2026年，医保飞检进入“全覆盖、常态化、智能化”新阶段。

本文基于各地医保部门公开发布的典型问题清单，梳理12个重点领域的管理要点，并从三医协同视角提出医院、医保办、科主任各自的合规路径。

一、12个重点领域：医保查什么？

根据国家医保局部署及各地本地化清单，2026年飞检重点聚焦以下12个领域：

序号

领域

核心管理要点

1

心血管内科

高值耗材使用、介入治疗收费、心电图检查、心电监测

2

骨科

高值耗材管理、手术收费合规性、诊疗行为规范性

3

血液透析

耗材使用、治疗频次、收费真实性

4

康复

康复治疗项目适应症、收费规范性、治疗记录

5

医学影像

检查合理性、胶片收费、增强扫描收费、引导与检查重复收费

6

临床检验

套餐式检查、无指征检验、重复检验、结果互认

7

肿瘤

化疗/放疗收费、靶向药使用、基因检测合规性

8

麻醉

麻醉时长计费、耗材使用、麻醉恢复室监护

9

重症医学

ICU收费时长、护理级别、耗材使用

10

口腔

种植牙/烤瓷冠串换、非医保项目纳入结算

11

内分泌

胰岛素泵使用、动态血糖监测、激素检测合理性

12

精神医学

心理治疗项目、量表评估收费、住院指征

二、三医协同：为什么需要三个角色一起管？

飞检暴露的问题，往往不是单一环节的失误，而是医保、医疗、医药三个维度协同不够。

●医保维度：政策清不清楚？收费合不合规？编码准不准确？

●医疗维度：诊疗规不规范？记录完不完整？指征明不明确？

●医药维度：耗材进销存是否可追溯？集采执行是否到位？

三个维度不是各自为政，而是相互支撑。哪一环脱节，都会在飞检中暴露出来。

因此，合规管理不能只靠“医保办发通知”，也不能只靠“科主任开会强调”。需要医院管理者、医保办、科主任三个角色，各司其职、形成合力。

三、医院管理者：抓好两件事1.把信息化工具建起来

国家医保局明确要求：加快推进事前提醒系统落地应用，2026年底前接入率力争达到70%以上。

具体做法：

●在HIS系统中植入校验规则：收费项目必须有对应的医嘱和病历记录；超医保适应症开药自动提醒；重复收费自动拦截。

●在手术室、介入室部署智能货柜或扫码设备，实现高值耗材“入库—领用—使用—计费”全流程可追溯。

●每月用大数据工具筛查异常数据：住院天数异常、费用结构不合理、同一患者短期内多次住院等。

目标：让系统成为医生的“实时导航”，而不是事后“罚款单”。

2.把绩效指挥棒调过来

很多医院的绩效考核仍然鼓励“多做项目、多收费”，这与合规目标存在内在冲突。

具体做法：

●逐步降低“科室总收入”“项目点数”等指标的权重。

●增加合规类指标：病案首页填写准确率、DRG/DIP入组准确率、耗材占比合理性、患者满意度。

●设立正向激励：在保证疗效的前提下，鼓励做“减法”——减少不必要的检查、耗材、用药。

目标：让合规成为内在动力，而非外部压力。

四、医保办：当好“翻译官”和“分析师”1.把清单本地化

医保办需要结合本地医保政策、诊疗项目规范，将问题清单转化为本院可执行、可对照的具体问题清单。

具体做法：

●逐条解读12个重点领域的清单内容，标注“本院已覆盖”“本院需重点整改”“本院暂不涉及”。

●制作“科室对照自查表”，发给每个相关科室，明确自查范围和整改时限。

●组织全员培训，确保医生、护士、编码员都清楚“哪些行为容易踩线”。

目标：让政策从“文件语言”变成“科室能看懂的操作手册”。

2.定期做数据体检

利用医保结算数据，定期筛查异常情况，相当于医院的“自查飞检”。

具体做法：

●每月筛查：同一患者短期内多次住院、费用结构异常偏高、耗材使用量突增等。

●每季度抽查：随机抽取出院病历，核对收费与医嘱、病历的一致性。

●发现问题，及时预警、限期整改，并作为下期培训案例。

目标：把问题解决在“被查”之前。

五、科主任：守住三道防线

科主任是科室合规的第一责任人。以下三道防线，每一道都需要亲自抓。

第一道防线：用临床路径住随意性

为什么做：DRG/DIP支付改革后，一个病组打包付费。诊疗越规范，成本越可控；诊疗越随意，亏损风险越大。

具体做法：

●针对科室核心病种，制定标准化的临床路径，明确入院指征、必要检查、耗材使用、手术方式、出院标准。

●路径外项目需科主任审批，并说明理由。

已有实践：华西宜宾医院骨科中心推行临床路径后，平均住院日从12.2天降至8.4天，日间手术占比提升20.7%，微创手术台次增幅136.5%。

第二道防线：落实收费医嘱病历三一致

为什么做：飞检中最常见的违规类型之一，就是收费项目与医嘱、病历记录脱节。

具体做法：

●出院前，由科室质控员逐份核对：收费项目是否有对应的医嘱？医嘱是否有对应的病历记录？

●确认“三一致”后，方可归档。

●质控科每月抽查，发现问题纳入科室绩效考核。

目标：每一笔收费，都有据可查。

第三道防线：建立非惩罚性问题上报机制

为什么做：很多问题不是“故意违规”，而是“不知道”。如果医生发现问题不敢上报、怕被罚，问题就会一直存在。

具体做法：

●鼓励科室主动上报收费错误、耗材偏差、记录不全等问题，主动上报不扣分、不罚款，只要求整改。

●飞检查出的问题，则按规定处理。

●每月科室例会，通报主动上报的问题及整改情况，形成闭环。

目标：把问题解决在“被查”之前，同时培养科室的自我改进文化。

六、结语：飞检是常态，管理是根本

医保飞检已经常态化。与其被动应对，不如把功夫下在平时。

三个角色，各司其职，形成合力。医院不仅能“过检”，还能更规范、更高效。

建议转发给：院领导、医保办、各临床科室主任、质控科、信息科学习。

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