来源：市场资讯
（来源：中南韶钢）
今年以来，面对钢铁行业周期下行、减量调结构的严峻考验，炼钢厂炼钢车间党支部紧扣公司“活下去、好起来”战略目标，将党建工作与生产经营深度融合。
支部以“四进四讲”形势任务教育凝聚攻坚共识，依托党员攻关突击队与党员责任区，直击精炼工序能耗高、排产受限等痛点。通过创新推行合金模具钢“2+1”生产组织模式，车间成功将党建“红色动能”转化为精益生产的澎湃动力，交出了一份亮眼的降本增效答卷。
破局：告别传统模式，直击生产痛点
长期以来，车间合金模具钢生产采用“一炉对一机”的传统生产模式，这种“单打独斗”的模式存在明显的效率短板，严重制约了车间品种结构的优化与提升。
面对这一瓶颈，车间党支部将其列为年度党员重点攻坚课题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，誓要蹚出一条提质增效的新路子。
攻坚：党员冲锋在前，首创“2+1”模式
由支部委员、车间副主任任世岗牵头，黎伟明、徐友顺等党员技术骨干迅速集结，组建专项党员攻关小组。
他们将“攻坚会场”直接搬到了转炉、精炼、连铸的生产一线。通过跟班值守、全流程数据跟踪与多轮工艺研讨，攻关团队深挖现有产线潜能，创新提出了“2+1”全新生产组织思路。
围绕这一新模式，支部党员攻关团队打出“五项精益优化组合拳”，统筹工序时序，精准管控工艺参数，逐项落地验证，彻底打通了生产流程的堵点。
创效：零投资高回报，释放澎湃动能
在党支部的统筹推动与党员骨干的带头攻坚下，“2+1”新模式落地成效显著。经两个典型浇次实测对比，精炼效率大幅提升20.7%；精炼电耗降低10kWh/t，全年预计可节约电费约120万元。
更为难得的是，该党建攻关成果全程实现了“不投资、不改造、不新增人员”，完全依托现有设备与自动化系统，仅靠优化生产组织时序便实现了能耗与效率的双向改善。
此外，该模式具备极强的通用性，可广泛复制推广至冷镦钢、非调质钢等多类工业材的精炼工序，应用前景广阔。
炼钢车间党支部
持续深化党建与生产经营的融合，以党员攻关课题、党员先锋岗为抓手，深挖“2+1”模式的优化潜力，推动精益生产经验在多钢种、全工序的复制推广。
同时，车间将结合“四进四讲”形势任务教育，引导全体党员立足转炉、精炼、钢包、原料、废钢等各个岗位向内挖潜，以高质量党建引领稳产、提质、降本，为公司全力冲刺全年经营目标筑牢坚实的炼钢支撑。
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