文/图丨邹磊（阳城煤电）
设备管理员为3000余台设备建立“健康档案”，验收员手拿“菜单式”验收表逐项核验工程质量，定额员严谨核算每一个工时，……在阳城煤矿，“三大员”正成为矿井精益管理的尖兵队伍。
今年以来，阳城煤矿聚焦关键岗位，创新构建以“四关管控”夯基础、以“三个一”机制强过程、以“双帮扶+N载体”聚合力的精益管理新模式，走出了一条全链条选育管考、精益化过程管控、多维度协同联动的新路径，为矿井安全高效运营注入强劲动能。
建章立制，织密全链条管控网络。
阳城煤矿成立以矿长为组长的领导小组，构建“统一领导、分线负责、协同联动”的工作格局。企业管理科、劳动人事科、生产技术科、机电技术科分别牵头验收员、定额员、设备管理员的协调、监督与考核，各司其职、同向发力。设计“选拔—培训—管理—考核”全闭环制度，形成分工清晰、配合紧密、运转高效的责任共担体系，让精益管理在日常扎根。
制度框架搭建起来后，如何真正落实落地？阳城煤矿创新推出“每日一记录、每周一汇报、每月一考核”的“三个一”精益管理工作机制，让管理留痕、责任落地。每日一记录，全程可追溯。定额员动态跟踪工时消耗与定额差异，验收员对工程质量问题同步拍摄影像、建立整改台账，设备管理员实时录入运行数据，形成覆盖成本、质量、设备的全维度管理档案。每周一汇报，协同破堵点。每周固定开展“管理晾晒”，各科室分别梳理“三大员”履职情况和发现问题，形成“发现—分析—闭环整改”的周度管理循环。每月一考核，刚性压责任。以核心指标为标尺实施精准考核，结果与绩效奖金硬挂钩，倒逼责任落实。
严把“四关”，锻造履职硬本领。
阳城煤矿紧扣三大岗位核心需求，坚持严把准入关、培训关、管理关、考核关，分层分类锻造专业尖兵。
在准入关上，坚持“德才兼备、注重实绩”，验收员实行公开竞聘，经过“理论考试+实操答辩+民主测评”三轮筛选，让敢较真、善管理的“质量哨兵”脱颖而出；定额员优先选用熟悉现场工艺、数据敏感的复合型人才，确保队伍素质过硬。在培训关上，推行“每周一训”与定制化培养，劳动人事科为定额员开展“工时核算实战训练”，生产技术科为验收员组织“质量标准画像讲解”，机电技术科向设备管理员传授“设备效能评估方法”，累计培训218场次，参训考核通过率达99%以上。定期组织技术研修、案例复盘，推动“三大员”从单一操作向复合管理加速转型。在管理关上，“三大员”深度嵌入生产全流程。定额员参加早调度会、月度计划会，深入现场盯靠写实；设备管理员投用全生命周期管理系统，为3000余台设备建立“健康档案”，实现运行状态实时监控与故障预警；验收员推行“菜单式”验收表，关键指标逐项核验，构建质量隐患整改闭环。
“我们制定差异化考核办法，以劳动工时核算准确率、质量验收闭环率、设备完好率等为核心指标，实行考核排名，结果与绩效薪酬、评优晋升直接挂钩，对月度末位人员启动约谈，倒逼三大员履职尽责。”企业管理科工作人员介绍。
多元载体激活力，协同联动提效能。
阳城煤矿打破岗位壁垒，依托技能擂台赛、现场测评、双帮扶、典型选树等N项载体，凝聚“三大员”齐抓共管合力。
以赛促学强本领。开展南北区“三大员”技能擂台赛，创新“井上井下联动、理论+实战”全维度考核模式。井上线上闭卷统考检验专业标准掌握程度，井下赛场则将赛台搬进生产一线。掘进验收员在充填二采区轨道巷对标验收规范，进行放线、观测、检测等实景操作；采煤验收员全流程核验工程质量与生产效能；定额员紧扣降本增效目标，在真实工况下考核工效核算、成本管控与问题研判能力；设备管理员通过专项答辩展示设备全生命周期管理与达标创建思路。“矿上组织的擂台赛既是技能比拼，也是学习交流的平台。定额工作直接关系矿井降本增效，每一个数据都容不得半点马虎。”参赛选手侯长超深有感触地说。
常态化现场测评“动真格”。矿领导班子成员牵头生产职能科室深入采掘头面，采取“实地核查+随机提问”方式突击检查措施执行与岗位能力，从矿压数据精准分析到后部刮板机过载电流动态掌握，从煤机检修安全管控流程到液压支架电液控系统实操排障，直击现场卡堵点，对测评优异者予以专项奖励，真正以考促学。
与此同时，阳城煤矿构建“领导班子+业务科室+三大员”三级谈话体系，分管领导每月全覆盖谈话，累计谈话112人次；建立科室包保帮扶机制，副科级以上管理人员与“三大员”结对，通过“一对一”帮扶累计151人次，有效破解现场难题。
“三大员的能力直接关系安全生产、成本控制与效率提升，我们把精益PDCA循环融入日常管理，以三大员协同筑牢矿井高效运营根基。关键岗位履职效能大幅跃升，安全生产成效显著，设备完好率提高5%，机电影响时间减少10%；上半年降本增效金额达3722.89万元。”阳城煤矿相关负责人表示。
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