转正；2026年上半年超额达成序时经营目标，生产效率、产品质量同步实现双向提升。

党建领航聚力，夯实经营根基

青海汇信党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”核心作用，先后开展“思想破冰发展突围”“战略落地实干担当”主题活动，将阿米巴经营模式作为深化内部改革、夯实管理根基、激活发展动能的核心抓手。制定阿米巴经营模式系统化推进工作方案，遵循“规则先行、系统支撑、文化认同”原则，让“营业额最大化、费用最小化”成为每个阿米巴共同守护的目标。坚持以上率下压实责任，落实班子包抓联点机制，一级带着一级干、一级做给一级看、一层做好一层事，优化薪酬分配与干部动态管理机制，将阿米巴经营成效、降本创效实绩与薪酬、晋升深度绑定，树牢“有为者有位、无为者无位”鲜明导向。深化“党建+阿米巴”融合模式，以基层党支部为作战单元，攻坚成本管控，选拔骨干党员担任巴长，带头抓实经营核算、推动指标落地。通过搭建三级联动组织架构，成立阿米巴工作领导小组，设置专项工作组，配备阿米巴推进专员，全方位保障各项工作落地见效。随着经营模式全面铺开，“人人都是经营者、全员全程抓创效”的干事氛围持续浓厚，员工立足岗位深耕提质创效，累计报送千余条合理化建议，凝聚起全员实干攻坚的强大合力。

精分经营单元，健全管控体系

立足生产经营全链条，青海汇信科学划分501个阿米巴经营单元，将精细化核算、精益化管控贯穿生产全过程，聚焦能耗管控、设备运维、产能释放等关键节点，精准压降生产成本、深挖存量创效潜力。搭建价格、指标、核算、考核四大核心运行体系，配套编制实操指南与岗位手册，构建标准化经营管理体系。建立“班班算成本、天天算现金流、周周算利润”常态化机制，依托穿透式核算报表，实现各单元经营数据日清日结、动态复盘、资源优化配置，彻底打破员工固有执行思维，推动全员从“任务执行者”向“价值经营者”转变，充分释放组织内生动力与全员创效潜能。经过一年多实干攻坚，各产业板块提质增效成果显著。盐湖元品通过工艺优化与精细管控，乙炔厂单位成本下降9.96%、热电厂吨水成本下降8%，实现持续稳定盈利；盐湖镁业依托专项技改、装置优化，大幅压缩亏损额度；汇信新材料2万吨碳酸锂项目提前投产、超额达产，成为公司转型核心盈利支柱；盐湖海纳优化产能结构、严控能耗损耗，现金流持续改善，顺利完成从“保生产运行”向“提效益、优质量、稳现金流”的根本性转变。

数字赋能提效，驱动精益生产

青海汇信以数字化PI系统为支撑，打造“阿米巴+数字化”双驱管理模式，推动生产管理标准化、管控实时化、成本精益化。以生产分厂为试点，通过梳理数据点位、固化核算公式，搭建起集自动采集、实时核算、异常预警于一体的全链路闭环管控平台，推动生产管理从事后整改转向事前防控、事中干预。各班组依托实时序时数据对标找差、补齐短板，形成比学赶超的良好氛围，有效减少无效能耗与物料浪费，推动生产稳定性持续提升。借助阿米巴数字驾驶舱，全员实时查看经营数据，推动管理决策由经验化向数据化转变，实现损耗异常当日整改闭环，切实形成全员、全流程、全方位的精益经营管理格局。